COSO III Y IV

GOMEZ CHICAIZA STEVEN JHOAN GUALAN LEON EDWIN PAUL

COSO III. COSO IV.

Es un marco integrado de control interno que permite a las empresas desarrollar efectiva y eficientemente sistemas de control ayudando al proceso de adaptación de cambios, el cumplimiento de los objetivos, mitigar los riesgos potenciales y apoyo para la toma de decisiones. Los objetivos son: especificar los requerimientos del control interno, actualizar el entorno de la aplicación del control interno a las empresas y ambientes operativos y abarcar la mayor aplicación de objetivos operativos y de emisión de informes. Esto permite una mayor cobertura a los riesgos a los que se enfrentan las organizaciones.

COSO

Es uno de los modelos de control interno el cual contiene cinco componentes, y 17 principios, adicional a esto tiene puntos de enfoque que explican las características fundamentales de cada componente:  Mayores expectativas del gobierno corporativo.  Globalización de mercados y operaciones.  Cambio continuo en mayor complejidad en los negocios.  Mayor demanda y complejidad en leyes, reglas, regulaciones y estándares.  Expectativas de competencias y responsabilidades.  Uso y mayor nivel de confianza en tecnologías que evolucionan rápidamente.  Expectativas relacionadas con prevenir, desalentar y detectar el fraude.

COSO III.

1. Objetivos operativos: estos objetivos tienen que ver con cumplimiento de la misión y visión de la entidad. 2. Objetivos de información: estos objetivos tienen que ver con la preparación de reportes para la utilización de la organización y los accionistas, teniendo en cuenta la veracidad, oportunidad y la transparencia, estos relacionan la información financiera y no financiera interna y externa, abarcando aspectos de confiabilidad, oportunidad, transparencia y demás conceptos establecidos por los reguladores, organismos reconocidos o políticas de la entidad. 3. Objetivos de cumplimiento: están relacionados con el cumplimiento de las leyes y regulaciones a las que está sujeta la entidad. La entidad debe desarrollar sus actividades en función de las leyes y normas específicas.

Los objetivos del negocio establecen la administración y la alta dirección fijándolos con carácter previo al diseño e implementación del sistema de control interno, para controlar y mitigar de manera correcta los riesgos que puedan afectar dichos objetivos. Estor deben estar relacionados entre sí, siendo coherentes con las capacidades y expectativas de la entidad.

OBJETIVOS

El COSO IV brinda una serie de beneficios, entre los cuales se pueden destacar: Identifica y gestiona el riesgo en toda la empresa. Incrementa los resultados positivos y reduce los imprevistos negativos. Amplía el panorama de oportunidades para la organización. Mejora la inserción de recursos y potencia la resiliencia empresarial. Disminuye la variabilidad en el desempeño.

COSO IV.

• Gobierno y Cultura
• Estrategia y establecimiento de objetivos
• Desempeño
• Revisar y ajustar
• Información, comunicación y reporte

Esta última versión mantiene el mismo enfoque financiero; sin embargo, presenta cambios en su estructura que permite que sea implementado en cualquier tipo de actividad. El COSO VI se divide en 5 pilares:

FUNCIONALIDAD

https://www.youtube.com/watch?v=6cPZDNQL54g https://www.youtube.com/watch?v=V_fSgFqupw8 https://www.youtube.com/watch?v=nyaJobjVulo https://www.youtube.com/watch?v=Ypq21x6h7_k

VIDEO

https://www.ecotec.edu.ec/material/material_2016C_FIN448_11_56998.pdfhttps://repositorio.umsa.bo/xmlui/handle/123456789/15898 https://www.ofstlaxcala.gob.mx/doc/material/27.pdf

BIBLIOGRAFIA