Planeacion

Consuelo Perez Brayam Jesus

PLANEACION

Proceso adminjstrativo:

Henri Fayol fue el autor que determinó las cuatro funciones vitales en la administración, fue entonces donde surgio el preoceso administrativo se le llama asi porque dentro de las organizaciones se sistematiza una serie de actividades importantes para el logro de objetivos.

Introducción

Pertence a la fase mecanica

Responde a la pregunta: ¿Que se va hacer?

Es la fijación de objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos, partiendo de una previsión, para que el organismo social cuente con las bases que se requieren para encauzar correctamente las otras fases del proceso administrativo. Munch/García

Planeación

Elementos de la planeación

Presupuestos

Programas

Procedimientos

Politicas

Estrategias

Pronóosticos

Objetivos

Investigación

Estrategias: Son la determinación o el propósito fundamental a mediano y largo plazo de una empresa, en otras palabras, son los cursos de acción o las alternativas y la asignatura de recursos necesarios para lograrlas.

Pronósticos: Son los que predicen el futuro con base en determinados supuestos adoptados por el pronosticador, llamados expectativas, dentro de un periodo futuro determinado.

Objetivos: Son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de las organizaciones y de los individuos, requieren de visión e imaginación en su determinación.

Investigacion: Se debe estudiar el medio interno y externo que se relacionan con la empresa.

Presupuestos: Son los planes escritos valorizados, en otras palabras, es la expresión de resultados esperados en términos numéricos.

Programas: Son aquellos planes calendarizados para lograrse en tiempo y con los recursos necesarios para alcanzarlos correctamente.

Procedimientos: Son aquellos que indican cronológicamente la forma bajo la cual se debe realizar el trabajo con los pasos de inicio, desarrollo y final, de acuerdo con las políticas establecidas.

Políticas: Son los conceptos que guían y orientan el pensamiento y la acción de los ejecutivos en la toma de decisiones para el logro de los objetivos.

Trata básicamente la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas de cada una de sus unidades operativas.

Se determina en los mandos medios de la empresa que, dependiendo de su tamaño, pueden ser gerencias o departamentos, tomando como base la planeación estratégica. Se establece generalmente a corto y mediano plazo.

Se conoce como “el proceso que consiste en decidir sobre la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientarán la adquisición y coordinación de tales recursos, en un mediano y largo plazo”.

Operativa

Táctica

Estratégica

Tipos de planeación

Misión O razón de ser de la organización, es un breve enunciado que sintetiza los principios, propósitos, estrategias y valores esenciales que deberán ser conocidos, comprendidos por todas las personas que colaboran en el desarrollo del negocio. Visión O intención estratégica, es el estado futuro deseado, es la aspiración de la empresa. Valores Es una convicción sólida sobre lo que es apropiado y lo que no lo es y que guía las acciones. Estrategias Etimológicamente proviene de stratēgós, ‘el que guía’ o ‘el que dirige’.

Características de Planeación estratégica

1.Se da dentro de la definición de la planeación estratégica. 2.Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio de la empresa. 3.Se refiere a las áreas específicas de actividad de las que se integra la empresa. 4.Se coordina información interna y externa. 5.Se orienta hacia la administración de recursos. 6.Su base principal es la efectividad.(Luna, 2015, p. 74).

Características principales de planeación táctica

1.Se da dentro de la definición de la planeación estratégica. 2.Es conducida o ejecutada por los ejecutivos del nivel medio de la empresa. 3.Se refiere a las áreas específicas de actividad de las que se integra la empresa. 4.Se coordina información interna y externa. 5.Se orienta hacia la administración de recursos. 6.Su base principal es la efectividad.(Luna, 2015, p. 74).

Características principales de planeación táctica

1.Se desarrolla dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y la táctica. 2.Es conducida o ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico. 3.Trata con actividades normales programadas. 4.Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión. 5.Generalmente es a corto plazo.

Características de planeación operativa

En conclusión, la planeación comtempla todo lo que se va hacer; es la prevision de escenarios futuros y la determinación de resultados futuros que se pretender obtener, tomando en cuenta el analisis del entorno para minimizar riesgos, con la finalidad de optamizar los recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr el próposito planteado.

¡Gracias!