Transformation: Was jede Organisation im Blick haben muss

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Was jede Organisation im Blick haben muss

Erster Kreis - Am Anfang war... die SinnfrageDer erste Kreis im Modell ist die Frage nach dem Sinn. Dies ist vielleicht die wichtigste Frage, denn sie gibt Orientierung und mobilisiert die Belegschaft. Sie bereitet auf die notwendigen Veränderungen vor und hilft, die dafür erforderlichen Transformationsmaßnahmen zu identifizieren. Die Antwort auf die Frage "WARUM" sollte jedem im Unternehmen klar sein, vom CEO bis hinunter zum Hausmeister. Es sollte etwas sein, dass das Unternehmen eint und es vorantreibt. Daraus resultiert eine klare Vision für die Zukunft. Eine klare Vision ist für eine erfolgreiche Unternehmensumwandlung unerlässlich. Sie gibt den Mitarbeitern eine Richtung vor und hilft ihnen zu verstehen, wie ihre individuellen Aufgaben zum Gesamtziel beitragen. Somit kommen wir zwangsläufig zum zweiten Kreis.

Zweiter Kreis - Es werde... konkretisiertIm zweiten Kreis sind die drei operative Bereiche Organisationsstruktur, interne Prozesse und Teamdynamik/Leadership im Fokus. In diesem Kreis wird der Plan in die Tat umgesetzt. Sie stehen in Wechselwirkung zueinander und sollten sich gegenseitig befruchten, damit das Unternehmen erfolgreich ist.

Dritter Kreis - Der Weg des LernensDer wichtigste Aspekt des Modells, nach der Suche nach dem Sinn (erster Kreis), ist das Lernen. Es macht uns menschlich, treibt den Fortschritt in der Gesellschaft und im Unternehmen voran und sorgt dafür, dass wir uns ständig an eine sich verändernde Welt anpassen und Schritt mit ihr halten können.

Die wichtigste Frage

"Warum tun wir, das was wir tun?"

Am Anfang war... die Sinnfrage

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Erster Kreis - Am Anfang war... die SinnfrageDer erste Kreis im Modell ist die Frage nach dem Sinn. Dies ist vielleicht die wichtigste Frage, denn sie gibt Orientierung und mobilisiert die Belegschaft. Sie bereitet auf die notwendigen Veränderungen vor und hilft, die dafür erforderlichen Transformationsmaßnahmen zu identifizieren. Die Antwort auf die Frage "WARUM" sollte jedem im Unternehmen klar sein, vom CEO bis hinunter zum Hausmeister. Es sollte etwas sein, dass das Unternehmen eint und es vorantreibt. Daraus resultiert eine klare Vision für die Zukunft. Eine klare Vision ist für eine erfolgreiche Unternehmensumwandlung unerlässlich. Sie gibt den Mitarbeitern eine Richtung vor und hilft ihnen zu verstehen, wie ihre individuellen Aufgaben zum Gesamtziel beitragen. Somit kommen wir zwangsläufig zum zweiten Kreis.

Organisationsstruktur

Teams & Führung

Interne Abläufe

Das Grundgerüst für alles

Die PS kommen auf die Straße

Die Dinge in Gang bringen

Es werde... konkretisiert

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Die Dinge in Gang bringen (oder halten)Die internen Prozesse sind das zweite Element, auf das man achten sollte, wenn man versucht, ein Unternehmen zu verbessern. Dies sind die Prozesse, die die Dinge tatsächlich in Gang bringen. Prozesse sorgen dafür, dass die richtigen Maßnahmen ergriffen werden, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Sie sind das Herzstück des Unternehmens, und wenn sie nicht richtig funktionieren, leidet das ganze Unternehmen. Die Entsprechung mit dem ersten Kreis muss ebenfalls Vorrang haben. Prozesse, die zu komplex geworden sind oder nicht mehr benötigt werden, sollten verbessert bzw. eliminiert werden.

Die Organisationsstruktur als Grundgerüst für AllesDie Organisationsstruktur ist das erste, was man sich ansehen muss, wenn man versucht, ein Unternehmen zu verbessern. Es kann hilfreich sein, sie sich als ein Skelett vorzustellen, das den Rest des Körpers stützt. Wenn das Skelett nicht in Ordnung ist, leidet der ganze Körper. Das Gleiche gilt für die Organisationsstruktur eines Unternehmens. Die Bedeutung der organisatorischen Transparenz für den Erfolg des Unternehmens kann zudem gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Durch die Schaffung einer klaren und offenen Struktur sind die Mitarbeiter in der Lage, ihre Aufgaben effektiver auszuführen und zum Gesamterfolg des Unternehmens beizutragen. Darüber hinaus sollte die Ausrichtung der Struktur klar die Sinnfrage und die Vision widerspiegeln. Ist es nicht der Fall ist eine Korrektur notwendig.

Die PS kommen auf die Straße!Die Teamdynamik und die Führung sind das dritte Element, auf das man achten muss, wenn man ein Unternehmen verbessern will. Hier ist die menschliche Komponente, ohne die nichts funktionieren kann. Teams und Leadership sind das Bindeglied einer transparenten Organisationsstruktur mit effizienten und einfachen internen Abläufen. Hier trifft der Gummi auf die Straße. Wenn die Teamdynamik nicht stimmt und die Führung nicht effektiv ist, wird das Unternehmen seine Ziele nicht erreichen können.

Persönliche Entwicklung

Lernkultur schaffen

für ein erfolgreiches und glückliches Leben

Der Weg des Lernens

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Schaffen Sie eine Lernkultur in Ihrer Organisation.Organisatorisches Lernen ist der Prozess der Erweiterung der Fähigkeit einer Organisation, neue Informationen aufzunehmen und sie zur Verbesserung der Leistung zu nutzen. Organisatorisches Lernen findet statt, wenn Gruppen von Menschen innerhalb einer Organisation zusammenkommen, um ihr Wissen und ihre Erfahrungen auszutauschen. Dies kann formell geschehen, z. B. durch Schulungsprogramme oder Konferenzen, oder informell, durch alltägliche Interaktionen zwischen Mitarbeitern.

Die richtigen Aktivitäten zur Persönlichkeitsentwicklung sind für ein erfolgreiches und glückliches Leben unerlässlich.Bei der persönlichen Entwicklung geht es um die Erweiterung der eigenen Wissen und Fähigkeiten, die einer Person helfen, ihre Leistung in ihrer derzeitigen Rolle zu verbessern oder sie auf eine künftige Rolle vorzubereiten. Die Entwicklung kann durch formale Schulungsprogramme stattfinden. Dazu gehören Aktivitäten wie das Lesen von Büchern, die Teilnahme an Kursen oder die Teilnahme an Workshops. Aber auch informelle Lernerfahrungen wie Mentoring oder Coaching tragen zur Weiterentwicklung bei.

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