II Plan estratégico

PresentaciónII Plan Estratégico

Lineas de acción

ESTRATEGIA

IDENTIDAD

Mapa estratégico

Objetivos estratégicos

Nuestra visión

Prioridades estratégicas

Red de pertenencia

Normativa interna y referentes

Valores y principios rectores

Nuestra misión

Índice

IDENTIDAD

Federación Autismo Castilla-La Mancha es una entidad del Tercer Sector de ámbito regional. Es una entidad de segundo nivel, que agrupa y representa a entidades sociales promovidas por familiares de personas con Trastornos de Espectro del Autismo (en adelante, TEA), que facilitan apoyos y servicios específicos y especializados para personas con este tipo de trastornos y sus familias.

IDENTIDAD

La misión principal es apoyar el desarrollo de nuestras entidades y representar institucionalmente al colectivo, con el objetivo último y principal, de mejorar la calidad de vida de las personas con autismo y la de sus familias como ciudadanas y ciudadanos de pleno derecho en una sociedad inclusiva y solidaria.Para conseguir su finalidad, la FACLM realiza principalmente actuaciones de incidencia política y social, convergencia y cohesión asociativa y divulgación del conocimiento, aunando esfuerzos e iniciativas en la defensa de los derechos y la mejora de la calidad de vida de las personas con TEA y sus familias.

Misión

IDENTIDAD

La FACLM tiene clara vocación de orientación a las personas, su razón de ser radica en la defensa de los derechos de las personas con TEA y sus familias, el fomento de su plena participación e inclusión social y la mejora de su calidad de vida. La FACLM tiene encomendado la promoción de una sociedad más justa e inclusiva que genere igualdad de oportunidades para las personas con autismo, y favorezca su pleno desarrollo personal e inclusión social. En este actúa como agente de transformación, promotora de la responsabilidad social y generadora de una cultura de justicia social.

Valores y principios rectores

Los valores que guían su labor y en los que se fundamenta todas sus actuaciones son: Dignidad, considerando a la persona con TEA como sujeto de derechos y deberes. Respeto, valorando la importancia de las familias. Solidaridad, entre sus miembros. Compromiso, con la globalidad del colectivo de personas con TEA. Igualdad, generando oportunidades de inclusión social y participación. Calidad, en la actuación de sus organizaciones. Sostenibilidad, responsable socialmente.Transparencia, en su actuación. Democracia, interna y participación.

IDENTIDAD

La FACLM, en la definición de su identidad, toma como referencia la siguiente normativa interna consensuada y compartida por sus agentes implicados:Estatutos.Código ético. Política de Cumplimiento Normativo. Política de Calidad. Política de personas. Plan de transparencia y buen gobierno

Normativa interna y referencias

La FACLM asume como suyos los fundamentos de la Carta de derechos de personas con autismo, adoptada por el Parlamento Europeo el 9 de mayo de 1996 y la Convención sobre los derechos de las personas con discapacidad aprobada en la sede de la ONU el 13 de diciembre de 2006, ratificados por España el 2008.La FACLM trabaja alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y la Agenda 2030, firmada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 2015 para la construcción de un mundo más justo, sostenible y equitativo para todas las personas; y la Carta Social Europea abierta a la firma en Turín el 18 de octubre de 1961, y sus Protocolos, los Estados miembros del Consejo de Europa convinieron en garantizar a sus pueblos los derechos sociales especificados en esos instrumentos con objeto de mejorar su nivel de vida y de promover su bienestar social.

IDENTIDAD

La FACLM pertenece a: Confederación Autismo EspañaCERMI Castilla-La Mancha. Está presente en la Mesa del Tercer Sector de Castilla-La Mancha a través de su representación en CERMI CLM.

Red de pertenencia

Nuestra visión

Queremos ser reconocidos como organización excelente en la promoción de los derechos y la inclusión social de las personas con TEA, así como una referencia en el apoyo a las entidades, las personas con TEA y sus familias en Castilla-La Mancha desde los principios éticos y de la calidad, la cooperación y la solidaridad.

ESTRATEGIA

Establecemos las siguientes prioridades estratégicas en la consecución de nuestra visión.

Prioridades estratégicas

Posicionamiento y generación de una mayor conciencia social, sensible a la realidad de las personas con TEA y sus familias facilitadoras de inclusión social y participación.

Incidencia social y sensibilización.

Promoción de la igualdad de oportunidades, no discriminación y ejercicio efectivo de los derechos a través de la representación institucional y la incidencia política.

Incidencia política y defensa de los derechos.

Desarrollo sostenible a través de la transformación organizacional, la digitalización, orientación a los resultados y la cooperación operativa.

Sostenibilidad y desarrollo

Generación y divulgación del conocimiento a través de la investigación, innovación y transferencia.

Investigación y conocimiento

Impulso de la convergencia del tejido asociativo a través de la vertebración de las entidades avanzando hacia la gobernanza inclusiva.

Cohesión y fortalecimiento de las entidades adheridas

Objetivos estratégicos

3.1

2.1

Promover la unidad de acción, el crecimiento equilibrado y la convergencia entre las entidades.

Alcanzar un posicionamiento social como referentes en la región.

2.2

Generar una imagen social de las personas con TEA real y positiva, desmitificando falsas creencias y destacando sus fortalezas.

1.2

Promover cambios normativos que contemplen la especificidad del TEA.

1.1

Reivindicar los derechos de las personas con TEA.

Incorporar la transición digital a la cultura identitaria.

5.2

4.2

Impulsar el crecimiento equilibrado y sostenible de la FACLM y sus entidades desde la perspectiva de la ética.

Generar una red de cooperación y alianzas en la consecución de la MISIÓN.

5.1

Incrementar el conocimiento sobre los TEA y la mejora de su calidad de vida.

5.3

4.1

Promover buenas prácticas en la intervención y el apoyo a las personas con TEA y sus familias.

3.2

Impulsar la transición hacia modelos de gobernanza inclusivos orientados a las personas y la medición del impacto.

Eje 1. Incidencia política y defensa de los derechos

Líneas de acción a desarrollar

Promoción de la igualdad de oportunidades, no discriminación y ejercicio efectivo de los derechos a través de la representación institucional y la incidencia política.

Objetivo estratégico

1.1

1.1.1. Actuar ante situaciones de discriminación o vulneración de los derechos. 1.1.2. Generar sinergias y alianzas en la promoción de igualdad de oportunidades e inclusión. 1.1.3. Apoyar a las personas con TEA y sus familias en la defensa de sus derechos

Reivindicar los derechos de las personas con TEA

Líneas de acción

1.2.1. Demandar el desarrollo y regulación normativa que mejore la situación de las personas con TEA.1.2.2. Actuar como interlocutor ante la administración regional haciendo llegar las necesidades del colectivo.1.2.3. Apoyar a las entidades adheridas en su incidencia política.

Objetivo estratégico

1.2

Promover cambios normativos que contemplen la especificidad del TEA

Líneas de acción

Eje 2. Incidencia social y sensibilización.

Líneas de acción a desarrollar

Posicionamiento y generación de una mayor conciencia social, sensible a la realidad de las personas con TEA y sus familias facilitadora de inclusión social y participación.

Objetivo estratégico

2.1

2.1.1. Difundir una visión amplia y plural del colectivo bajo la perspectiva de la especificidad.2.1.2. Ampliar la cobertura de nuestra actuación a través de las redes de pertenencia y otras redes colaborativas.2.1.3. Apoyar a las entidades adheridas en sus acciones de incidencia social.

Generar una imagen social de las personas con TEA real y positiva, desmitificando falsas creencias y destacando sus fortalezas

Líneas de acción

2.2.1. Reforzar la posición de la FACLM como interlocutor del colectivo, incluyendo la comunicación como valor transversal.2.2.2. Ser reconocida como entidad confiable, portadora de valor social y comprometida con la ética.2.2.3. Impulsar iniciativas de diálogo civil, presencia y participación social.

Objetivo estratégico

2.2

Alcanzar un posicionamiento social como referentes en la región.

Líneas de acción

Eje 3. Cohesión y fortalecimiento de las entidades adheridas.

Líneas de acción a desarrollar

Impulso de la convergencia del tejido asociativo a través de la vertebración de las entidades avanzando hacia la gobernanza inclusiva.

Objetivo estratégico

3.1

3.1.1. Impulsar iniciativas colaborativas, de trabajo en red y transferencia de conocimiento entre las entidades.3.1.2. Apoyar al crecimiento y desarrollo equilibrado de las entidades, contribuyendo a la reducción de la brecha de madurez entre ellas.3.1.3. Representar sus intereses y velar por la satisfacción de sus necesidades.

Promover la unidad de acción, el crecimiento equilibrado y la convergencia entre las entidades

Líneas de acción

3.2.1. Generar y promocionar una cultura organizativa compartida, desplegando los valores en el conjunto de la organización y de las entidades. 3.2.2. Transitar hacia modelos de autorrepresentación, centrados en la persona y orientados a los resultados.

Objetivo estratégico

3.2

Impulsar la transición hacia modelos de gobernanza inclusivos orientados a las personas y la medición del impacto.

Líneas de acción

Eje 4. Investigación y conocimiento.

Líneas de acción a desarrollar

Generación y divulgación del conocimiento a través de la investigación, innovación y transferencia.

Objetivo estratégico

4.1

4.1.1. Impulsar las prácticas basadas en evidencia científica, promocionando actuaciones y sistemas de apoyo específicos y especializados y rechazando cualquier falsa terapia.4.1.2. Promocionar intervenciones y apoyos orientados a potenciar puntos fuertes, que favorezcan el desarrollo personal, la inclusión social e impacten en la calidad de vida de las personas con TEA y sus familias.4.1.3. Apoyar a las entidades adheridas en generación de una red de servicios y apoyos que cubran las necesidades de las personas con TEA en todo su ciclo vital.4.1.4. Promover medidas de accesibilidad cognitiva y buenas prácticas desde la perspectiva del diseño universal.

Promover buenas prácticas en la intervención y el apoyo a las personas con TEA y sus familias

Líneas de acción

4.2.1. Apoyar y participar en estudios de investigación a favor de la divulgación del conocimiento sobre los TEA. 4.2.2. Ampliar la red de alianzas en la comunidad científica, generando sinergias a favor de la investigación y el conocimiento. 4.2.3. Divulgar la investigación sobre el TEA en el ámbito científico y no científico.

Objetivo estratégico

4.2

Incrementar el conocimiento sobre los TEA y la mejora de su calidad de vida

Líneas de acción

Eje 5. Sostenibilidad y desarrollo.

Líneas de acción a desarrollar

Desarrollo sostenible a través de la transformación organizacional, la digitalización, orientación a los resultados y la cooperación operativa.

5.1.1. Transitar de las alianzas y el trabajo en red a la cooperación interasociativa. 5.1.2. Fomentar una dirección y gestión abierta y participativa. 5.1.3. Orientar y apoyar en la transición organizativa a las entidades miembro.

Objetivo estratégico

5.1

Generar una red de cooperación y alianzas en la consecución de nuestros fines.

Líneas de acción

Objetivo estratégico

5.2

5.2.1. Impulsar la mejora de la estructura de gobierno y organizativa de FACLM, implantando herramientas que optimicen su funcionamiento.5.2.2. Promocionar la gestión eficiente con sistemas organizativos y estructuras que mantengan un equilibrio adecuado coste-resultados.5.2.3. Reforzar el sistema de gestión orientado a los resultados, mejora continua, transparencia y buen gobierno y cumplimiento normativo.

Impulsar el crecimiento equilibrado y sostenible de la FACLM y sus entidades desde la perspectiva de la ética.

Líneas de acción

5.3.1. Generar una cultura digital compartida y vertebradora de nuestra identidad. 5.3.2. Transformar los procesos operativos, de apoyo y de gestión, adaptándolos a un escenario de digitalización. 5.3.3. Aplicar la tecnología disponible al enfoque a los resultados y el impacto de la FACLM. 5.3.4. Liderar la transición a modelos de gestión organizacional digitales.

Objetivo estratégico

5.3

Incorporar la transición digital a la cultura identitaria

Líneas de acción

Perspectiva de innovación, aprendizaje y desarrollo

Medición del impacto

Conocimiento del profesional

Transformación digital

Transferencia del conocimiento

Perspectiva de procesos internos

SGC

Representación institucional

Comunicación

Alianzas

Perspectiva de las entidades adheridas

BB.PP

Accesibilidad

Mujer

Sensibilización

convergencia

Derechos

Perspectiva financiera

Crecimiento y eficiencia

Control presupuestario

Planificación financiera

Valores

Visión

Mapa estratégico

Sostenibilidad

Misión

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