BASIC DARK PRESENTATION

Marine Pineau 1STMG2

sommaire

1. Présentation de mon sujet

2. Présentation de l'étude : recherche des informations sur mon sujet

3. Sélection des documents

4. Contenu de ma synthèse

Présentation du sujet choisis :

• sur internet :

réalisations de fiches de lecture

capture d'écran des sites que j'ai choisi

tableau de sélection des documents

Présentation de l'étude : sélection des informations

Source : o quotidien o hebdomadaire o mensuel

x Site web o livre

Titre de la source (lien) :https://www.randstad.lu/mag-rh/archives/comment-transmettre-la-culture-dentreprise-_321/

Date de parution :10 octobre 2019

Titre de l’article :culture de l’entreprise:comment la partager avec les nouveaux collaborateurs

Mots Clés :la culture d entreprise qu est ce que c est

source de motivation et d attractivites pour les candidats

le recrutement une etape cle pour transmettre la culture d entreprise

accepterl echec d un recrutement

la culture de l entreprise sur le long terme

Résumé de l’article :

Le contenu de ma synthèse

• Introduction
  

La culture d’entreprise chez Google très présente, met en avant certaines valeurs de convivialité et d’échanges avec ses collaborateurs afin de les rendre plus autonomes, plus motivés et plus créatifs. La culture d'entreprise, aussi appelée culture organisationnelle, désigne l'ensemble des différentes caractéristiques et composantes qui permettent d'expliciter le fonctionnement d'une entreprise privée ou publique par rapport à ses concurrents. Nous nous demanderons en quoi la culture d’entreprise de Google apporte du positif pour ses collaborateurs ? Pour répondre à cette problématique je traiterai dans un premier temps les enjeux d’une culture d’entreprise puis en second temps nous parlerons de celle de Google et ce qu’elle apporte à ses salariés.

• Développement :

Tout d’abord l'un des objectifs principaux de la culture d'entreprise est de fédérer autour de valeurs communes et de renforcer la cohésion de groupe au sein de la société. Le but est que chaque salarié s'approprie cet ensemble de règles et de pratiques communes en cohésion avec ses collaborateurs. La culture a beaucoup d’avantages : les salariés sont plus engagés car ils apprécient tous les aspects de leur travail, une culture positive permet d’atténuer les tensions, ce qui aide à limiter les maladies liées au stress qui coûtent de façon direct et indirect entre 830 et 1656 millions d’euros par an en France . Le bien-être est amélioré : 60% des salariés déclarent qu’ils sont plus susceptibles de recommander leur entreprise en tant qu’employeur si la culture instaurée favorise le bien-être du personnel et leur épanouissement professionnel, lorsque les collaborateurs adhèrent à la culture de leur firme, ils ont tendance à rester ce qui maximise la fidélisation des employés, réduit le turn-over et limite les coûts associés aux recrutements. On constate que les employés en accord avec la vision de leur organisation et qui sont engagés dans leur travail ont un niveau de productivité plus élevé. Le recrutement est facilité : seulement 54% des salariés recommandent leur organisation. Les sociétés qui cultivent une ambiance de travail positive sont plus souvent recommandées et reçoivent ainsi généralement plus de CV qu’elles n’ont de postes à pourvoir, se démarquer pour être mieux reconnaissable et s’imposer dans un secteur d’activité donné. Mais il y a également des inconvénients : marginaliser les salariés réticents, entraîner les effets inverses de ceux souhaités, induire un repli sur soi de l’entreprise.

- partie 2 : celle de Google et ce qu'elle apporte à ses salariés

Ensuite, la culture d’entreprise Google repose sur des valeurs fondamentales qu’elle met en avant fièrement. Il y a également une déco très colorée et confortable tend à favoriser le travail d’équipe et à éveiller la créativité qui sommeille en chacun de ses employés. Parmi les services proposés, on retrouve les repas gratuits pour tous les collaborateurs, des coiffeurs, des laveries, des salles de sport et piscine, des jeux vidéo, des massages, le transport entre le lieu de travail et la maison, et bien d’autres encore. En proposant tous ces services Google incite ses employés à passer le plus de temps possible sur leur lieu de travail. L’entreprise réduit à néant tous leurs petits tracas du quotidien en leur proposant des solutions directement sur leur lieu de travail. Google investi dans les infrastructures et avantages salariés pour éviter au maximum un turn over qui engendrerai des coûts de recrutement bien supérieur. Le simple fait d’y travailler permet à ses employés de renforcer la confiance en soi puisqu’ils font partie des 0,2% à avoir été embauchés. Ils font partie de l’élite. De plus, ils ont un statut privilégié qui les fait se sentir important. Google ne manque pas de récompenser ses employés quand ils font du bon travail (ex : un bon pour un massage). En dehors du travail, Google propose du temps supplémentaire aux vacances pour exercer ses passions. Les nouveaux parents disposent de plus de temps de congés maternité et paternité que dans une entreprise classique. Poussée à l’extrême, la culture d’entreprise Google peut paraître malsaine pour certains. Des témoignages d’employés et l’image qu’elle véhicule avec tous ces services donnent une illusion de secte. Les employés pourraient vivre dans les locaux de leur entreprise. Le décloisonnement total entre vie professionnelle et vie personnelle peut avoir des effets néfastes sur la vie intime des employés. Même si l’ensemble des infrastructures et services font rêver, il est important de voir l’aspect philosophie et tout ce que cela implique. Certains employés peuvent se sentir manipuler pour passer plus de temps au travail.

• Conclusion
  

Pour conclure, nous nous demandions en quoi la culture d’entreprise de Google apporte du positif pour ses collaborateurs. Elle apporte du positif en mettant des infrastructures pour mettre à l’aise ses collaborateurs pour augmenter leur production, leur motivation. Elle propose des services gratuits, récompensent ses salariés et a beaucoup de bénéfices autant pour les salariés que pour l’entreprise. En revanche, cette culture d’entreprise poussée à l’extrême, peut paraitre intrusive dans la vie des collaborateurs.

Synthèse

La culture d’entreprise chez Google très présente, met en avant certaines valeurs de convivialité et d’échanges avec ses collaborateurs afin de les rendre plus autonomes, plus motivés et plus créatifs. La culture d'entreprise, aussi appelée culture organisationnelle, désigne l'ensemble des différentes caractéristiques et composantes qui permettent d'expliciter le fonctionnement d'une entreprise privée ou publique par rapport à ses concurrents. Nous nous demanderons en quoi la culture d’entreprise de Google apporte du positif pour ses collaborateurs ? Pour répondre à cette problématique je traiterai dans un premier temps les enjeux d’une culture d’entreprise puis en second temps nous parlerons de celle de Google et ce qu’elle apporte à ses salariés.

Tout d’abord l'un des objectifs principaux de la culture d'entreprise est de fédérer autour de valeurs communes et de renforcer la cohésion de groupe au sein de la société. Le but est que chaque salarié s'approprie cet ensemble de règles et de pratiques communes en cohésion avec ses collaborateurs. La culture a beaucoup d’avantages : les salariés sont plus engagés car ils apprécient tous les aspects de leur travail, une culture positive permet d’atténuer les tensions, ce qui aide à limiter les maladies liées au stress qui coûtent de façon direct et indirect entre 830 et 1656 millions d’euros par an en France . Le bien-être est amélioré : 60% des salariés déclarent qu’ils sont plus susceptibles de recommander leur entreprise en tant qu’employeur si la culture instaurée favorise le bien-être du personnel et leur épanouissement professionnel, lorsque les collaborateurs adhèrent à la culture de leur firme, ils ont tendance à rester ce qui maximise la fidélisation des employés, réduit le turn-over et limite les coûts associés aux recrutements. On constate que les employés en accord avec la vision de leur organisation et qui sont engagés dans leur travail ont un niveau de productivité plus élevé. Le recrutement est facilité : seulement 54% des salariés recommandent leur organisation. Les sociétés qui cultivent une ambiance de travail positive sont plus souvent recommandées et reçoivent ainsi généralement plus de CV qu’elles n’ont de postes à pourvoir, se démarquer pour être mieux reconnaissable et s’imposer dans un secteur d’activité donné. Mais il y a également des inconvénients : marginaliser les salariés réticents, entraîner les effets inverses de ceux souhaités, induire un repli sur soi de l’entreprise.

Nous avons vu dans cette première partie les enjeux de la culture d’entreprise, nous allons maintenant voir celle de Google et ce qu’elle apporte à ses salariés.

Ensuite, la culture d’entreprise Google repose sur des valeurs fondamentales qu’elle met en avant fièrement. Il y a également une déco très colorée et confortable tend à favoriser le travail d’équipe et à éveiller la créativité qui sommeille en chacun de ses employés. Parmi les services proposés, on retrouve les repas gratuits pour tous les collaborateurs, des coiffeurs, des laveries, des salles de sport et piscine, des jeux vidéo, des massages, le transport entre le lieu de travail et la maison, et bien d’autres encore. En proposant tous ces services Google incite ses employés à passer le plus de temps possible sur leur lieu de travail. L’entreprise réduit à néant tous leurs petits tracas du quotidien en leur proposant des solutions directement sur leur lieu de travail. Google investi dans les infrastructures et avantages salariés pour éviter au maximum un turn over qui engendrerai des coûts de recrutement bien supérieur. Le simple fait d’y travailler permet à ses employés de renforcer la confiance en soi puisqu’ils font partie des 0,2% à avoir été embauchés. Ils font partie de l’élite. De plus, ils ont un statut privilégié qui les fait se sentir important. Google ne manque pas de récompenser ses employés quand ils font du bon travail (ex : un bon pour un massage). En dehors du travail, Google propose du temps supplémentaire aux vacances pour exercer ses passions. Les nouveaux parents disposent de plus de temps de congés maternité et paternité que dans une entreprise classique. Poussée à l’extrême, la culture d’entreprise Google peut paraître malsaine pour certains. Des témoignages d’employés et l’image qu’elle véhicule avec tous ces services donnent une illusion de secte. Les employés pourraient vivre dans les locaux de leur entreprise. Le décloisonnement total entre vie professionnelle et vie personnelle peut avoir des effets néfastes sur la vie intime des employés. Même si l’ensemble des infrastructures et services font rêver, il est important de voir l’aspect philosophie et tout ce que cela implique. Certains employés peuvent se sentir manipuler pour passer plus de temps au travail.

Pour conclure, nous nous demandions en quoi la culture d’entreprise de Google apporte du positif pour ses collaborateurs. Elle apporte du positif en mettant des infrastructures pour mettre à l’aise ses collaborateurs pour augmenter leur production, leur motivation. Elle propose des services gratuits, récompensent ses salariés et a beaucoup de bénéfices autant pour les salariés que pour l’entreprise. En revanche, cette culture d’entreprise poussée à l’extrême, peut paraitre intrusive dans la vie des collaborateurs.

Merci de m'avoir écoutée !

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