Want to make creations as awesome as this one?

Transcript

Présentation de l'entreprise manitou

Présentation MANITOU

Sommaire

1. Caractérisation

8. Trois grands axes de sa politique RSE

2. Objectifs stratégiques

9. Modalités de croissances

  • - Finalité : Lucrative
  • - Statut juridique : Société (SA)
  • -Activité : Marchande ( assemblage matériel de manutention)
  • - Taille : Grande entreprise (2000 et 4999 salariés)
  • - Forme d'organisation : organisation publique
  • - Siége sociale : Ancenis
  • - Type productions : production de biens marchands ( machines, outils)

Caractérisation


  • - Ressources :
  • - Financière : 655 millions de capital
  • - Matériels : Locaux, machines, les outils nécessaires
  • - immatériels : site web, slogan
  • - humaines : 3700 collaborateurs, des actionnaires, 200 recrutements
  • - Champ d'action géographique : En France, Inde et Australie, l'entreprise se mondialise

- Gérer l'agilité au volume ( être capable de faire plus ou moins en fonctions des clients)


- Gérer l'agilité à la diversité ( savoir produire des machines différentes en même temps)


- Améliorer l'engament et la communication avec les clients


- développer le talents de chaque collaborateur

Les objectifs de manitou

Le but de l'entreprise ici es t de pouvoir gérer et adapter leur stock en fonction des demandes pour ne pas surproduire (lien avec la finalité économique) le choix de production est optimisé pour être rentable

Diversifier la production de leurs bien, en l'occurence les machines qu'ils produisent, ils veulent se diversifier dans leurs productions

Le but étant d'améliorer les cannaux de communications des avec les clients, et de développer le taux de fidelité du client, notamment en améliorant la qualité des produits

Le but est de mettre à disposition des collaborateurs les savoirs de l'entreprise pour les aider à se deveolpper et devenir plus performant en lien avec leur finalité

- Environnementale :


démarrage de tests de consommation de carburant, programme REDUCE fuel, la trajectoire bas carbone, le but étant d’innover avec des produits à faibles émissions.
Développer des services pour réduire les émissions lors de l’utilisation.
Réduire les émissions de gaz à effet de serre du groupe.


- Economique :

Cotation de la RSE des fournisseurs, projet Synzpse de soutien aux fournisseurs, chartes achats responsables
Un achat responsable se dit d'un achat de biens ou de services auprès d'un fournisseur ou d'un prestataire sélectionné pour minimiser les impacts environnementaux et sociétaux, et favoriser les bonnes pratiques en termes d'éthique et de droits humains.


- Sociale :

Certification qualité et environnement des sites politiques HSE3, diagnostic sur l'égalité hommes,femmes, Création du réseau Wo'Men by Manitou group

3 axes politiques de la rse

Les modalités de croissance choisies par l'entreprise pour développer son activité

croissance interne : Les frais commerciaux, de marketing et administratifs sont en hausse de 4,3 M€ pour accompagner le développement du réseau commercial nord américain. Ils représentent 10,2 % du chiffre d’affaires en
2019 contre 9,3 % en 2018. (Passage du CA au dessus de 2 milliard d'€
La marge brute d’autofinancement augmente de 22 M€ à 144,5 M€ contre 122,5 M€ en 2018, résultat
de l’amélioration continue de la rentabilité du groupe

croissance externe : Manitou finalise aujourd'hui la reprise de Loc Manutention, une PMI de Cergy-Pontoise qui fabrique des transpalettes électriques et chariots à main, pour 64 millions de francs de chiffre d'affaires en 1992 et une rentabilité nette de 6 % (C'est la première opération de croissance externe réalisée par le leader mondial du chariot élévateur tout terrain depuis son redressement, amorcé en 1987.)

PARTENARIAT : Manitou Group contractualise son partenariat avec la société innovante et éco-responsable NEOLINE, spécialisée dans le transport maritime par cargo roulier. Avec cette signature, le groupe accélère sa transition écologique, en choisissant une solution qui réduit drastiquement l’impact carbone de ses exportations vers les Etats-Unis.

INTERNATIONALISATION : en 1958, dans l'ouest de la France, Marcel Braud imagine le principe d’un engin original : inverser le schéma d'un tracteur agricole, lui ajouter un mât de levage et une direction hydraulique. Le premier chariot élévateur tout-terrain venait de naître. Il fera le succès de l’entreprise et conduira à son rayonnement mondial.