Gestión de cadena de suministros, es la coordinación dinámica de las actividades de la cadena de suministros, para maximizar el valor al cliente y lograr una ventaja competitiva sostenible.
Optimizar el proceso de producción desde la compra de los insumos hasta entregar el producto terminado al cliente final.
Abarca la planeación y la gestión de todas las actividades implicadas en el suministro y adquisición, conversión y todas las actividades de gestión de la logística.
Logística: factor decisivo de competitividad, organiza los flujos continuos y coordinados entre los mercados y acerca a productores y clientes.
Importante
4 PL: Operador logístico que proporciona servicios logísticos como consultoría, planificación y demás, que delega las funciones físicas a un operador 3PL.
3 PL: Logística de terceros, es decir externalización u outsoursing de la logística.
Alineación: es necesaria para maximizar el rendimiento y la flexibilidad de la cadena de suministro moderna.
Distribución física: movimiento de los productos hasta el cliente final.
Producción: Planificación y control de las transformaciones necesarias para obtener productos o servicios finales.
Aprovisionamiento: proceso de adquisición y acopio de bienes y servicios externos.
Decisiones operativas: decisiones diarias, que afectan directamente a los productos y su fabricación.
Tácticas: decisiones centradas en producir beneficios que reduzcan costos usando mejores prácticas.
Estratégica: infiere en la fabricación, proveedores, productos y mercados venta.
Valor agregado: característica competitiva, que da seguridad de adaptación a las demandas del mundo cambiante.
Lograr ser el mejor en el aspecto logístico conlleva a una ventaja competitiva sobre las otras compañias.
Debe tener un alto compromiso de las organizaciones entre sí, para reducir costos en cada fase el proceso y lograr un valor agregado.
Busca satisfacer las necesidades del cliente y la rentabilidad del negocio.
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MAPA MENTAL CADENA DE SUMINISTROS
