FRANCE VS INDE

Inégalité

Poste et missions

Projet

Réunions

FRANCE

V

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INDE

Inégalité

Poste et missions

Notion de temps

Valeurs

Réunion

Reconnaissance

Reconnaissance

Notion de temps

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FRANCE

INDE

• Le système de Castes existe depuis 4000 ans, il a construit un mode égalitaire cependant souhaité et respecté. Aujourd’hui environ 20% des femmes seulement travaillent.

• Il faut s’occuper de la vie familiale de ses salariés il faut suivre chaque collaborateur et l’aider à résoudre ses problèmes personnels

• Qualité 1^ère : ouverture d’esprit

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FRANCE

INDE

- Chacun a un poste défini et ne doit pas intervenir hors de son cadre de compétences

« J’ai moi-même un jour été gêné par un néon qui clignotait sans cesse. Je suis monté sur une chaise pour le réparer et l’on m’en a empêché en me rétorquant que je n’étais pas électricien et que cette tâche était dégradante. Je suis donc resté dans ma mission de consultant en attendant qu’on vienne enfin remplacer l’ampoule. »

- La société est organisée hiérarchiquement (avec le système des castes) et cela se retrouve dans l’organisation professionnelle où la hiérarchie prédomine avec pour effet qu’un employé fait en général ce que son boss lui demande de faire et rien d’autre. Il n’a presque aucune autonomie ni autorité et n’a pas l’habitude de prendre des initiatives

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FRANCE

INDE

- En Inde, la notion du temps et de deadline sont relatives. On ne travaille pas avec un agenda. Les Indiens sont très souvent en retard.

- Les mots « hier » et « demain » sont les mêmes dans une des langues de l’Inde « Kala ».

- Leur flexibilité, souvent associée à un manque de management de notre part (tout comme leur relation avec l’espace-temps), font partie des éléments frustrants vus par des collaborateurs occidentaux… Cependant ils offrent en parallèle une adaptabilité aux demandes qui n’a pas de pareil parce que les indiens privilégient l’écoute et la recherche du compromis.

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FRANCE

INDE

-Enthousiasme à l’idée de participer à l’évolution de leur entreprise.

Fierté d’appartenance pour les moins diplômés.

- Paradoxalement, en France on a tendance à confondre le « Je » avec le « nous » lorsque l’on prend des décisions pour un projet engageant le groupe. En Inde, un individu sera peu enclin à prendre une décision qui engage le groupe, c’est pourquoi les occidentaux sont souvent surpris du nombre d’interlocuteurs qu’ils doivent convaincre avant qu’un projet puisse démarrer.

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FRANCE

INDE

EQUIPE DE DIRECTION

MAITRISE EN MATIERE DE FISCALITE

POINT FORT EN MATIERE DE NEGOCIATION

LABEUR ACHARNE DES CADRES

ORGANISATION SANS FAILLE

ANALYSE DES MARCHES FINANCIERS

ESPRIT COMMERCIAL

STRATEGE

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FRANCE

INDE

-Si vous souhaitez construire une usine : vous devrez déterminer, selon les auspices, le jour où vous commencerez à creuser des fondations et célébrer cet événement par une cérémonie religieuses.

-Toute démarche engageant l’administration indienne est lourde, de par la complexité, la quantité impressionnante de règles et de procédures : les entreprises ne dérogent pas à cette règle !

-C’est assez contradictoire quand on connait leur flexibilité au travail : une société pleine de règles constituée d’individu très flexibles

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FRANCE

INDE

Les réunions commencent généralement par des discussions sur des questions personnelle et par des petites discussions générales.

La personne la plus âgée de la salle doit toujours être saluée en premier.

-L’excellente

-Le changement inspirant

-La connaissance

-L’entrepreneuriat, la prise d’initiative

-L’ouverture d’esprit

-Respect

-L’amusement

Inégalité

Poste et missions

Projet

Réunions

FRANCE

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INDE

Inégalité

Poste et missions

Notion de temps

Valeurs

Réunion

Reconnaissance

Reconnaissance

Notion de temps