MAPA DEL POLITICO

Gerencia de lo político en la gestión pública[Inteligencia del poder]

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...donde existe poder hay resistencia

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* Docente universitario del area de Pre Grado y Posgrados* Investigador en Ciencias Sociales* Expertos en temas de gestión pública, gobernanza y políticas públicas* Autor de textos académicos y articulos científicos * Conferencista Internacional en temas sobre la post burocracia y gobernanza inteigente* Asesor / Consultor político

Dr. Hilarión Vegas Meléndez, PhD

Venezolano, natural de Santa Teresa del Tuy (Estado Miranda). Magallanero. Fanático empedernido de la VINOTINTO.

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

GOBERNABILIDAD

LA POLÍTICA COMO EJERCICIO DE PODER

PARTICIPACIÓN

TRANSPARENCIA

RENDICIÓN DE CUENTAS

ciudadanía

Padronazgo o clientelar

Burocratico

Gerencial

Gobernanza

Administración Pública

Modelos

Los puestos públicos son ocupados de manera discrecional, sin ningún tipo de filtro competitivo en méritos o competencias,gracias a redes informales, a compra de los puestos e incluso con puestospúblicos que son heredados por familiares.

El régimen político, la cultura del aparato público, la naturaleza de los problemas públicos, la historia del régimen y las relaciones entre sus partes son elementos claves para comprender la decisión de política que lleva a un gobierno a proponer reformas estilo de la NGP,

El modelo burocrático contribuye a diseñar un Estado muy fuerte aunque posteriormente se vaya debilitando por las derivas y externalidades negativas del propio modelo. Facilita un dominio absoluto de la política en sus decisiones sobre la organización en un sentido positivo ya que, a su vez, mantiene a la política alejada del ámbito organizativo y de lostemas más técnicos e instrumentales.

El primer elemento positivo es la posibilidad de abrir múltiples espaciosde deliberación, decisión y cogestión que pueden alcanzar una democracia más plena con canales alternativos y complementarios a la clásica democracia representativa. Además de una interacción con el mercado, con la sociedad civil organizada y con la ciudadanía.

Hilarión Vegas Meléndez, PhD

PROBLEMA

SOLUción

PROPUESTA DE VALOR: Estado postburocrático

INTENCIÓN ESTRATÉGICA

ENTENDER AL CIUDADANO

CANALES

VARIABLES: INNOVACIÓN - DIFERENCIACIÓN

CADENA VALOR

Entorno siempre complejo:-Políticos en la gestión pública-El poder político interviniendo en las decisiones de la administración

-Políticas públicas -Organización-Conocimiento -Servicio-Respuestas

Ideas que rompen esquemas

Diferenciación-Innovación-Tecnología -Significación

Gerencia en la gestión de lo público

Nuevos modos de entender a los ciudadanos y de conectar con ellos

La cambiante frontera digital

Convergencia de la identidad virtual y física

Innovación impulsada por el ciudadano

Definición de valor: AAPP / Stakeholders

Reconstruir la gestión pública desde fuera hacia adentro

Hilarión Vegas Meléndez, PhD

GENERAR CONFIANZA

Propuestas discursivas

¿Cuál será la propuesta del futuro para la gestión pública?

Gobernanza institucional

Gobierno Abierto

Administración Pública Inteligente

Postburocrácia

Políticas públicas sustentables

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Estratégas de la gerencia de lo político en la gestión pública

Hilarión Vegas Meléndez, PhD

Inteligencia del poder

[...donde existe poder hay resistencia]

Influencias del poder

POLÍTICA

PODER

CAMBIOS SUSTANTIVOS

CAUSA

DIFERENTE

DINERO

BELLEZA

MAPA DE EXPERIENCIA DEL POLÍTICO

1. conocimiento

2. DISCURSO

3. VISIÓN DEMOCRÁTICA

4. LIDERAZGO BÁSADO EN LA CONSTRUCCIÓN

5. GERENTE

-Empirico-Formación Doctrinaria-Formación académica

- Comprensión del poder- Dimensión de propuestas (Politicas publicas)

entender y modelar la dinámica de una situación política, donde existen condiciones de toma de decisiones compartidas en un contexto democrático

- TRansforma realidades- Conduce con visión sistemica

- ENTIENDE LA NECESIDAD DE RENDIR CUENTAS- SER COMPETITIVOS

Asesor en gobernanza y gestión públicaa

hILARIÓN vEGAS mELÉNDEZ, PHD

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Inteligencia del Poder

SOLUCIÓN PROPUESTA// PROPUESTA DE ACCIONES

[desarrollo del talento político]

Buen discurso. Coherente. Conciliador. Audaz

Voz de marca

Económicas, Sociales, Políticas, Entorno

Entender las tendencias

¿Qué dice "el silencio" y el "ruido"?

leer pátrones de comportamiento

Construir la ruta de la innovación y la buena praxis.

Liderazgo diferenciador

Todo con sentido de oportunidad y no de necesidad

Pensar como estratega

Despertar/provocar el "querer ser"

conqquistar desde los sueños compartidos

Diagrama causa-efecto

Político inteligente

Causa II

Causa I

Causa III

Planificar la estructura de tu comunicación.

Jerarquizarla y darle peso visual a lo principal.

Establecer un flujo a través del conocimiento.

Definir mensajes secundarios con sentido doctrinario

Presenta datos sustentables.

Comenta sobre polítias públicas sustentables y entendibles

Efecto

"Tu mensaje llegará con sentido político, y mejor aún, con un componente intelectual "

Utiliza timelines para proponer soluciones políticas

Haz 'match' con tu audiencia...

Hazle formar parte del mensaje.

Causa IV

Mejora tu léxico discursivo

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Inteligencia del poder

Hilarión Vegas Meléndez, PhD

"Viene a representar un nuevo esquema de poder en la que sus participantes tienen el mismo peso dentro de su estructura, en la que se requiere una toma de decisiones validadas y consensuadas sobre asuntos de interés colectivo, en la que la agenda pública -previamente aceptada- sea priorizada según las necesidades de desarrollo, y no desde las particularidades; en la que, las soluciones sólo se orientan en la raíz del problema y no en sus consecuencias". Vegas (2017)

Clientelar

Burocrático

Nueva Gestión Pública

Gerencial

GERENCIA DE LO POLÍTICO

04. Desarollo

Gobernanza

GERENCIA DE LO POLÍTICO

Gobernanza estratégica: Gerencia de lo político en la gestión pública

Hilarión Vegas Meléndez, PhD

"Es una estrategia de acercamiento que permite incorporar diversos actores e instituciones gubernamentales o no en la construcción de modelos autóctonos que permiten visualizar lo local desde la base social partiendo del consenso/ acuerdo; lo que conlleva elaborar una agenda validada por los involucrados en términos de una gestión de políticas públicas sustentables y de servicios públicos pensados en la ciudadanía, así como también propiciar el cuidado o rescate del sentido de identidad de una localidad con ventajas competitivas". Vegas (2017)

Clientelar

GERENCIA DE LO POLÍTICO

Burocrático

GERENCIA DE LO POLÍTICO

Nueva Gestión Pública

GERENCIA DE LO POLÍTICO

Gerencial

GERENCIA DE LO POLÍTICO

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