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Les bases du management

Transcript

Encadrer

Management

Index

2.Les rôles du manager

1.Définition d'un manager

3.Les compétences du manager

4.Les styles de management

the end

La définition du manager

01

La définition du manager

Un manager fait le lien entre la direction et ses collaborateurs

Il doit comprendre les enjeux de l'entreprise.

Il doit être capable de restituer cette vision auprès de son équipe, avoir un esprit de synthèse et communiquer efficacement.

Les rôles du manager

02

Les rôles du manager

Faire le lien


Atteindre les objectifs


Donner du sens aux missions


Faire progresser l'équipe

Je teste mes connaissances

Les rôles du manager

Faire le lien


Proposer des actions

Faire respecter les valeurs de l'entreprise

Assurer le bien être des collaborateurs

Return

Assurer l'information descendante et ascendante

Les rôles du manager

Faire progresser chaque salarié:
les former

Favoriser le travail collaboratif

Return

Faire progresser l'équipe

Les rôles du manager

Atteindre
les objectifs

Donner les moyens humains
Recruter et intégrer

Contrôler les actions

Return

Donner les moyens matériels aux salariés

Les rôles du manager

Donner
du sens
aux missions

Donner les moyens humains
Recruter et intégrer

Soigner le bien être au travail

Return

Réduire les tensions
au sein de l'équipe

Eviter le turn over

Quizz

Clic sur le lien pour vérifier tes connaissances

Les compétences et qualité du manager

03

Les compétences et qualités du manager

Cadrer
Inspirer
(moteur de l'équipe, bienveillant, se remettre en question...)
Souder
Valoriser

Return

Savoir dire non

Je teste mes connaissances

Quizz

Clic sur le lien pour vérifier tes connaissances

Les styles de management

04

Les styles de management

Return

Directif

Efficace en cas d'urgence ou

collaborateur peu expérimenté


Défini les missions et objectifs

Persuasif

Efficace si vous avez du charisme

et que les collaborateurs ont du mal à s'exprimer


Persuade ses collaborateurs

Participatif

Efficace si vous êtes à l'écoute

vos collaborateurs doivent être expérimentés


Est à l'écoute
Elabore des solutions avec son équipe

Délégatif

Efficace que si :

- les salariés sont expérimentés
- vous êtes en retrait


Responsabilise les collaborateurs
autonomie des salariés

Je teste mes connaissances

Return

Directif

Risque d'avoir des collaborateurs dépendants

si vous n'êtes pas là ça n'avance à rien


Vous êtes :
précis et exigeant

Avec les nouveaux :
sécurisant

Avec les plus expérimentés :
vous savez exprimer et exiger ce qui est non négociable

Return

Persuasif

A la longue

Vous allez vous épuiser
Vous allez manquer de temps et d'énergie

Il faut apprendre à laisser plus d'autonomie


Vous êtes un collaborateur sur qui :

on peut compter

vous montrez l'exemple

vous aidez

vous expliquez

vous encourager

Return

Ne pas tomber dans la "réunionite"


Vous savez :
écouter
valoriser
reconnaître les talents

Vous associez votre équipe à la réflexion
et à la prise de décision

Vous veillez à la motivation

Participatif

Return

Délégatif

Ne donner pas l'impression d'"oublier" le personnel autonome par rapport aux autres


Il faut un suivi et rester attentif

Vous savez
utiliser et valoriser les compétences de vos salariés

Vous favorisez l'iniative

Vous travaillez dans un climat de totale confiance

Quizz

Clic sur le lien pour vérifier tes connaissances

Thanks!

A bientôt pour la suite