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Présentation formation Consulting interne

Transcript

INPI - Accompagnement dans la définition d'un référentiel de conduite du changement

11.09.2016

Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.

INPI Consulting

Atelier feedback : retour des équipes terrains et amélioration / évolution du guide pratique

Notre compréhension de vos besoins

Votre contexte

Une volonté forte du top management

Une première tentative insatisfaisante

Nouvelle organisation implémentée cette année

  • COP 2013 - 2016 avec fort enjeu
  • Responsables dédiés nommés
  • Volonté d'objectifs concrets

  • Formation des 120 managers réalisée de 2014 à 2016 sans donner d'outils opérationnels aidant la mise en oeuvre

  • 5 nouvelles directions définies dont une dédiée à la transformation.
  • Nouvelle gouvernance

Notre compréhension de vos besoins

Vos objectifs

Formaliser la conduite du changement

Faciliter la mise en oeuvre

Opérationnaliser la démarche

  • Boite à outils pour implémentation "clé en main"

  • Appropriation simple par les CdP et les managers

Notre compréhension de vos besoins

Vos difficultés rencontrées

Manque de maitrise des projets et peu d'anticipation

Pas d'ancrage des changements

Manque d'implication et de relais managérial

  • pas d'appropriation par les collaborateurs

  • Transition mal négociée
  • Livrables non optimisés

Notre conviction

Démarche et facteurs clés de succès

ADKAR comme référence

Groupe pilote représentafif

Cycle itératif court

La méthode ADKAR est la référence absolue pour l'accompagnement du changement des projets

  • Représentatif dans les cas d'usage, les phases projets et de l'organisation de l'INPI
  • 3 ou 4 CdP et 3 ou 4 managers volontaires et disponibles sur la période (1 jour / semaine en moyenne)

Itération de 2 semaines, inspirée de la méthode Agile pour permettre les retours d'expérience et favoriser l'amélioration continue

Timeline

3 mois pour démontrer la puissance de notre démarche, adaptée aux besoins de l'INPI

Livrables :
Démarche d'accompagnement appliquée et testée
Guide d'usage sur les 10 outils retenus pour généralisation

Atelier feedback : retour des équipes terrains et amélioration / évolution du guide pratique

Atelier de lancement de sprint :
4 outils proposés et débattus en séance pour aboutir à 2 sélectionnés qui seront testés dans le sprint

Atelier bilan : plan pour phase 2 et next steps

Notre proposition commerciale

Appropriation / lancement

Conception (atelier, rétrospective et restitution)

Rédaction des livrables

Total brut: 27,7k€
Remise commerciale : 10%
Total : 25k€

Pilotage

Thanks!

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