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ATELIERS NOVA

"RENTABILISATION DE COÛTS"

Mathilde & Clebson

SOMMAIRE

1 - INTRODUCTION

CONCLUSIONS

2 - IDEES

3 - OUTILS

INTRODUCTION

01

Notre réflexion...

  • De quels coûts parle-t-on?
  • Comment procéder pour analyser et trouver des pistes pour rentabiliser les coûts?
  • Quelles sont les idées qui émergent?
  • Comment les mettre en place (avec quels outils) ?

IDEES

02

  • Créer des partenariats/contrats avec des clauses de non-concurrence/exclusivité lorsqu’il est possible.

  • Comparaison de prix hors EGENCIA pour les coûts concernées par l’AGENCE (hôtel, transport, etc.). Diversifier les sources
  • Suivi du niveau de coûts

  • Répertorier tous les coûts de formation (hôtel, transport, matériel, restauration, etc.)


  • Définir les objectifs en termes de coûts

  • Etablir un barème de prix par coûts encouru (comment ?) et communiquer

OUTILS

03

Les outils imaginés...

  • Listing de référence de coûts (notamment hôtel et transport), mais aussi de matériel, etc. par zone/ville
  • Création d’un script de discours pour négocier les prix
    • Ex. : réservation groupée de salle de formation plus chambre
    • D’autres idées ?
  • Reporting périodique des coûts d’intérêt encourus en comparaison avec les objectifs établis afin d’analyser et corriger les écarts identifiés au cas par cas

...Pensez-vous à d'autres outils?

  • ...
  • ...
  • ...
  • ...
  • ...
  • ...
  • ...

Idée de tableau de coûts de référence...

Regarde notre tableau *___*

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CONCLUSIONS

  • Bien connaître les coûts des actions
  • Définir des objectifs en termes de coûts
  • Créer des outils pour opérationnaliser la rentabilisation des coûts
  • Suivre les objectifs fixés et résoudre les écarts de manière périodique dans le but de créer une culture dans ce sens
  • Réévaluer périodiquement les actions mises en place pour rentabiliser les coûts avec l'objectif de l'amélioration continue

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