mabe final

BIENVENIDOS

MABE

frase

Jim Ryan

“La motivación nos impulsa a comenzar, pero el hábito nos permite continuar”

pestel

cadena de valor

foda

Herramientas utilizadasetapa 1

porter

OCAI

sesión de calibración con personal de Mabe,

Herramientas utilizadasetapa 2

focus group

ECONÓMICO

SOCIAL

TENOLÓGICO

ECOLÓGICO

LEGAL

¿que es?

El uso del análisis PESTEL permite realizar una evaluación de la perspectiva, crecimiento y orientación de las operaciones de una empresa. Con ello, identifica los elementos externos que puedan afectar tanto el presente como el futuro de sus operaciones.

PESTEL

POLÍTICO

Fuerzas de Porter

Rivalidad de la industria

Poder de Negociacion de los clientes

Poder de negociación provedores

Amenaza de Productos Sustitutos

Amenaza de nuevos competidores

Fortalezas

Oportunidades

Amenazas

Debilidades

Análisis FODA

MABE

• Mabe es una empresa que ha estado en una posición de prestigio en el mercado por muchos años debido a los 75 años que lleva en este medio, y ha logrado dominarlo con el 40% de presencia en este.
• Mabe cuenta con más de 11 plantas alrededor del mundo, tiene una gran variedad de productos y esos productos son sostenibles.
• Los principales diferenciadores de esta empresa es su talento, integrado por 5,703 colaboradores, 4,554 operarios y 1090 staffs, que colaboran en 394 equipos de alto desempeño.
• Mabe cuenta con una cultura organizacional basada en un sistema de alto desempeño.

Ventaja competitiva

• Planta de producción de estufas más grande del mundo.
• Mabe se ha caracterizado por ser una de las compañías que más se preocupa por sus empleados es por eso que en mayo 2022 formó parte del ranking de súper empresas 2022 por cuarto año consecutivo.
• Más de 25 años certificados en iso 9001. La ISO 9001 establece la norma internacional para organizaciones que busquen cumplir o exceder las métricas de control de calidad. Al mismo tiempo, ayuda a los consumidores a diferenciar las empresas, permitiendo facilitar la elección de proveedores.
• Participa en campañas de ahorro de energía.

Informe Personajes

Hitos

1.Home office: Mabe podría implementar esta megatendencia en la parte de RECURSOS HUMANOS y staff, ya que podrían hacer su trabajo desde casa a base en la tecnología que hoy en día se nos permite, y así facilitar las cosas. 2. La adopción de sistemas de automatización inteligente. Explica la afinidad de las empresas por mejorar la eficiencia de sus líneas de producción a partir de la incorporación de sistemas automatizados.

MEGATENDENCIAS

1. Employee Experience

Mabe puede aprovechar esta tendencia, aplicando diferentes experiencias a los empleados para que estos se sientan cómodos en la empresa, y un ejemplo que pueden hacer es ofrecerles un entorno laboral motivante y positivo. 2. Inteligencia Artificial El departamento de RH puede hacer uso de la inteligencia artificial para así poder automatizar y detectar la atracción y selección del personal a través de algoritmos. 3. Chatbots Chatbots para automatizar procesos y mejorar el flujo conversacional y así poder atraer más personal.

TENDENCIAS

InformePersonajes

¿que es el ocai?

Analisis de cultura organizacional

Informe Personajes

datos

Se entrevistó al personal de recursos humanos, teniendo un alcance en las encuestas del 86% ya que se lograron entrevistar 60 personas de un total de 70.

Cuentan con 5,703 colaboradores en total planta, 4, 554 operadores, 1,090 de Staff y 394 colaboradores en un equipo de alto desempeño. El 49% de los empleados son mujeres, mientras que el 51% son hombres. En el área de Recursos Humanos, cuentan con 70 empleados, teniendo 50 de estos en planta y 20 en atracción de talento.

Antiguedad

área

datos demograficos

Informe Personajes

edad

TURNO

datos demograficos

Informe Personajes

ocai

Diagnóstico de Cultura Organizacional

Focus group -Falta comunicación -Interacción entre áreas -Retroalimentación afectiva -Reconocimiento oportuno individual/equipo Estrategia RH 2023: 1) Aumentar permanencia en un 40% 2) Disminuir rotación de 8.1% a 5% mensual 3) Clima organizacional para el caso de empleados en un .05% y en sindicalizados.34% (empleados 4.01% a 4.06% y sindicalizados 3.44% a 3.78%)

Propuestas

The Shine of MABE

Community HR

Buddy mabe

Peace & Thoughts

Small Steps

Informe Personajes

datos

• Se tiene una permanencia del 30% en los primeros tres meses de contratación en el personal operativo
• La rotación de personal es de un 8.1% mensual
• Mejora del clima organizacional
• Cohesión organizacional obstaculizada
• Poca similitud que tienen los colaboradores en sus equipos
• Brechas generacionales
• No conocerse entre colaboradores
• Deficiencia en la calidez, trato y habilidades de gestión de equipos
• Poco sentido de pertenencia

problematicas a las que atienden las propuestas

Informe Personajes

Hitos

BUDDY MABE

Plataforma o aplicación para la empresa. Las funciones que tendrá la plataforma será la implementación de encuestas a los colaboradores que quieren empezar o participar en proyectos de áreas distintas a las que laboran actualmente, al igual que para poder postularse como mabe mentor. .

BUDDY MABE

🚀

Encuestas para MABE MENTOR

Plan de implementación

6- Los mentores solo serán dirigidos al personal administrativo.

5- A cada nuevo integrante se le asignará un mentor voluntario, al mismo tiempo que se tendrán las aperturas de los proyectos.

4- La aplicación comenzará a seleccionar a las personas candidatas a mentor y a proyectos, se les hará llegar por correo los resultados y convocatorias para aplicar a ser mentor o participar en el.

3- Se comenzará a pedir que todos se registren y contesten las encuestas necesarias.

2- Se creará la aplicación con opciones ya dichas.

1- Se buscará a un creador de páginas, ya sea uno independiente o uno de agencia.

Factibilidad de la propuesta y alineación con la empresa

Disminuir de un 8.1% a un 5% la rotación de personal, aumentar la permanencia de 30% a 70% en los primeros 3 meses de contratación en personal operativo y mejorar el clima organizacional .05%. Además de que se alinea con los valores de la empresa

¿Costo aproximado?

El costo varía entre los $2,000 MXN por un diseñador independiente hasta los $15,000 MXN por una agencia de diseño. Las encuestas no tienen ningún costo extra, no se tiene que pagar por el uso que se haga.

tiempo

Corto plazo; aproximadamente de 0-1 años. Se puede empezar a aplicar inmediatamente las encuestas

ventajas dentro de 5 años

Disminuirá considerablemente la rotación de personal Desarrollarán su lado de liderazgo. Mejoraría a unificar y consolidar una sola cultura empresarial, al igual que a mejorar el clima organizacional de la empresa. Empresa con equipos que son compatibles entre sí Disminuye la creación de conflictos y facilita la integración entre colaboradores.

Peace and thoughts

Mejorar la integración laboral entre el personal por medio de espacios recreativos donde se tenga acceso a distintos recursos como música, billar, futbolito, ping-pong, con el fin de conseguir altos niveles de productividad y aumentar la motivación en los empleados generando comodidad y un ambiente como en casa adaptándose a una cultura clan en un periodo de 6 meses.

Remodelar las oficinas dividiéndolas en dos secciones:Primera sección (escritorios): Implementar colores en las paredes, sillas y escritorios como azul, rojo, verde, amarillo, poner escritorios más didácticos que permitan comunicación fácil, que permitan la creatividad, el fácil acceso a conectores, que el lugar se vea espacioso y no apretado. Segunda sección (zona confort): Implementar los colores en las paredes, sillas y escritorios como el azul , rojo , verde , amarillo , poner 2 Smart tv, mesas redondas con pizarrones, colocar frases inspiradoras en las paredes, colocar sillones cómodos, pufs, futbolito, billar, ping-pong, mesas altas con sillas altas y cómodas.

Remodelar el comedor para los operadores con colores motivadores como lo son: Azul, rojo, verde, amarillo, además de cambiar a sillas más cómodas para que los empleados puedan disfrutar de sus alimentos, Ambientar el lugar con música, fomentando la limpieza con letreros que recuerden mantener los lugares limpios y poner botes de basura(reciclable, desechos de comida, no reciclables ).

zona de empleados

zona de operadores

oficinas

comedores

Benefecios psicologicos asociados al diseño en areas de trabajo

preguntas de la propuesta

·¿Tiempo? : Seria la cordinacion y la busqueda de este lugar y la adaptacion de este nuevo proyecto con un tiempo estimado de 1 año

Se espera que esta propuesta ayudé a crear una cultura clan dentro de la empresa, cosa con la que pocas empresas cuentan en la industria de electrodomésticos, se espera que los niveles de productividad de los empleados que están dentro de la empresa crezcan así como la comodidad y estabilidad por parte de los empleados sea mejor haciéndolos sentir en un ambiente como en casa.

• Reducción de ausentismo. los colaboradores identificaran el lugar de trabajo como un segundo hogar.
• mEJORA EL AMBIENTE LABORAL. Favorece la motivación.
• Mayor productividad. Volverán con más energía y productividad a sus tareas.
• mAYOR PRODUCCIÓN.

beneficios para MABE

preguntas de la propuesta

¿Tendra costo? : Los costos varian entre los 210 000 hasta 230 000 pesos dependiendo que tan grande sea el especio en el que se harian las nuevas adaptaciones. ·

small steps

Implementar una guardería dentro de la empresa para los padres de familia que laboran en la organización, cuyos hijos tengan de 0 a 3 años. Poder brindarles esa accesibilidad a los empleados que necesiten dejar a sus hijos cuidados, además esto servirá para una mejor concentración por parte de los colaboradores , y al mismo tiempo que los padres se puedan quedar más tranquilos al poder revisar a sus hijos en cualquier momento.

area esperada y ejemplo

Análisis y cumplimiento de los requisitos administrativos y legales para el establecimiento. Conseguir o adaptar un lugar con al menos 50 m separado del área de producción. Conseguir más transportes para trasladar tanto al colaborador como a sus niños. Conseguir que se tenga el apoyo del gobierno para solicitar personal calificado para la guardería. Hacer que los colaboradores firmen un contrato y carta responsiva en el cual se expongan y acepten los riesgos que implica el transporte. Establecer un horario y el costo de las horas extras si es que se desean. Aclarar que cada niño en la guardería deberá llevar sus cosas de aseo personal.

Plan de acción

ventajas dentro de 5 años

Al ser de las únicas empresas con la facilidad de la guardería para los trabajadores, las personas, preferirían trabajar con Mabe pues estos detalles son los que marcarían la diferencia en cuanto a cómo la empresa piensa en sus trabajadores.

Factibilidad de la propuesta y alineación con la empresa

Es factible pues le daría un plus por ser de las pocas empresas con guarderías, se vería una comodidad, facilidad y practicidad para los empleados eso haría que la empresa tenga un mejor posicionamiento y ventaja competitiva en el mercado, por tanto, más personas querrían irse a Mabe.

• 1 año y medio.
• Crear un convenio con los programas de guarderías y estancias infantiles gubernamentales. En caso de que no se logre tener el apoyo del gobierno se tendría que buscar capacitaciones para la gente que estará de apoyo en la guardería más aparte para conseguir gente.

tiempo y provedores propuestos

¿Tendra costo?

Haciendo un análisis, lo más factible es que se designe un lugar ya existente dentro de las instalaciones de la empresa, considerando que se tiene un lugar ya establecido, el costo aproximado de esta propuesta es de $800,000 MXN. En caso de no contar con un espacio establecido, los costos aumentarían a $1,050,000 MXN.

Community HR

Objetivo: Hacer llegar a cada miembro de la empresa las noticias y eventos que se lleven a cabo. Canal de comunicación exclusivo para compartir avisos importantes.Problemática: Debido a que la planta es muy grande, la información sobre las actividades que realiza la empresa no está llegando a todos. Persona encargada: Héctor Cedillo RH. La productividad dentro de la empresa se verá aumentada y con ello la producción. .

The shine of MABE

El espacio es un instrumento. ¿Por qué no utilizar las paredes para exponer lo que es MABE? Las imágenes coloridas llaman la atención del consumidor porque destacan del resto y despiertan nuestros sentidos. Utilizarlas puede ayudar significativamente a aumentar el engagement y las ventas de una marca.

Por que la imagen de la empresa importa

cuenta la histortia

¿POR QUE CONTAR LA HISTORIA ?

Saber cómo contar la historia de tu empresa es uno de los aspectos más importantes de la identidad corporativa. ¿Por qué? un buen storytelling permite humanizar tu marca y crear un poderoso vínculo sensible con tus clientes. Concretamente, te acerca a las emociones de quienes interactúan contigo.

Informe Personajes

datos

+vistas

rediseñar con un enfoque mas moderno el CADT ya que es la primera imagen que da MABE a sus nuevos empleados y lo que influye en si se quedan a ver mas o no vuelven.

$150,000.00 MXN por 120 m2 de rediseño de interior y exteriorpintor con un costo de $50.00 MXN por m2 con un total aproximado de 310,000 a 500,000 pesos

costo

Rediseño y decoracion con tiempo estimado de 8-9 meses en total

tiempo

ventajas dentro de 5 años

Aumento del % de personas interesadas en el trabajo que ofrece MABE como mayor sentido de pertennecia

Plan de implementación

Hacer el diseño del mural asi como de todo el edificio de attraccion al talento

Virginia Satir

“Los cambios son retos que abren la puerta a nuevas oportunidades”

FIN DE LA PRESENTACIÓN

¡MUCHASGRACIAS!