Encadrer
Management
Index
2.Les rôles du manager
1.Définition d'un manager
3.Les compétences du manager
4.Les styles de management
the end
La définition du manager
01
La définition du manager
Un manager fait le lien entre la direction et ses collaborateurs
Il doit comprendre les enjeux de l'entreprise.
Il doit être capable de restituer cette vision auprès de son équipe, avoir un esprit de synthèse et communiquer efficacement.
Les rôles du manager
02
Les rôles du manager
Faire le lien
Atteindre les objectifs
Donner du sens aux missions
Faire progresser l'équipe
Je teste mes connaissances
Les rôles du manager
Faire le lien
Proposer des actions
Faire respecter les valeurs de l'entreprise
Assurer le bien être des collaborateurs
Return
Assurer l'information descendante et ascendante
Les rôles du manager
Faire progresser chaque salarié:
les former
Favoriser le travail collaboratif
Return
Faire progresser l'équipe
Les rôles du manager
Atteindre
les objectifs
Donner les moyens humains
Recruter et intégrer
Contrôler les actions
Return
Donner les moyens matériels aux salariés
Les rôles du manager
Donner
du sens
aux missions
Donner les moyens humains
Recruter et intégrer
Soigner le bien être au travail
Return
Réduire les tensions
au sein de l'équipe
Eviter le turn over
Quizz
Clic sur le lien pour vérifier tes connaissances
Les compétences et qualité du manager
03
Les compétences et qualités du manager
Cadrer
Inspirer
(moteur de l'équipe, bienveillant, se remettre en question...)
Souder
Valoriser
Return
Savoir dire non
Je teste mes connaissances
Quizz
Clic sur le lien pour vérifier tes connaissances
Les styles de management
04
Les styles de management
Return
Directif
Efficace en cas d'urgence ou
collaborateur peu expérimenté
Défini les missions et objectifs
Persuasif
Efficace si vous avez du charisme
et que les collaborateurs ont du mal à s'exprimer
Persuade ses collaborateurs
Participatif
Efficace si vous êtes à l'écoute
vos collaborateurs doivent être expérimentés
Est à l'écoute
Elabore des solutions avec son équipe
Délégatif
Efficace que si :
- les salariés sont expérimentés
- vous êtes en retrait
Responsabilise les collaborateurs
autonomie des salariés
Je teste mes connaissances
Return
Directif
Risque d'avoir des collaborateurs dépendants
si vous n'êtes pas là ça n'avance à rien
Vous êtes :
précis et exigeant
Avec les nouveaux :
sécurisant
Avec les plus expérimentés :
vous savez exprimer et exiger ce qui est non négociable
Return
Persuasif
A la longue
Vous allez vous épuiser
Vous allez manquer de temps et d'énergie
Il faut apprendre à laisser plus d'autonomie
Vous êtes un collaborateur sur qui :
on peut compter
vous montrez l'exemple
vous aidez
vous expliquez
vous encourager
Return
Ne pas tomber dans la "réunionite"
Vous savez :
écouter
valoriser
reconnaître les talents
Vous associez votre équipe à la réflexion
et à la prise de décision
Vous veillez à la motivation
Participatif
Return
Délégatif
Ne donner pas l'impression d'"oublier" le personnel autonome par rapport aux autres
Il faut un suivi et rester attentif
Vous savez
utiliser et valoriser les compétences de vos salariés
Vous favorisez l'iniative
Vous travaillez dans un climat de totale confiance
Quizz
Clic sur le lien pour vérifier tes connaissances
Thanks!
A bientôt pour la suite