CEJM - 4. L'environnement managérial de l'entreprise

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

Management

Jean-Marie LACHIVERT Formateur AREP29

CHAPITRE 4 : MANAGEMENT

L'INTEGRATION DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

Management

Jean-Marie LACHIVERT Formateur AREP29

5. Entreprendre et manager

4. Parties prenantes et performances

3. L'éthique de l'entreprise

2. La finalité de l'entreprise

1. La vocation de l'entreprise

Sommaire

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

Management

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La vocation de l'entreprise

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

Management

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Les salariés et la vocation de leur entreprise

Une vocation d'entreprise est-elle immuable ?

Qu'est-ce que la vocation d'une entreprise ?

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

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La finalité de l'entreprise

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

Management

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Les différents types de finalités

+ info

+ info

Des messages à faire passer en interne

Savoir distinguer finalité et vocation

+ info

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

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L'éthique de l'entreprise

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

Management

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L'éthique commerciale est-elle vraiment nécessaire ?

Au fait, c'est quoi l'éthique commerciale ?

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

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Parties prenantes et performance

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Management

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C'est pourquoi on parle d'interdépendance entre l'entreprise et les parties prenantes.

Mais une partie prenante peut aussi être affectée par des décisions de l'entreprise.

Une partie prenante est un individu ou un groupe d'individus ayant une influence directe ou indirecte sur la vie de l'entreprise.

Les parties prenantes de l'entreprise

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ENTREPRISE

Clients Fournisseurs Banque(s) Concurrents Syndicats Associations de consommateurs Société civile Collectivités locales

Actionnaires

Syndicats

Salariés

Dirigeants

EXTERNES

INTERNES

La classification des parties prenantes

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

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Le résultat espéré est atteint avec des moyens restreints ou contenus

Efficience

Le résultat obtenu est conforme aux attentes prévues, aux objectifs

Efficacité

C'est la cohérence entre les moyens mis en oeuvre et les objectifs à atteindre

Pertinence

La déclinaison de la performance* de l'entreprise

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

Management

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sociale / sociétale

Organisa- tionnelle

Economique

La différentes formes de performance

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Entreprendre et manager

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

Management

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Installer et organiser l'entreprise

07

Réaliser les formalités de constitution

06

Choisir un statut juridique

Trouver les aides et financements nécessaires

Réaliser un business plan

Etudier le marché et l'environnement

05

04

03

02

Transformer une idée en projet

01

Créer ou reprendre une entreprise : une démarche réfléchie et structurée

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

Management

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Développeur et gestionnaire : le chef d'entreprise idéal

La démarche managériale

La démarche entrepreneuriale

Entrepreneur ou manager ?

Thème 1 :L'environnement de l'entreprise

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ynthèse