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Transcript

Entreprise de grande distribution de sport

étude de gestion

candidat: Yanis Sekhara

1ere STMG 1 Lycee pauline Roland

Sommaire

8.B. Le climat de travail

3. Théme aborder

4. présentation

11.. C. L'image de l'entreprise

5. 1. la formation des employé

6. B.Les objectives de cette statégie

13. Conclusion

7. 2. Les collaborateur au devant de la scéne

14.FIN

Caractéristique

  • Groupe: Décatlon
  • Nationnalité: Francaise
  • Type d'entreprise: privée
  • Champ geographique: intenational
  • Dirigeant: Michel Leclercq
  • Effectif: 60 OOO collaborateur
  • Ressource matériel: 331 magasin
  • Finalité: but lucrative
  • CA: 2017: 11 Milliards d'Euro
  • Activitée: création et distribution de produit de sport
  • siégé social: Villeneuve – d'Ascq


Cette stratégie consiste a:
investissement sur le facteur humain qui permet a une entreprise d'etre pérformante.
Ce qui prime: formation, climat de travail, échange formel/informel.

De l'indivdu a l'acteur

Présentation et histoire de Décathlon

Une entreprise française crée en 1976 par Michel Leclercq. Décathlon est une entreprise de grande distribution, de sport et de loisir.
En 1975, Michel leclercq et ses amies ont une idée qui va révolutionnait l'univers du sport et de la grande distribution. Leurs objectif est d'avoir un endroit ou les amateurs du sport pourront s'équiper a des prix accessibles à tous

Comment Décathlon place l'humain au coeur de sa stratégie? Coment les collaborateur sont devenue de réel acteur au sein de l'entreprise?

est. 2019

1.la formatiuon des employé

tout d'abord, pour Décatlon la formation de ses collaborateur est un élements strategique majeur en effet la formation de ses collaborateur est néssecaire pour une entreprise qui souhaitent etre performante

La formation des jeune est éssentiel, Décthlon incite les étudiant a l'aprentissage .
Décathlon résponsabilise ces jeune collaborateur ce qui leurs donne un sentiment d'appartenance.

A. La formation au étudiant

B.Les objéctives cette startégie:

  • Autonomie/résponsabilisation
  • priime/avanatage en nature
  • integration au sein du groupe
  • travail d'equipe
  • évolution carriére/poste

Décathlon favorisent l'hyper automnie au nouveau arrivant grâce a cela les salariés gagnent en confiance et en experience, est ils pourront former eu même des futurs vendeurs.

Décatlhon on trouver le moyen de réduire la chaine hiérachique . (fomer des jeune non compétent, des vendeur qui font beaucoup)

Chez décatlon les employé on une place tres importante au sein de l'entreprise. en effet décatlon est une entreprise a l'coute des ses collaborateur.

2.les collaborateur au devant de la scéne
B. Décathlon a l'ecoute de ses collaborateurs.

Décatlon organise des entretien entre les manager et les employé une fois par mois.
Cela leurs permet de présenter les éléments de plaisir et d'exprimer leurs insatisfactions(échange informel)

B. Le climat de de travail

.le climats de travail est primordiable.
.Des salarié epanouis feront a leurs tours des client heureux.
.Satsfaire ces collaborateur sur le plan financiéer (actionnaire, prime,réeductuion de -25%)

Les salarié affirment que l'ambiance est conviviale(89%). Décathlon a remporté ce prix plusieur fois.
"A fond le bien etre" pour les collaborateur
Pour finir les salarié de Décatlhon sont : fier et heueux d'y travailler.

C. l'image de l'entreprise

mettre en avant les salarié, vehiculé de belle image. Attiré le client grace a l'ambiance

Polémique, menace, insulte envers les collaborateurs.
Décathlon a du renoncée au projet pour assurer la securité de ses collaborateur.

Pour conclure:

Décathlon a compris comment placer l'humain au coeur de sa stratégie.
Qui ce base plus spécifiquemednt sur la formation des collaborateur.
Bénefique pour eu sur le plan financier.
Décathlon est considere comme une enseine modéle du bien-etre au travail

FIN

Mérci d'avoir prit le temps de m'ecouter
cordialement: Yanis Sekhara