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BIENVENUE DANS VOTRE EXPERIENCE APPRENANTE

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VOUS ALLEZ VIVRE UNE IMMERSION EXPERIMENTALE SUR

L’ENTREPRISE

APPRENANTE

Des exemples de situations de travail vont vous être présentés.


Pour chacun d'eux, choisissez la première impression que vous vous en faites.

qu'il n'est pas suffisamment efficace

qu'il cherche à se faire bien voir

Un de vos collègues reste plusieurs soirs par semaine plus tard que ses horaires habituels pour continuer de travailler.


Quelle interprétation y donneriez-vous de manière instinctive ?

qu'il est travailleur

Cette interprétation peut venir de plusieurs faits :

- Vous pensez que s'il finit plus tard c'est qu'il n'a pas réussi à tout faire dans les horaires dédiés.

- Que vous même il vous arrive de rester tard lorsque vous avez des journées moins productives.

- Cette situation vous évoque une personne à l'apparence et à la posture qui laisse penser qu'elle est peu productive.

- Etc.


Mais les autres interprétations peuvent également être justes !

Et il peut même y avoir un grand nombre d'autres raisons possibles.


On peut alors chercher à se questionner sur nos interprétations : sur quoi sont-elles véritablement fondées ? Notre façon de penser est-elle biaisée par notre vécu ?

Cette interprétation peut venir de plusieurs faits :

- Vous pensez que travailler plus que les autres est associé à plus de reconnaissance.

- Vous avez connu quelqu'un dans le passé qui travaillait tard pour cette raison là.

- Vous avez un supérieur qui encourage ce type de comportement.

- Etc.


Mais les autres interprétations peuvent également être justes !

Et il peut même y avoir un grand nombre d'autres raisons possibles.


On peut alors chercher à se questionner sur nos interprétations : sur quoi sont-elles véritablement fondées ? Notre façon de penser est-elle biaisée par notre vécu ?

Cette interprétation peut venir de plusieurs faits :

- Vous avez vous-même un côté très travailleur et êtes capable d'être dans la même situation.

- Cette situation vous évoque une personne à l'apparence et à la posture qui laisse penser qu'elle est travailleuse.

- Vous pensez qu'il faut forcément aimer travailler pour rester au travail plutôt que retourner à sa vie personnelle.

- Etc.


Mais les autres interprétations peuvent également être justes !

Et il peut même y avoir un grand nombre d'autres raisons possibles.


On peut alors chercher à se questionner sur nos interprétations : sur quoi sont-elles véritablement fondées ? Notre façon de penser est-elle biaisée par notre vécu ?

En pleine réunion, un collègue coupe la parole de l'intervenant pour dire que ces propos sont faux et incohérents


Quelle interprétation y donneriez-vous de manière instinctive ?

que cela va permettre de libérer la parole plutôt que d'écouter une seule personne

que l'intervenant n'est pas vraiment compétent

vous ne cautionnez pas la réaction du collègue

Cette interprétation peut venir de plusieurs faits :

- Vous pensez cela parce que vous avez souvent vécu des réunion où il été dur de s'exprimer.

- Vous associez la prise de parole en public à une forme de courage.

- Vous n'auriez vous-même pas oser dire que vous pensez différemment.

- Etc.


Mais les autres interprétations peuvent également être justes !

Et il peut même y avoir un grand nombre d'autres raisons possibles.


On peut alors chercher à se questionner sur nos interprétations : sur quoi sont-elles véritablement fondées ? Notre façon de penser est-elle biaisée par notre vécu ?

Cette interprétation peut venir de plusieurs faits :

- Vous pensez que l'intervenant n'est pas suffisamment compétent pour mettre tout le monde d'accord.

- Vous pensez que l'intervenant n'a pas instauré un cadre qui lui aurait valu qu'on ne le coupe pas ainsi.

- Etc.


Mais les autres interprétations peuvent également être justes !

Et il peut même y avoir un grand nombre d'autres raisons possibles.


On peut alors chercher à se questionner sur nos interprétations : sur quoi sont-elles véritablement fondées ? Notre façon de penser est-elle biaisée par notre vécu ?

Cette interprétation peut venir de plusieurs faits :

- Vous pensez qu'il est impoli de couper la parole même lorsqu'on est pas d'accord.

- Vous pensez que l'intervenant détient forcément la vérité et les bonnes informations.

- Vous pensez que cette intervention ne sert qu'à se mettre en avant.

- Etc.


Mais les autres interprétations peuvent également être justes !

Et il peut même y avoir un grand nombre d'autres raisons possibles.


On peut alors chercher à se questionner sur nos interprétations : sur quoi sont-elles véritablement fondées ? Notre façon de penser est-elle biaisée par notre vécu ?

Vous êtes face à une demande faites par un client.


Un de vos collègues en qui vous avez confiance a déjà créé une offre pour une demande similaire.

Parmi ces deux propositions, au premier abord laquelle choisiriez-vous ?

Reprendre l'offre déjà créée et l'appliquer au nouveau client

prendre 2 JOURS de travail SUPPLéMENTAIRE pour créer une toute nouvelle offre

Différentes raisons peuvent amener à prendre cette décision :

- Vous faites suffisamment confiance à votre collègue pour penser que son offre sera adaptée.

Une décision basée sur cette façon de penser peut être altérée par le biais de confiance, dans ce type de cas la confiance accordée ne laisse pas de place à une réflexion plus poussée (peut-être que cette offre ne correspondait pas exactement par exemple).


- Vous voyez avant tout la perte de temps que cela engendrera de créer une toute nouvelle offre.

Une décision basée sur cette façon de penser peut être altérée par le biais de statu quo, cela signifie que vous allez voir en priorité la perte plutôt que le gain que cela peut apporter (peut-être que prendre du temps maintenant en fera gagner plus tard par exemple).


A priori il n'y a pas de bons ou de mauvais choix.

Un bon réflexe serait de veiller à analyser la situation et ce sur quoi se fonde notre prise de décision pour s'assurer que nos actions ne sont pas dictées par des biais.

Différentes raisons peuvent amener à prendre cette décision :

- Vous êtes habitué à vous lancer dans votre idée dès le départ de la demande.

Une décision basée sur cette façon de penser peut être altérée par le bais de disponibilité, dans ce type de situation vous adopter alors la démarche que vous avez en mémoire sans aller chercher d'informations supplémentaires (peut-être que l'offre déjà construite aurait permis de gagner du temps par exemple).


- Cette demande mentionnait la création d'une offre et vous êtes resté sur cette idée sans en envisager d'autres.

Une décision basée sur cette façon de penser peut être altérée par le biais d'ancrage, cela signifie que vous allez prendre une décision en vous basant simplement sur votre première impression (peut-être que leur demande de création ne faisait pas pas référence à une toute nouvelle offre parce qu'ils ne savaient pas qu'il en existait déjà une par exemple).


A priori il n'y a pas de bons ou de mauvais choix.

Un bon réflexe serait de veiller à analyser la situation et ce sur quoi se fonde notre prise de décision pour s'assurer que nos actions ne sont pas dictées par des biais.

En fonction de vos interprétations, les comportements que vous allez adopter au sein de l'organisation seront différents

Ces comportements peuvent avoir des conséquences et affecter l'environnement de travail

Exemple de situation

Une personne modifie directement le travail d'un de ses collègues dans le but de lui apporter son aide.

Celui-ci peut percevoir cet acte de multiples façons.


Voici quelques exemples :

- Il peut être reconnaissant de l'aide apportée.

- Il peut être frustré parce que la personne n'a pas demandé avant pour modifier son travail.

- Il peut être vexé d'avoir perdu la version originale de son travail.


Dans certains cas, des tensions peuvent alors apparaitre, en endommageant la qualité du travail.


A VOUS DE JOUER…

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Une fois l'activité finie, vous pouvez fermer Klaxoon et revenir sur cette page.

Vos réponses sont conservées pour échanger ensemble lors de la formation

?

Que pouvons nous faire pour ne pas laisser ces biais altérer nos comportements ?

Connaître par coeur tous les types de biais qui existent

Ne plus prendre de décision

Travailler régulièrement sur soi en analysant sa façon de penser

Pour mieux se connaître, il faut apprendre de soi

Pour apprendre au mieux, il est nécessaire de développer un état d’esprit nous amenant à approfondir sans cesse nos connaissances sur nous et sur notre environnement

Prendre conscience de la réalité

Elaborer une vision personnelle

Pour développer cet état d'esprit, il existe deux composantes :

Explorons ensemble ces deux composantes !

Pour entretenir cette envie et curiosité d'apprendre nous avons besoin d'être au clair avec notre réalité, de l'accepter.
Il faut pour cela bien se connaitre.

On peut pour cela identifier quels sont nos besoins au travail.

J'ai besoin de beaucoup de missions

J'ai besoin de calme pour travailler efficacement

J'ai besoin de travailler le plus souvent en équipe

Voici quelques exemples

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Pour entretenir cette envie et curiosité d'apprendre nous avons besoin d'avoir une vision personnelle

Cela correspond au sens que nous donnons à notre vie professionnelle

Je veux pouvoir aider les autres

Je veux me dépasser

Je veux faire ce qu'on me demande sans que mon travail soit une vocation

Choisissez une vision :

Je veux pouvoir aider les autres

Je veux me dépasser

Je veux faire ce qu'on me demande sans que mon travail soit une vocation

Choisissez la vision d'un collègue :

Choisissez la vision d'un collègue :

Je veux pouvoir aider les autres

Je veux me dépasser

Je veux faire ce qu'on me demande sans que mon travail soit une vocation

Choisissez la vision d'un collègue :

Je veux pouvoir aider les autres

Je veux me dépasser

Je veux faire ce qu'on me demande sans que mon travail soit une vocation

Je veux pouvoir aider les autres

Dans cette situation, votre collègue a la même vision que vous.

Il sera alors plus facile de travailler ensemble car la vision commune est déjà établie

Essayez à nouveau avec des visions différentes

Dans cette situation, votre collègue et vous avez une vision différente.

Il faudra alors établir une vision commune pour travailler au mieux ensemble.

Vous pouvez essayer d'autres combinaisons ou passer à la suite

Je veux aider les autres & Je veux me dépasser


Nous verrons ensemble pendant la formation comment établir une vision commune afin de favoriser le travail d'équipe

Dans cette situation, votre collègue et vous avez une vision différente.

Il faudra alors établir une vision commune pour travailler au mieux ensemble.

Vous pouvez essayer d'autres combinaisons ou passer à la suite

Je veux aider les autres & Je veux faire ce qu'on me demande sans que mon travail soit une vocation


Nous verrons ensemble pendant la formation comment établir une vision commune afin de favoriser le travail d'équipe

Dans cette situation, votre collègue et vous avez une vision différente.

Il faudra alors établir une vision commune pour travailler au mieux ensemble.

Vous pouvez essayer d'autres combinaisons ou passer à la suite

Je veux me dépasser & Je veux aider les autres


Nous verrons ensemble pendant la formation comment établir une vision commune afin de favoriser le travail d'équipe

Je veux me dépasser

Dans cette situation, votre collègue a la même vision que vous.

Il sera alors plus facile de travailler ensemble car la vision commune est déjà établie

Essayez à nouveau avec des visions différentes

Dans cette situation, votre collègue et vous avez une vision différente.

Il faudra alors établir une vision commune pour travailler au mieux ensemble.

Vous pouvez essayer d'autres combinaisons ou passer à la suite

Je veux me dépasser & Je veux faire ce qu'on me demande sans que mon travail soit une vocation


Nous verrons ensemble pendant la formation comment établir une vision commune afin de favoriser le travail d'équipe

Dans cette situation, votre collègue et vous avez une vision différente.

Il faudra alors établir une vision commune pour travailler au mieux ensemble.

Vous pouvez essayer d'autres combinaisons ou passer à la suite

Je veux faire ce qu'on me demande sans que mon travail soit une vocation & Je veux aider les autres


Nous verrons ensemble pendant la formation comment établir une vision commune afin de favoriser le travail d'équipe

Dans cette situation, votre collègue et vous avez une vision différente.

Il faudra alors établir une vision commune pour travailler au mieux ensemble.

Vous pouvez essayer d'autres combinaisons ou passer à la suite

Je veux faire ce qu'on me demande sans que mon travail soit une vocation & Je veux me dépasser


Nous verrons ensemble pendant la formation comment établir une vision commune afin de favoriser le travail d'équipe

Dans cette situation, votre collègue a la même vision que vous.

Il sera alors plus facile de travailler ensemble car la vision commune est déjà établie

Essayez à nouveau avec des visions différentes

Je veux faire ce qu'on me demande sans que mon travail soit une vocation

Vous venez de finir votre séquence expérimentale !

Bravo !

Vous pouvez quitter le mode plein écran et passer à la séquence suivante.

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PRESQUE...

Essayez encore !

Être sensibilisé aux différents biais qui existent peut permettre de faire plus attention à nos réactions

Mais ce n'est pas suffisant

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MAUVAISE REPONSE...

Essayez encore !

BONNE REPONSE !

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En effet, mieux connaître sa façon de penser et mieux se connaître de manière générale permettra de savoir si nos réactions sont biaisées ou non


Connaitre les différents type de biais qui existent peut aider à cela