PROYECTO FINAL UNIVERSITARIO FLUIDO

Procesos estructurlaes

el proceso de diseño organozacional

El caracter universal de la administración: no se guia por limites o fronteras nacionales. Para ella, las fronteras nacionales perdieron su antigua relevancia. El centro de y la economia ya no es tecnologica, ni la información, ni la productividad.

El caracter provocativo de la administración: la administración era encargada como consecuencia y no como causa, es decir, era considerada una respuesta a las nececidades actuales de una organización.

¿Que vendra en el futuro?: el desarrollo de las organizaciones como comunidades humanas complejas y por los cambios sociales y culturales que en ellas ocurren.

¿Estamos adecuadamente preparados?: al lado de esa cfeciente permeabilidad de las organizaciones debe estar preparada para producir alta calidad y productos competitivos para satisfacer a los consumidores.

Las expectativas del futuro: Un importante grupo de especialistas mostro que las cadenas tradicionales de la estructura organizacional estan siendo quebradas y las fronteras de las organizaciones se estan perdiendo o expandiendo gradualmente.

La cuarta revolución industrial: constituye la combinacion de varias innovaciones tecnologicas en la tecnologia digital que incluyen robotica avanzada e inteligencia artificial

2.1 innovación y cambio

9. Control

8. Dirección

7. Integración de personal

6. coordinación horizontal y vertical de la información y las relaciones de autoridad

5. delegación de autoridad

4. Agrupación de las actividades según los recursos y las situaciones

3. identificación y clasificación de las actividades requeridas.

2. Objetivos, politcas y planes de apoyo

1. Objetivos de la empresa

estudios de factibilidad y realimentación

2.2 el proceso para el diseño organizacional

La comunicación

El recurso humano

Los perfiles del puesto

El modelo de estrucutra orgainzacional

La estrategia organizacional

Diseño de la estructura organizacional: La estructura organizacional señala quiénes realizan las funciones y tareas que les competen en la empresa y cómo esas personas se relacionan entre sí.

Definición de responsabilidades y autoridad: Una vez identificadas las unidades de trabajo suelen definirse las responsabilidades, que son las obligaciones o debere de las personas para realizar las tareas o actividades.

División del trabajo: La división del trabajo es la etapa por el que una tarea se divide en partes o unidades, en cada una se atribuye a una persona o grupo de personas, cada unidad realiza una parte del trabajo total, que es necesaria para alcanzar los objetivos.

Analisis de los objetivos y del trabajo: Los empresarios casi siempre emplean la gestión de desempeño para tener un seguimiento de los objetivos y analizar la efectividad en general de los logros de laempresa.

2.2.1. Etapas del proceso del diseño

Tips para definir la mejor tip: Dar prioridad a la actividad con la cual queremos comenzar la comunicación. • Definir que TIC es más amigable para escuchar a los colaboradores. • Seleccionar la plataforma más adecuada a la infraestructura y personal de la empresa. • Buscar la mejor herramienta, con la cual los colaboradores se sientan cómodos y que forman parte del nuevo proceso. • Identificar a los influencers de la empresa para una implementación más rápida. • Definir los retos a cumplir con la implementación de la TIC.

Herramientas digitales para comunicar dentro de la empresa: Intranet corporativa • Blogs • Newsletters • Redes sociales internas

El papel de la tecnología: El papel de las TIC´s dentro de las empresas ha sido cada vez más importante. Las tecnologías facilitan las tareas de la empresa y producen innovación.

Se pueden considerar las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) como un nuevo concepto dinámico.

Las tecnologías de la información y la comunicación no son ningún remedio ni fórmula mágica, pero pueden mejorar la vida de todos los habitantes del planeta

2.2.2 tecnologia avanzada de la información y comunicación organizacional

La tecnología, en nombre del progreso, crea incentivos en todos los tipos de empresas, para llevar a los administradores a mejorar cada vez más su eficacia, pero siempre dentro de los límites del criterio normativo de producir eficiencia.

La tecnología, esto es, la racionalidad técnica, se volvió sinónmo de eficiencia. La eficiencia se volvió al criterio normativo por el cual los administradores y las organizaciones acostumbran ser evaluados.

La tecnología tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y el comportamiento organizacional de las empresas. Se habla de imperativo tecnológico cuando se refiere al hecho de que es la tecnología la que determina (y no influencia simplemente) la estructura de la organización y su comportamiento

2.2.3. El impacto de la tecnologia en el diseño

Intangibilidad: los servicios no se pueden ver, degustar, tocar, escuchar u oler antes de comprarse, por tanto, tampoco pueden ser almacenados.Inseparabilidad: su producción y consumo son actividades inseparables.

Empresa de tecnología avanzada: Son las empresas que se dedican a la manufactura, en la actualidad deben de invertir en tecnología avanzada, con la finalidad de mantenerse competitivas en elactual ambiente de mercado.

Las empresas mixtas son aquellas que se forman con lan fusión de capital público y privado. Si se dedican a la producción o la distribución pueden ser: Productivas, manufactureras, comerciales con venta al detalle

Empresa Mixta: Una empresa mixta es un tipo de empresa que recibe aportaciones de capital por parte de particulares y por parte del estado. Por lo tanto no es una empresa de titularidad enteramente privada, ni enteramente pública

Están conformadas por: • Almacén de materiales directos. • Suministros de fábrica. • Producción en proceso. • Almacén de artículos terminados.

Empresas tradicionales: Son aquellas que están dedicadas a la manufactura, las empresas manufactureras convierten la materia prima en productos terminados y por lo general utilizan cuatro cuentas

2.3. Empresas tradicionales, mixtas y de tecnología avanzada