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El desempeño individual lo determinan:

  • Motivación
  • Habilidad
  • Ambiente de tranajo

Incentivos en equipo

Compensación ejecutiva

Estas perspectivas se engloban en 3 diferentes: Contenido, de proceso y de refuerzo.Además dentro de las estrategias motivacionales populares están:- Empoderamiento y participación- Formas alternativas de organización del trabajo

Más información

De contenido

De proceso

De refuerzo

Por méritos

Incentivosindividuales

Fuentes

motivación y desempeño - sus perspectivas en la gestión

Ma. Fernanda trujillo / A01793772

Perspectivas históricas de la motivación

Perspectivas sobre la motivación

Sistemas de recompensas para la motivación

Hem, Pedro. (2018, 2 enero). La Pirámide de Maslow: Los pasos para alcanzar la autorrealización. PDCA. https://www.pdcahome.com/9546/la-piramide-de-maslow-los-pasos-para-alcanzar-la-autorrealizacion/ Brendyyleon. (2013, 31 mayo). FACTORES HIGIENICOS DE HEABERG. http://brendyyleon.blogspot.com/2013/05/factores-higienicos-de-heaberg.html Griffin, R. W. (2022). Management. Boston, USA: Cengage.

  • Enfoque tradicional: la ganancia económica es la razón principal que motiva a la gente
  • Enfoque en las relaciones humanas: las personas desean sentirse útiles e importantes
  • Enfoque de recursos humanos: las personas desean contribuir genuinamente

  • Teoría de las expectativas: la motivación depende de qué tanto queramos algo y que tan probable es que pensemos alcanzarlo
  • Teoría de la equidad: buscar la equidad social a cambio del desempeño
  • Teoría de establecimiento de objetivos: el comportamiento es resultado de metas e intenciones conscientes

Indica que el comportamiento que es recompensado es probable que se repita mientras que el comportamiento que es castigado es poco probable que se vuelta a realizar

Liderazgo y su influencia en los procesos

Comportamiento político en las organizaciones

Es otro proceso frecuentemente utilizado por las organizaciones.

+ info

  • Comportamientos comunes: inducción, persuasión, creación de obligaciones y coerción.
  • Gestión de impresión: Esfuerzo directo e intencionado del líder para mejorar su imagen hacia los demás

Genérico

Situacional

En Singapur, el Ministerio de Trabajo, el Congreso Nacional de Sindicatos y la Federación Nacional de Empleadores, firman una declaración en materia de recursos humanos y empleo, que insta a las empresas a recurrir como última opción al despido del personal y solo tras haber agotado las demás opciones.

Hacia un liderazgo más humano

Mauricio Reynoso, director general de AMEDIRH, expresa que los líderes deben modificar la forma en la que ejercen su liderazgo. Primero deben tener conciencia de sí mismos para poder ayudar a sus equipos de trabajo. Esto considerando el entorno para tomar las mejores decisiones.

Enfoques en el liderazgo

Existen diferentes tipos de enfoques :

Fuentes

Organización Internacional del Trabajo. (2021). Una nueva era de colaboración. En Liderazgo empresarial durante la crisis de la COVID-19. Recuperado en https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_dialogue/---act_emp/documents/publication/wcms_766963.pdf Merca 2.0. (2020, 27 de noviembre). Liderazgo post-pandemia: La gestión de talento después de la crisis de COVID-19. https://www.merca20.com/liderazgo-post-pandemia-la-gestion-de-talento-despues-de-la-crisis-de-covid-19/ Griffin, R. W. (2022). Management. Boston, USA: Cengage.

Liderazgo + info

  • Como proceso: Es el uso de la influencia para moldear los objetivos de la empresa, motivar el comportamiento a través del alcance de los mismos y definir la cultura de la organización.
  • Como propiedad: son las características que se les atribuye a aquellos que son percibidos como líderes en la organización.

Relacionado

Emergentes

87.5%

De los directivos creen que deberán cambiar sus capacidades de liderazgo después de COVID

80%

63%

54%

+ flexible

+ creativo

+ digital

fuente

Los gerentes pueden tomar acción para limitar los efectos del comportamiento político.

fuente

fuente

Ma. Fernanda trujillo / A01793772

El enfoque situacional asume que dependiendo la situación que se presente, el comportamiento del líder cambiará. Algunas de las teorías son:

  • Teoría LPC: la conducta será orientada a tareas u orientada a la relación, dependiendo cual sea la más favorable.
  • Teoría del camino - objetivo: indica que dependiendo en las características del personal y el ambiente, el comportamiento del líder podrá ser directivo, de apoyo, participativo u orientado a objetivos.
  • Árbol de decisión de Vroom: el líder variará la medida en que los empleados participen en la toma de decisiones dependiendo de los atributos del problema.
  • Modelo de intercambio líder - miembro: se enfoca en relaciones individuales del líder con sus subordinados considerando los grupos "dentro" y "fuera" donde a los "dentro" les presta una mayor atención.

  • Enfoque en rasgos: indica que un conjunto de rasgos deferencia a los líderes de los que no lo son.
  • Enfoque conductual: indica que el comportamiento de líderes efectivos difiere del comportamiento de quienes no lo son.

  • Sustitutos del liderazgo: Involucra situaciones en donde el comportamiento del líder se ve neutralizado o reemplazado por alguna situación. Ej. Decisiones de los brigadistas ante un sismo.
  • Carismático: Asume que el carisma es una característica individual del líder.
  • Rol transformacional: va más allá de las expectativas ordinarias transmitiendo el sentido de la misión, experiencia e inspirando nuevas formas de pensamiento.

  • Liderazgo estratégico: habilidad para entender la organización y su entorno para lograr decisiones que lleven a la organización a posicionarse por encima del resto.
  • Liderazgo transcultural: la cultura se usa para abarcar las diferencias y diversidad entre las diferentes regiones.
  • Liderazgo ético: los líderes son llamados a mantener altos estándares éticos

(Cortés, 2020, párr. 4)

(OIT, 2021, p. 38)

(Merca 2.0, 2020, pár. 4)