L'entre 2 rives
DESJEPS 2021/2022
MPT Romain Rolland
Synergie Family
Nacer Azzoug
Mon Parcours
7 ans - Assistant d'exploitation leader mondial de la Sécurité
entrée en DEJEPS
8 ans - Responsable secteur enfance-jeunesse centre social Del Rio
12 mois au sein de la préfecture des BDR en charge d'un programme de réussite éducative en qualité de responsable des territoire Nord de la Ville de Marseille
8 mois -CPE du collège Henry Wallon
Juin 2021- DESJEPS
Avril 2020 - Chargé de Coordination transversale MPT Romain Rolland
Janvier 2022 - Chargé de Coordination transversale MPT de la Rouguière
Un contexte
Avant 2018
2 territoires
1 centre social
12 salariés
1 MPT
7 salariés
Géré par le Centre de culture ouvrière (CCO)
2018
Changement de
délégataire
1 territoire
1 MPT
1 annexe
8 salariés
Géré par Synergie Family
Une équipe affaiblie
Turn-over
Manque d’expérience dans
l’animation socioculturel
2020
COVID 19
Confinement
Une volonté de reconstruireun projet pour la MPT
1ers éléments de contat
De nouveaux questionnement sur le territoire
- Comment accueillir tous les jeunes du territoire au sein de nos accueils ?
- Quel travail est à amorcer aves les parents ?
- Comment redéfinir le partenariat avec les établissements scolaires ?
- Quelle stratégie à adopter pour être aux plus proches de ces usagers ?
Une commande de la direction et un besoin sur le territoire
La réalisation d’un diagnostic partagé sur le territoire
La démarche diagnostic
Partie 1
"Il croit que ce n'est que dans ce territoire ignoré et abrupt de l'écriture et de ses résonances qu'il trouvera le passage lumineux qui va des mots aux faits, endroit propice pour repousser l'environnement hostile et se réinventer soi-même."
Juan Marsé
La construction d’un comité de pilotage et d’une équipe de diagnostic
Stratégie de construction d’un comité de pilotage
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L'équipe diagnostic
Une équipe de salariés de la maison pour tous, un jeune élu du conseil citoyen et une bénévole
Le diagnostic externe
Un territoire de 34000/h
15 quartiers iris léopard tacheté de zone en QPV ou en voie de
paupérisation
« les jeunes 11/17 ans sont moins nombreux (8%) que les 65/80 ans et + (+de 16%) cependant ils posent plus de questionnement ».
Quel frein vous empêche de venir à la MPT?
Connaissez-vous la MPT?
Le questionnaire
Question posée aux jeunes du quartier
34,1%
65,9%
Le diagnostic interne
Une histoire
Une équipe en construction
Ouvert à tous et à toutes
1 MPT-2 sites
Des partenaires et associations
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Un budget 2021 à l’équilibre une valorisation de la participation des usagers.
Un budget remmener à l’équilibre en le bonifiant financièrement et en répondant à une demande des partenaires dans la valorisation de la participation des usagers.
28%
57%
15%
Total des produits 776148€
Total des charges 776148€
58%
13%
2%
4%
4%
4%
1%
14%
analyse
De l'emergence d'une problématique jeunesse
et
En amont :
"Comment âgir et communiquer sur la jeunesse du territoire malgré la superficie et la densité de la population 34000 d'habitant dont 2720 jeunes source INSEE et favoriser la participation des publics féminins"
Après analyse:
"comment agir, communiquer et toucher la jeunesse du territoire au-delà de nos QPV et favoriser la participation des publics féminins"
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sCENARIO
A un scénario de démarche de projet de dévellopement
Scenario 2
scenario 1
Réaliser un nouvel diagnostic de territoire en vue de la demande d'agrément centre social
-avoir une vision plus large avec le point de vue de l'ensemble des usagers du terrtoire
- Construire des actions visant des publics plus large que la jeunesse
S'appuyer sur la dynamique amorcé par le diagnostic réalisé et s'appuyer sur le réseau de partenaires pour développer des projets permettant au secteru jeunes de monter en puissance
- Utiliser la commission partenaire comme levier pour les finacements
- Avoir une nouvelle stratégie de communication
La fonction RH/Managériale et financière
Partie 2
« Nous sommes comme les cinq doigts de la main, chaque doigt est différent et a une fonction bien précise et ça ne les empêche pas de bien travailler ensemble ». J.H. Ghaud
De la création d'un poste de Manager transversal
A mon mode de MANAGEMENT
A la naissance d'un secteur jeune
A mon rôle au sein de l'organisation de la MPT
A des outils et un fonctionnement pouvant répondre à une dynamique
la fonction manageriale
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la fonction rh
Une équipe :
5 postes DSP
9 hors DSP
14 Salariés dont 9 ETP
Les missions au travers d'outils de suivi de délégation :
Les OKR
Tableau de bord
Temps de concertation
Les entretiens annuel un tremplin vers la formation individuelle et collective
Analyse 2021
La fonction financiere
7% ce qui équivaut à 64 594€ pour le fonctionnement du secteur jeune. 1,6 ETP. 7 259€ pour faire fonctionner notre accueil de jeune.
Au 31//10/2021 ce sont 62 jeunes inscrit sur l’accueil de jeunes.
Une monté un puissance financière de 11,5% pour l’année 2022
Passer de 7% à 10,80% du budget de la MPT
93%
7%
La représentativité budgétaire
des produits du secteur jeune
à celui de la MPT
Montée en puissance budgétaire due à une stratégie menée tout au long de l’année 2021 et une volonté de répondre à des projets :
- 1 Projet jeune citoyen dispositif
- 3 Projet Ville Vie Vacances
- 1 subvention de fonctionnement de la Ville de Marseille et CAF de 12000€
d’un accueil 14h à 20h de 11 à 17 ans.
- 1 Projet CAF à destination de la jeunesse sur des axes d’écocitoyenneté
La réglementation et la sécurité
Partie 3
“Pour se servir de sa raison, on a besoin de sécurité et de quiétude.”
Plan de securite
Mise en place d'un comité de sécutité et de trois temps de réunion avec le comité
La mise à jour des documents et moyens de sécurité
Sécurité des publics 3/17 ans
Redéfinition des resposabilité de chacun
Mise en oeuvre du DUERP
Santé et sécurité au travail
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Mise en place du registre de sécurité
Organisation des exercices d'évacuation
La mise à jour de l'affichage
Mise en place d'un PPMS (Plan Particulier de Mise en Sûreté)
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Plan d'action
1er semestre 2022
Achat de 5 chaises
installer une signalitique
Désigner un référent sécurité au travail et santé au travail
Elaborer le DUERP
Former 1 SST
2nd semestre 2022
Elaborer une malle PPMS et un lieu de confinement et faire des exercices d'intrusion
7 salariés en PSC1
1 salarié EPI
Formation accueil au public en difficulté social
Année 2023
1 Salarié EPI
1 Salarié SST
Former les salariés aux risque SEVESO
Maintenir les exercice d'évacuaition
Formation aux publics en situation de handicap
L'entre 2 rives
DESJEPS 2021/2022
MPT Romain Rolland
Synergie Family
Merci de votre attention et de celle que vous avez accordé à la lecture de mon projet.
Les jeunes de la vallée de l'huveane
DESJEPS 2021/2022
MPT Romain Rolland
Synergie Family
Ceci est un paragraphe prêt à contenir créativité, expériences et histoires géniales.
Ceci est un paragraphe prêt à contenir créativité, expériences et histoires géniales.
Nacer Azzoug
sCENARIO
A un choix de scénario par la commission partenaire jeunesse
Scenario 2
S'appuyer sur la dynamique amorcé par le diagnostic réalisé et s'appuyer sur le réseau de partenaires pour développer des projets permettant au secteru jeunes de monter en puissance
- Utiliser la commission partenaire comme levier pour les finacements
- Avoir une nouvelle stratégie de communication
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Author's Name
conduite de projet
à
D'une équipe projet à mon rôle au sein de l'équipe
- Insuffler un esprit d'équipe et fixer des objectif atteignable
- Une définition claire de "qui fait quoi et savoir déléguer"
- Attribution des tâches à la hauteurs de leur fonction et de leurs responsabilités
- Etablir un fonctionnement claire : Communication et partage d'information
Des outils de suivis
- Un calendrier par axe et par objectifs
- La mise en place des OKR
- La complétude du tableau de bord
De la création d'une commission partenaire à être un axe majeur du projet "Les jeunes de la vallée de l'huveaune"
Author's Name
4 commission en 2021
D'une communication interne
communication
A la création d'un communocation externe par et pour les jeunes
Les effets de la montée financière du secteur jeune
Budget du projet
- une participation des jeunes en hausse 115 jeunes inscrit dont 66 filles
- La rédaction de nouveau projet dans la recherche de nouveau financement
- une reconnaissance des partenaires dans l'ouverture de nouveaux finacement à destination des publics jeunes
- La possibilité de l'acquisition du finacement du poste de référent jeunnesse
15%
85%
15% = 138583€
Pilotage d'une Commision partenaire jeunesse 25 partenaires présents
Video 1
Formation aux nouveaux process comptabilité analytique Synergie Family
Video 2
Les jeunes de la vallée de l'huveaune
DESJEPS 2021/2022
MPT Romain Rolland
Synergie Family
Merci de votre attention et de celle que vous avez accordé à la lecture de mon projet.
