Logistica de coca cola

Coca cola es una empresa con una operacion muy grande a nivel global y pose:

La logistisca consiste

Las embotelladoras pueden realizar un despacho en 24 horas.
Las empresas de continente europeo pueden mandar productos desde sus procesadoras a los super mercados en no mas de 48 horas.
La planta y los activos de coca cola preparan, envasan y entregan sus productos en un tiempo record para satisfacer las demandas de los clientes y consumidores.
La produccion y distribucion de coca cola abarca 59 plantas con un total de 279 lineas de produccion.

Los documentos que son necesario para su transportacion

Carta porte: es un comporobante de traslado de la mercancia que se transporta representando un contrato que atribuye derechos sobre la operacion.
Lista de empaque: es un documento que permite conocer el contenido de cada bulto o caja transportada..
Certificado de origen: es un documento que avala la procedencia de la mercancia y los requisitos para los operadores.
Pedimento aduanal: es un documento que avala el pago de distintos impuestos requeridos para exportar.
Notas de envio estandar: son instrucciones que se entregan en la recepcion de autoridad del puerto o terminal donde se envia la mercancia.

Implentar datos en tiempo real:

Toma datos en tiempo real e inmediatamente los incorpora al producto.
Uno de los indicadores de exito de la gestion de logistica, se mide mediante la implementacion inmediata de los cambios para una mejora optima del producto.
Monitorear que realmente se esten implementando los cambio a nivel mundia.

Gestion de logistica interna y externa

Aprovecha el talento emprendedor local.
En 1990 comenzo a capacitar a emprendedores locales y aprotar pequeños prestamos.
Crearon centros de micro-distribucion.
Contrataron gente que salia en bicicletas, carritos y carretillas a vender el producto.
Es una de las empresas con mejor estrategia en el diseño de la cadena de suministro.
La red de logistica de coca cola sirve de ejemplo para nuevas compañias desde pequeños emprendimientos hasta grandes empresas.

Aprovechar el talento local

Las embotelladoras empezaron a fabricar productos de manera frecuente adaptando las lineas de produccion.
Se establecieron rutas fijas diarias hacia sus destinos primarios.
Los equipos corporativos de europa realizan reuniones semanales, para anticipar la produccion y las necesidades de transporte en el mediano plazo.

Reuniones periodicas

Cuenta con varios indicadores claves, para un optimo desarrollo e implementacion dentro de una pequeña, mediana o gran compañia.

Indicadores de la gestion

En europa se desarrollaron sistemas para trabajar de manera colaborativa con el cliente.
Los sistemas de produccion son gestionan la red para permitir aumentar o disninuir la capacidad.
Los proveedores de la compañia se convierten en aliados para el buen funcionamiento en las altas demandas.

Adaptabilidad en red

En atlanta los camiones se transformaron en pallets.
El uso de pallets se comenzaron hacer con los datos de los avisos anticipados de embarque.

Camiones adaptables

Los centros de distribucion trabajan en estrecha colaboracion con las empresas de retali y distribuidores locales.
Se adapta a los cambios constantes en el entorno y al mismo tiempo se mantenga sobre la competencia.

Logistica inversa

La red logistica de coca cola cuenta con 13 embotelladoras con la franquicia, 60 plantas de produccion y 428 centros de distribucion.
La oficina central se encarga de planificar tacticas de gestion de logistica de los puntos de venta con ayuda de un software.
El software de logistica analiza todas las rutas y terrenos de venta.
La planificacion de los camiones y las cargas para los distribuidores tomaba meses y actualmente es sensible a las demandas del mercado en tiempo real.

Optimizacion de rutas

Algunos de estos puntos son:

Puntos criticos del proceso

¡Gracias!

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