Want to make creations as awesome as this one?

Transcript

L'entre 2 rives

DESJEPS 2021/2022

MPT Romain Rolland
Synergie Family

Nacer Azzoug

Mon Parcours

7 ans - Assistant d'exploitation leader mondial de la Sécurité

entrée en DEJEPS
8 ans - Responsable secteur enfance-jeunesse centre social Del Rio
12 mois au sein de la préfecture des BDR en charge d'un programme de réussite éducative en qualité de responsable des territoire Nord de la Ville de Marseille
8 mois -CPE du collège Henry Wallon
Juin 2021- DESJEPS
Avril 2020 - Chargé de Coordination transversale MPT Romain Rolland
Janvier 2022 - Chargé de Coordination transversale MPT de la Rouguière

Un contexte

Avant 2018

2 territoires
1 centre social
12 salariés
1 MPT
7 salariés
Géré par le Centre de culture ouvrière (CCO)

2018

Changement de
délégataire
1 territoire
1 MPT
1 annexe
8 salariés
Géré par Synergie Family

Une équipe affaiblie
Turn-over
Manque d’expérience dans
l’animation socioculturel

2020

COVID 19

Confinement

Une volonté de reconstruire
un projet pour la MPT

1ers éléments de contat

De nouveaux questionnement sur le territoire

- Comment accueillir tous les jeunes du territoire au sein de nos accueils ?
- Quel travail est à amorcer aves les parents ?
- Comment redéfinir le partenariat avec les établissements scolaires ?
- Quelle stratégie à adopter pour être aux plus proches de ces usagers ?

Une commande de la direction et un besoin sur le territoire

La réalisation d’un diagnostic partagé sur le territoire

La démarche diagnostic

Partie 1

"Il croit que ce n'est que dans ce territoire ignoré et abrupt de l'écriture et de ses résonances qu'il trouvera le passage lumineux qui va des mots aux faits, endroit propice pour repousser l'environnement hostile et se réinventer soi-même."
Juan Marsé

La construction d’un comité de pilotage et d’une équipe de diagnostic

Stratégie de construction d’un comité de pilotage


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.

L'équipe diagnostic

Une équipe de salariés de la maison pour tous, un jeune élu du conseil citoyen et une bénévole

Le diagnostic externe

Un territoire de 34000/h
15 quartiers iris léopard tacheté de zone en QPV ou en voie de
paupérisation

« les jeunes 11/17 ans sont moins nombreux (8%) que les 65/80 ans et + (+de 16%) cependant ils posent plus de questionnement ».

Quel frein vous empêche de venir à la MPT?

Connaissez-vous la MPT?

Le questionnaire

Question posée aux jeunes du quartier

34,1%

65,9%

Le diagnostic interne

Une histoire

Une équipe en construction

Ouvert à tous et à toutes

1 MPT-2 sites

Des partenaires et associations


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.

Un budget 2021 à l’équilibre une valorisation de la participation des usagers.

Un budget remmener à l’équilibre en le bonifiant financièrement et en répondant à une demande des partenaires dans la valorisation de la participation des usagers.

28%

57%

15%

Total des produits 776148€

Total des charges 776148€

58%

13%

2%

4%

4%

4%

1%

14%

analyse

De l'emergence d'une problématique jeunesse

et

En amont :

"Comment âgir et communiquer sur la jeunesse du territoire malgré la superficie et la densité de la population 34000 d'habitant dont 2720 jeunes source INSEE et favoriser la participation des publics féminins"

Après analyse:
"comment agir, communiquer et toucher la jeunesse du territoire au-delà de nos QPV et favoriser la participation des publics féminins"


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.

sCENARIO

A un scénario de démarche de projet de dévellopement

Scenario 2

scenario 1

Réaliser un nouvel diagnostic de territoire en vue de la demande d'agrément centre social
-avoir une vision plus large avec le point de vue de l'ensemble des usagers du terrtoire
- Construire des actions visant des publics plus large que la jeunesse

S'appuyer sur la dynamique amorcé par le diagnostic réalisé et s'appuyer sur le réseau de partenaires pour développer des projets permettant au secteru jeunes de monter en puissance
- Utiliser la commission partenaire comme levier pour les finacements
- Avoir une nouvelle stratégie de communication

La fonction RH/Managériale et financière

Partie 2

« Nous sommes comme les cinq doigts de la main, chaque doigt est différent et a une fonction bien précise et ça ne les empêche pas de bien travailler ensemble ». J.H. Ghaud

De la création d'un poste de Manager transversal

A mon mode de MANAGEMENT

A la naissance d'un secteur jeune

A mon rôle au sein de l'organisation de la MPT

A des outils et un fonctionnement pouvant répondre à une dynamique

la fonction manageriale


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.

la fonction rh

Une équipe :
5 postes DSP
9 hors DSP
14 Salariés dont 9 ETP

Les missions au travers d'outils de suivi de délégation :

Les OKR
Tableau de bord
Temps de concertation

Les entretiens annuel un tremplin vers la formation individuelle et collective

Analyse 2021

La fonction financiere

7% ce qui équivaut à 64 594€ pour le fonctionnement du secteur jeune. 1,6 ETP. 7 259€ pour faire fonctionner notre accueil de jeune.
Au 31//10/2021 ce sont 62 jeunes inscrit sur l’accueil de jeunes.

Une monté un puissance financière de 11,5% pour l’année 2022
Passer de 7% à 10,80% du budget de la MPT

93%

7%

La représentativité budgétaire
des produits du secteur jeune
à celui de la MPT

Montée en puissance budgétaire due à une stratégie menée tout au long de l’année 2021 et une volonté de répondre à des projets :

- 1 Projet jeune citoyen dispositif

- 3 Projet Ville Vie Vacances

- 1 subvention de fonctionnement de la Ville de Marseille et CAF de 12000€

d’un accueil 14h à 20h de 11 à 17 ans.

- 1 Projet CAF à destination de la jeunesse sur des axes d’écocitoyenneté


La réglementation et la sécurité

Partie 3

“Pour se servir de sa raison, on a besoin de sécurité et de quiétude.”

Plan de securite

Mise en place d'un comité de sécutité et de trois temps de réunion avec le comité

La mise à jour des documents et moyens de sécurité

Sécurité des publics 3/17 ans

Redéfinition des resposabilité de chacun

Mise en oeuvre du DUERP
Santé et sécurité au travail


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.



Mise en place du registre de sécurité

Organisation des exercices d'évacuation

La mise à jour de l'affichage

Mise en place d'un PPMS (Plan Particulier de Mise en Sûreté)



Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.


Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat autem wisi tatiton sit amet.

Plan d'action

1er semestre 2022

Achat de 5 chaises
installer une signalitique
Désigner un référent sécurité au travail et santé au travail
Elaborer le DUERP
Former 1 SST

2nd semestre 2022

Elaborer une malle PPMS et un lieu de confinement et faire des exercices d'intrusion
7 salariés en PSC1
1 salarié EPI
Formation accueil au public en difficulté social

Année 2023

1 Salarié EPI
1 Salarié SST
Former les salariés aux risque SEVESO
Maintenir les exercice d'évacuaition
Formation aux publics en situation de handicap

L'entre 2 rives

DESJEPS 2021/2022

MPT Romain Rolland
Synergie Family

Merci de votre attention et de celle que vous avez accordé à la lecture de mon projet.

Les jeunes de la vallée de l'huveane

DESJEPS 2021/2022

MPT Romain Rolland
Synergie Family

Ceci est un paragraphe prêt à contenir créativité, expériences et histoires géniales.

Ceci est un paragraphe prêt à contenir créativité, expériences et histoires géniales.

Nacer Azzoug

sCENARIO

A un choix de scénario par la commission partenaire jeunesse

Scenario 2

S'appuyer sur la dynamique amorcé par le diagnostic réalisé et s'appuyer sur le réseau de partenaires pour développer des projets permettant au secteru jeunes de monter en puissance
- Utiliser la commission partenaire comme levier pour les finacements
- Avoir une nouvelle stratégie de communication

"Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam"

Author's Name

conduite de projet

à

D'une équipe projet à mon rôle au sein de l'équipe

- Insuffler un esprit d'équipe et fixer des objectif atteignable
- Une définition claire de "qui fait quoi et savoir déléguer"
- Attribution des tâches à la hauteurs de leur fonction et de leurs responsabilités
- Etablir un fonctionnement claire : Communication et partage d'information

Des outils de suivis

- Un calendrier par axe et par objectifs
- La mise en place des OKR
- La complétude du tableau de bord

De la création d'une commission partenaire à être un axe majeur du projet "Les jeunes de la vallée de l'huveaune"

Author's Name

4 commission en 2021

D'une communication interne

communication

A la création d'un communocation externe par et pour les jeunes

Les effets de la montée financière du secteur jeune

Budget du projet

- une participation des jeunes en hausse 115 jeunes inscrit dont 66 filles
- La rédaction de nouveau projet dans la recherche de nouveau financement
- une reconnaissance des partenaires dans l'ouverture de nouveaux finacement à destination des publics jeunes
- La possibilité de l'acquisition du finacement du poste de référent jeunnesse

15%

85%

15% = 138583€

Pilotage d'une Commision partenaire jeunesse 25 partenaires présents

Video 1

Formation aux nouveaux process comptabilité analytique Synergie Family

Video 2

Les jeunes de la vallée de l'huveaune

DESJEPS 2021/2022

MPT Romain Rolland
Synergie Family

Merci de votre attention et de celle que vous avez accordé à la lecture de mon projet.