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la stratégie globale

GATELIER Mattéo - BABIN Annelie 1èreSTMG2

00

sommaire

La stratégie globale

Spécialisation

Désavantages

Avantages et désavantages

Définition

Diversification

Conclusion

Les 3 formes

Définition

Les avantages

Les 2 formes

la spécialisation

1

01.A

la spécialisation
définition

  • Permet de maintenir l'entreprise dans un seul domaine d'activité stratégique (DAS) faire 1 seule activité




Exemple : Fromageries Bel,

01.A

la spécialisation
les 3 formes

pénétration de marché

l'extension du marché

le développement des produits

Pénétration du marché



Se centrer sur le couple produits/marché existants pour améliorer la position de l'entreprise sur ses marchés actuels.

Extension du marché



Identifier et exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants

Développement de produits



Développer de nouveaux produits qui s'adressent aux marchés existants

01.B

la spécialisation
Les avantages

- Développer un avantage concurrentiel fort
- Bénéficier d'une image d'expert

01.C

la spécialisation
Les désavantages

- Dépendre d'une seule activité
- Être confronté à un marché saturé

la diversification

2

02.A

la diversification
définition

- S'engager dans de nombreux domaines de stratégie : faire plusieurs activités

02.A

la diversification
les 2 formes

diversification liée
ou concentrique

diversification non liée ou conglomérale

Exemples d'entreprise : Entreprise BIC (stylos, rasoirs...), groupe Accord (hôtellerie

Diversification liée ou concentrique



- soit développer un nouveau produit sur un même marché

- soit développer un même produit sur un nouveau marché

Diversification non liée ou conglomérale



- Lancer de nouveaux produits sur de nouveaux marchés

02.B-C

Avantages et désavantages

Accélérer le développement de l'entreprise
Conquérir une clientèle plus large
Faire face à la concurrence
Répartir les risques
améliorer sa rentabilité investir dans des domaines porteurs
Réaliser des économies

Investissements et financements importants
Dispersion des ressources et des compétences
Gestion de l'entreprise diversifiée complexe et lourde.

Avantages

désavantages

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conclusion

3

FIN