QLH_11218849_Trịnh Minh Ánh

DOJI Land

DOJI-Kế hoạch lấn sân bất động sản

II. Kế hoạch lấn sân bất động sản1. Phân tích môi trường 2.Xác định mục tiêu 3.Xác định các phương án 4.Đánh giá và lựa chọn 5.Ra quyết định

I. Giới thiệu chung về tập đoàn vàng bạc đá quý DOJI

I. Giới thiệu chung về tập đoàn vàng bạc đá quý doji

Lịch sử hình thành và phát triển

• thành lập ngày 28/07/1994,tiền thân là Công ty Phát triển Công nghệ và Thương mại TTD
• doanh nghiệp tiên phong trong hoạt động chuyên sâu về khai thác đá quý, chế tác cắt mài và xuất khẩu đá quý ra thị trường quốc tế
• năm 2007, Công ty TTD chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý & Đầu tư Thương mại DOJI

• Liên tiếp từ năm 2009 - 2021, Tập đoàn DOJI không ngừng phát triển vượt trội trong những lĩnh vực bản lề về Vàng bạc Đá quý
• năm 2012 lấn sân sang lĩnh vực Tài chính Ngân hàng và tái cơ cấu thành công Ngân hàng TMCP TPBank
• DOJI với chiến lược phát triển đa ngành, tháng 11 năm 2014 bắt đầu kế hoạch lấn sân sang lĩnh vực Bất động sản

• Công ty thành viên DOJILAND đã ghi dấu ấn với những dự án tại Quảng Ninh, Vĩnh Phúc, Hải Phòng, Huế…, tạo lập được uy tín trên thị trường
• tiếp tục khẳng định sự thành công ở lĩnh vực hoạt động then chốt của DOJI trong chặng đường phát triển tiếp theo

II. Kế hoạch lấn sân bất động sản

Kết quả của kế hoạch

Ra quyết định

Đánh giá và lựa chọn

Xác định các phương án

Xác định mục tiêu

Phân tích môi trường

• tính ổn định kinh tế vĩ mô và kiềm chế lạm phát --> Đây là yếu tố mà Hiệp hội Bất động sản cũng như các chuyên gia đánh giá rất cao, bởi đây là điều kiện thuận lợi cho thị trường thu hút các nguồn vốn đầu tư

• sự quyết liệt của Chính phủ trong việc thúc đẩy giải ngân vốn đầu tư công, mà tập trung lớn cho hạ tầng giao thông, từ đó thị trường bất động sản hưởng lợi rất lớn, có điều kiện để tăng giá trị.

Cơ hội

1. Phân tích môi trường a. Môi trường bên ngoài

• khó khăn về cơ chế và chính sách đang được tích cực tháo gỡ

• dư địa phát triển rất lớn cho phân khúc BĐS du lịch, nghỉ dưỡng

• nguồn cầu về nhà ở, căn hộ cao cấp và các dự án Bất động sản lúc đó rất lớn

• số lượng các dự án bất động sản lớn, mang tầm đẳng cấp còn ít

• hệ thống văn bản pháp luật thiếu hoặc chưa đồng bộ, thủ tục hành chính vẫn chưa được tháo gỡ triệt để

• lĩnh vực có tiềm năng phát triển mạnh, nhiều đối thủ cạnh tranh

• cần vốn đầu tư lớn, kế hoạch cụ thể

• hệ thống thông tin về thị trường đất đai còn thiếu, sự thiếu hụt thông tin về thị trường BĐS và những lo ngại về tính minh bạch của thị trường

Thách thức

Nguồn lực

• Uy tín thương hiệu của Tập đoàn DOJI
• Việc tái cơ cấu thành công và trở thành cổ đông lớn của Ngân hàng TP Bank đem lại nguồn lực tài chính hùng mạnh
• Bề dày kinh nghiệm, sự lãnh đạo sáng suốt, đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao

b. Môi trường bên trong

Sứ mệnh

DOJILAND cam kết mang đến các sản phẩm – dịch vụ có chất lượng hoàn hảo, không ngừng đề cao tính sáng tạo và gia tăng những giá trị tiện ích đẳng cấp nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt, xây dựng hệ giá trị nhân văn sâu sắc, vì con người và hướng tới con người.

2.Xác định mục tiêu

DOJILAND xây dựng không gian sống đẳng cấp, tối đa hóa các giá trị tiện ích để nâng tầm chất lượng cuộc sống cho người Việt

Tầm nhìn

Với tiềm lực tài chính hùng mạnh, năng lực quản trị vượt trội, DOJILAND hướng tới mục tiêu trở thành nhà đầu tư, phát triển bất động sản uy tín sáng tạo và đăng cấp hàng đầu Việt Nam với những kiệt tác hoàn hảo và đạt chuẩn quốc tế

DOJILAND xây dựng không gian sống đẳng cấp, tối đa hóa các giá trị tiện ích để nâng tầm chất lượng cuộc sống cho người Việt

Từng bước đứng vững và góp phần trở thành một trong những doanh nghiệp đa ngành hàng đầu Việt Nam

• Mục tiêu hàng thứ hai

Chiếm lĩnh thị phần thị trường nhà ở,căn hộ cao cấp, các khu nghỉ dưỡng, du lịch sinh thái cũng như tăng trưởng lợi nhuận trong dài hạn

• Mục tiêu hàng đầu

Hệ thống các mục tiêu

Mục tiêu

Dài hạn

chiếm lĩnh, mở rộng quy mô thị trường trên cả nước và quốc tế

Trung hạn

đón đầu thị trường bất động sản: nhà ở chất lượng cao; tạo dựng uy tín, tìm kiếm đối tác, huy động vốn

Ngắn hạn

hoàn thành từng bước của kế hoạch để dần dần tiếp cận thị trường: đào tạo và tuyển chọn nhân viên có kĩ thuật, chuyên môn cao; xây dựng cơ sở hạ tầng,…

Nguồn vốn: sẵn có và đi vay bằng việc phát hành trái phiếu

• Dự án xây dựng Khu công nghiệp hỗ trợ Nam Hà Nội, Phú Xuyên (Hanssip) với tổng mức đầu tư lên đến 21.000 tỷ đồng.
• Dự án khách sạn tại Trung tâm Thành phố Hà Nội, Nghệ An, Vĩnh Phúc.
• Dự án xây dựng chung cư, các căn hộ cho thuê tại khu vực phía Tây thành phố (Mỹ Đình, Hà Đông) và khu vực phía Đông của thành phố.
• Dự án đầu tư các khu đô thị mới Nam Vĩnh Yên – TP. Vĩnh Yên và huyện Yên Lạc - Vĩnh Phúc với tổng diện tích 65,6 ha.
• Dự án khu du lịch nước nóng Giang Sơn - Đô Lương - Nghệ An.
• Dự án chung cư Doji Hạ Long - Hồng Gai - TP. Hạ Long - Quảng Ninh

Phương án 1: Xây dựng đồng bộ nhiều dự án cùng lúc:

3.Xác định phương án

Nguồn vốn: sẵn có và đi vay bằng việc phát hành trái phiếu

• Trung tâm thương mại Ruby Plaza, 44 Lê Ngọc Hân, Hà Nội
• Tòa nhà Opera View, 161 Đồng Khởi, Quận 1, TPHCM

Phương án 2: Từng bước tìm hiểu thị trường và bắt đầu với dự án tạo được tiếng vang, uy tín

Phương án 2

hợp lý, tối ưu, đạt được mục tiêu đề ra, có trọng tâm, trọng điểm, sử dụng hợp lý nguồn vốn và nhân lực hiên tại của công ty

Phương án 1

có thể đẩy nhanh tốc độ hoàn thành kế hoạch nhưng rủi ro cao với số vốn huy động và đầu tư rất lớn, quá nhiều dự án cùng lúc nên không có trọng tâm, trọng điểm, bị dàn trải.

Đánh giá chung

4. Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu

• thực hiện được mục tiêu, rủi ro thấp
• nguồn vốn đầu tư hợp lý, nhanh thu hồi vốn
• sử dụng một cách hiệu quả các nguồn lực về tài chính nhân sự của tổ chức

• phản ánh tốt hệ thống tiêu chuẩn của kế hoạch

• khó thực hiện được mục tiêu, rủi ro cao
• nguồn vốn đầu tư quá cao, khả năng thu hồi vốn thấp
• thiếu hụt nguồn lực về tài chính và nhân sự của tổ chức
• không phản ánh đúng hệ thống tiêu chuẩn của kế hoạch

Phương án 1

Phương án 2

VS

5. Quyết định kế hoạch

“Triết lí kinh doanh của tôi được đúc rút trong 3 chữ "Tự". Tự lực cánh sinh để chủ động nắm bắt cơ hội kinh doanh và đi lên bằng khả năng của mình. Tự trọng để giữ uy tín trong làm ăn. Tự tôn để không chấp nhận thua kém, không dễ dãi, bằng lòng với thành công và những thứ đang có.” Chủ tịch Tập đoàn Doji - Ông Đỗ Minh Phú.

Quyết định lựa chọn và triển khai phương án 2

Khảo sát, đấu thầu, chuyển giao đất

vay vốn, tuyển dụng và đào tạo nhân viên, mua sắm thiết bị, xây dựng kế hoạch quảng bá,…

tài chính, nhân lực hiệu quả cho hai dự án

Xây dựng

Lên kế hoạch phụ trợ

Triển khai thực hiện

Phân bổ nguồn lực

• Dự án tổ hợp căn hộ cao cấp và condotel tại Trung tâm Thành phố Hạ Long mang tên The Sapphire Residence và Best Western Premium Sapphire Ha Long với tổng diện tích 4,7 ha và tổng mức đầu tư lên tới 8.000 tỷ đồng;
• Dự án khách sạn 5 sao Diamond Halong Hotel;
• Dự án tổ hợp Trung tâm Thương mại Căn hộ cao cấp và Văn phòng cho thuê tại Thành phố Hải Phòng;
• Dự án Khu đô thị String of Gems tại Tp Huế;
• Dự án Tòa nhà chung cư căn hộ tại 137 Hoàng Hoa Thám, quận Tân Bình, TP. HCM;
• Dự án đầu tư Khu Đô thị mới Nam Vĩnh Yên tại Thành phố Vĩnh Yên và Huyện Yên Lạc, Tỉnh Vĩnh Phúc với tổng diện tích 70,6 ha ( tổng số vốn đầu tư là 3.900 tỉ đồng)
• Dự án Khu Du lịch sinh thái Hồ Xạ Hương, Tam Đảo, Vĩnh Phúc gần 220 ha ( tổng mức đầu tư 1.200 tỉ đồng)

Hiện nay, Doji land tập trung vào các dự án

một số hình ảnh các dự án đã hoàn thành

Ngoài ra, DOJI đang sở hữu nhiều khu đất vàng tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh:

• Tòa nhà DOJI Tower, Trung tâm Vàng bạc Đá quý và Trang sức lớn nhất cả nước tại số 5 Lê Duẩn, Quận Ba Đình, Hà Nội, cao 16 tầng và 3 tầng hầm; tổng diện tích sử dụng 18.883 m2;
• Tòa nhà văn phòng Ruby Plaza tại số 44 Lê Ngọc Hân, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội, cao 17 tầng; tổng diện tích sử dụng 12.000 m2;
• Tòa nhà Vàng bạc Đá quý, Trang sức và Văn phòng tại 214 Phan Đăng Lưu, Quận Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh, cao 10 tầng; tổng diện tích sử dụng 4.454 m2;
• Tòa nhà văn phòng Ruby Tower tại số 81-83-85 Hàm Nghi, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh, cao 20 tầng, tổng diện tích sử dụng 13.500 m2.

https://docs.google.com/document/d/1xmYED-wyyNe_rf_f2lVD1ZZiun9bxN9_bEsV8mWD_HM/edit?usp=sharing

65%

25%

Chi tiết nội dung xem tại

ThankYou!