Want to make creations as awesome as this one?

Transcript

GROUP 2

RISE DEL LUNA

Index

1. Presentation de l'entreprise

2. Strategie mise en place

3. Force et faiblesses

4. Analyse des erreurs stratégique

5. Perspective d'avenir

6. Conclusion sur le jeu

Nom de l'entreprise

Organigramme
Gouvernance
Effectif
Machine
Gamme de produits

Période 1
Période 2
Période 3

Rise del Luna

Présentation de l'entreprise

1

Née de l'union entre des ingénieurs informaticiens avec differentes aptitudes et intérets, la société Rise Del Lina est présente sur le marché des nouvelles technologies depuis 2021.

La société intervient dans les domaines de la conception et vente de produits informatiques.
Rise del Luna s'engage dans l'innovation et la recherche avec pour objectif d'atteindre un produit de qualité ayant le moindre impact environnemental possible.

RISE DEL LUNA

" EXPAND YOUR CONNECTIVITY "

Rise del Luna

  • Rise del luna signifie la montée de la créativité dans le but de créer un monde plus connécté.

  • Inspiré du mot latin "lune", la lune est un symbole l'évolution par sa capacité à croître. Elle évoque le changement et l’impermanence.

La transparence, l’intégrité et la responsabilité nous guident dans l’exercice de nos activités professionnelles.

Nos produits s’adaptent à vous. Des fonctionnalités intégrées conçues pour vos plus grandes idées.

C’est la camaraderie, la fidélité, la générosité, avoir conscience d'appartenir à une équipe, pouvoir compter les uns sur les autres.

Nos produits pensés pour vous. Et pour la planète.

La confiance que vous nous accordez est primordiale. C’est une importante responsabilité qui nous pousse à vous apporter le meilleur de nous-même.

VALEURS DE L'ENTREPRISE

1

2

3

4

5

PDG

NAUD Eric

DIRECTRICE COMMERCIAL

KHAYATI Hiba

DIRECTEUR

COMMERCIAL

MAURIN Stephane

DIRECTRICE FINANCIERE

CHEKROUN Ferdaous

DIRECTEUR TECHNIQUE

BAUDET Romain

Organigramme

DIRECTEUR

RESSOURCES HUMAINES

BOUZOUBAA Fahde


Lorem Ipsum Dolor


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Morbi euismod magna vel ex placerat, ac porta velit ullamcorper.

  • Vivamus nec ligula quis
  • Aenean ex lacus
  • Malesuada a blandit
  • Sodales semper lacus


Lorem Ipsum Dolor


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Morbi euismod magna vel ex placerat, ac porta velit ullamcorper.

  • Vivamus nec ligula quis
  • Aenean ex lacus
  • Malesuada a blandit
  • Sodales semper lacus


Lorem Ipsum Dolor


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Morbi euismod magna vel ex placerat, ac porta velit ullamcorper.

  • Vivamus nec ligula quis
  • Aenean ex lacus
  • Malesuada a blandit
  • Sodales semper lacus


Lorem Ipsum Dolor


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Morbi euismod magna vel ex placerat, ac porta velit ullamcorper.

  • Vivamus nec ligula quis
  • Aenean ex lacus
  • Malesuada a blandit
  • Sodales semper lacus


Lorem Ipsum Dolor


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Morbi euismod magna vel ex placerat, ac porta velit ullamcorper.

  • Vivamus nec ligula quis
  • Aenean ex lacus
  • Malesuada a blandit
  • Sodales semper lacus


Lorem Ipsum Dolor


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Morbi euismod magna vel ex placerat, ac porta velit ullamcorper.

  • Vivamus nec ligula quis
  • Aenean ex lacus
  • Malesuada a blandit
  • Sodales semper lacus

AU SEIN DE L'EQUIPE

Au sein de notre entreprise, nous acceptons les compromis et coopérons avec les autres membres sur leurs idées. Lorsqu'un problème surgit, nous votons sur les désaccords tout en maintenant une communication efficace et en veillant à ce que chacun puisse exprimer ses idées et ses problèmes.

METHODE DE PREDICTION

VS

Nous avons aussi fait usage d'un fichier Excel dans lequel nous avons conçu un algorithme nous permettant de prédire l'impact de nos choix sur l'entreprise.

Nous nous en servons à notre avantage afin de réajuster certaines de nos décisions.

GOUVERNANCE

Effectif

Notre société compte à présent 20 collaborateurs.

Machine

On possède à présent une machine moderne de 3 ans avec un rendement théorique de 50,00 et une capacité de production de 1 000.

Gestion interne de l'entreprise

Gamme de produits

Produit 1 - Ordinateur A

On a un stock de 120.
On est sur un produit de qualité faible.

Produit 2 - Ordinateur B

On a un stock de 54.
On est sur un produit de qualité moyenne et prix moyen

On a un stock de 0.

On est sur un produit de qualité moyenne et de prix faible

Produit 3 - Ordinateur C

Actuellement, en 2027, notre marque se positionne dans le top 3 des entreprises spécialisées dans les produits informatiques.

Nous proposons nous proposons à nos clients trois gammes de produits :

01

02

04

03

Produit 4

  • 3 écrans 4 pouces 8 2eme 12
  • Batterie 1000mA consomme 22/h dure 2 jours GPS
  • Resistance à l'eau 50 métres la norme ISO 22810:2010
  • Connectivité Wi-Fi Bluetooth et 5G
  • Puce F7 avec processeur bicœur 64 bits

  • Thémes : dark , light, blue Moon

FENGARI

Strategie mise en place

2

Tout d’abord, pour la stratégie mise en place, nous avons voulu prendre un coup d’avance sur nos concurrents en prenant directement un emprunt et en achetant une machine en plus. Notre objectif était de produire beaucoup avec une bonne qualité en misant un peu moins sur la communication. Nous avons aussi décidé dès la première année de miser sur la R&D pour pouvoir produire des produits B et C le plus tôt possible.

En revanche, après les résultats de la première année, nous avons dû revoir notre prix de vente étant donné la faible qualité de nos produits. Nous avons donc décidé de produire toujours autant mais de baisser le prix pour qu’il soit plus faible que le prix le plus faible de 2021. Malheureusement, beaucoup d’autres entreprises ont décidé de faire la même chose en baissant encore plus.

Avec l’arrivée des ordinateurs B, nous pensions en profiter pour mettre un gros prix sur les produits B, et de miser plus sur la qualité et la communication car c’était la meilleure solution en se basant sur l’étude de marché des années précédentes. Pour ce qui est des produits A, nous avons décidé de baisser la production mais de laisser un prix plus élevé que les autres pour augmenter nos bénéfices. Grâce à cette technique, nous avons réalisé notre meilleur chiffre d’affaire, ce qui nous a poussé à augmenter nos effectifs en embauchant 25 nouveaux ouvriers et à prendre une autre machine moderne. Au niveau de la qualité et de la communication, nous avons continué avec nos chiffres de l’année précédente pour continuer sur notre lancée.
Avec toutes ces embauches, nous avons énormément produit mais nous n’avons pas réussi à tout vendre, ce qui nous a laissé un stock trop grand à écouler. Même après avoir baissé la production en 2026, notre stock était toujours trop élevé à la fin de cette même année.
Ainsi, nous avons pris comme décision d’appliquer la même méthode pour la sortie du produit C que pour la sortie du produit B. Nous voulions écouler nos stocks en licenciant des employés. Nous avons aussi vendu les produit C de nouveau à 40 UM, ce qui nous a permis d’écouler tout notre stock et donc d'améliorer notre situation et de remonter avec un bilan positif.

Forces et faiblesses

3

Nous avons mis du temps à trouver une cohérence dans notre positionnement.

Cependant, nous nous sommes dès le début fixé un objectif, que nous avons réussi à atteindre : le développement suffisant de la R&D pour pouvoir produire le produit C le plus tôt possible en tenant compte de la limite de 800 de budget annuel de R&D. Seules 3 entreprises sur 6 ont pu produire le produit C.
Nos produits étaient de qualité dans la moyenne, à un prix un peu plus élevé que la moyenne, et notre budget de communication était plus élevé que la moyenne.
Notre climat social était plutôt mauvais par rapport à celui dans les autres entreprises, et l'humeur des actionnaires au fil des ans était rebondissante.

Analyse des erreurs stratégiques

4

  • Au début du jeu, Le marché s’est vite divisé entre les entreprises produisant beaucoup de produits peu cher et de basse qualité, et les entreprises produisant des produits au coût plus élevé mais de bonne qualité. Notre positionnement penchait plus vers la deuxième solution, et dès le départ nous nous sommes fixés l’objectif d’allouer chaque année suffisamment de budget dans la recherche et le développement pour pouvoir produire le produit C dès que possible. Cependant, il s’avérait difficile de prévoir ce qu’allait faire les autres entreprises, et nous n’avions pas vraiment d’idée d’à quel point nous devons changer les budgets alloués aux différents secteurs.

2022/2023

  • En 2023, afin de prendre un positionnement clair sur le marché, nous avons décidé de baisser le prix de vente de nos produits A ; cependant, nous ne l'avons manifestement pas assez baissé par rapport à certaines équipes. De plus, notre budget publicitaire (502) était bien inférieur à la moyenne du marché (825.3), et notre indice qualité était lui aussi légèrement inférieur à la moyenne. Ainsi, nos produits ne se sont pas vendus aussi bien que l'on espérait. Nous savions cependant que l'an prochain, nous serions en capacité de produire le produit B.

  • Lors de l'année 2024, nous étions en capacité de produire le produit B, grâce aux investissements passés dans la recherche et le développement. Comme il nous restait un stock de produits A, et que ces derniers partaient assez lentement, nous avons décidé de ne produire que des modèles B. Cependant, nous avons sous-estimé notre capacité de production, et nous n'avons pas produit assez par rapport à la demande du marché. Ainsi, nous nous sommes retrouvés en rupture de stock de produits A au mois d'août, et de produits B au mois de mai. Le manque à gagner a été très conséquent.

2024/2025

  • En 2025, nous avons eu la folie des grandeurs suite au manque de production de l'année 2024, et nous avons décidé d'acheter une machine moderne (nous en possédions alors deux classiques), et également d'embaucher 25 personnes, faisant grimper nos effectifs à 40. Cela nous a permis de produire énormément : 500 unités de modèle A et 800 de modèle B. Cependant, nous n'en avons vendu respectivement que 361 et 375. Comment expliquer cela ? Pour notre produit B, le prix de vente était le plus fort du marché (à égalité avec un autre groupe), tandis que notre indice de qualité était inférieur à la moyenne du marché (le budget publicitaire était plus élevé, par contre). Toujours est-il que nous nous sommes donc retrouvés avec un stock de 425 modèles B invendus, ce qui allait nous coûter cher.

  • Au début de l'année 2026, une de nos machines classiques est arrivée en fin de vie ; par conséquent, nous avions seulement 30 places sur nos machines pour 40 employés. Nous aurions probablement dû soit racheter une machine, soit licencier 10 employés. Nous n'avons malheureusement fait aucun des deux, par manque de clairvoyance. nous avions, à la fin de l'année, un stock encore conséquent, et un bilan économique très mauvais.

2026/2027

  • En 2027, Suite au stock accumulé l'année précédente, nous ne souhaitons pas produire beaucoup ; l'une de nos machines arrive à la fin de sa vie et nous n'avons pas vraiment les moyen d'en acheter une nouvelle ; nous avons donc dû nous séparer de 20 de nos employés, ce qui représentait la moitié de notre effectif. Nous avons pu allouer l'argent ainsi économisé dans la qualité et la communication afin de vendre (à un bon prix tout de même) les invendus de l'année précédente, plus les produits que nous allions produire. Cela nous a fait perdre 100 produits, en effet, la capacité de production de 20 employés avec une machine moderne est de 1000 alors qu’on a décidé de produire 900.

Perspective d'avenir

5

- Augmenter le salaire de 1 UM : passer de 20 à 21
- On garde notre équipe d’employés
- Produire 450 modèles B et 650 modèles C
- Ne modifier aucune qualité
- Augmenter à peine le budget publicitaire pour le produit C
- Augmenter le prix du B pour être à peine au-dessus de la moyenne du marché en 2027 : 42
- Augmenter le prix du C pour être à peine en-dessous du prix moyen du marché en 2027 : 50
- On donne 2500 UM aux actionnaires
- Acheter une étude
Notre stratégie est de rester dans une production d’ordre de grandeur convenable. En effet, notre situation actuelle est semblable à la fin de l’année 2024 après notre sortie du produit B. On a su profiter de la sortie d’un nouveau modèle pour augmenter notre trésorerie, il ne faut pas trop embaucher pour trop produire comme nous souhaitons faire de la qualité.

Année 2028

- Produire 100 A, 300 B, 700 C
- Augmenter le salaire des employés seulement dans le cas d’une forte inflation
- On garde notre équipe d’employé
- On modifie nos prix en fonction de la concurrence de 2028 -> mais objectif être au-dessus de la moyenne en B et en dessous en C
- On garde une qualité moyenne en B et C
- On modifie le budget qualité / pub du C en fonction des résultats de l’étude de 2028
- On donne aux actionnaires ce qu’ils veulent
Tout comme en 2028, nous ne voulons pas retomber dans nos erreurs d’antan et surproduire. De plus, comme les ventes de produit A et B vont fortement baisser à partir de 2028, il ne faut plus produire trop de quantité dans notre cas.
Nous ferons donc un maximum pour s’adapter au marché du produit C en modifiant les budgets qualité / pub et en modifiant le prix en fonction de l’étude du marché de 2028 lorsque 6 entreprises produiront ce produit.
Il faudra penser à changer de machine en 2030 étant donné que notre machine ne sera plus utilisable. En fonction de notre croissance et du marché, il pourra être intéressant à ce moment d’acheter plus d’une machine et d’augmenter notre masse salariale.

Année 2029

Conclusion

6

Ce projet nous a permis de développer de nombreuses compétences au cours de ces deux jours. En effet, nous n’avions jusqu’alors jamais essayé de gérer un business en se focalisant principalement sur la partie financière dans un cas ou nos choix et les choix des concurrents ont de réels impacts sur notre prospérité.

Nous savons dorénavant qu’il y a plusieurs moyens pour développer une structure qui tient dans le temps. En revanche, il n’existe aucune solution magique, il est primordial de s’adapter à la concurrence. Nous avons aussi développé une manière de travailler en équipe différente de nos projets informatiques classiques. Le point le plus important n’était pas de coder et de développer des fonctionnalités dans un système informatique, mais de discuter et de débattre ensemble pour finalement prendre des décisions qui modifieront tout le développement de notre entreprise.
L’expérience était vraiment sympathique, et si c’était à refaire, nous changerions plusieurs points sur nos stratégies au cours des 6 années fictives.

Thanks!