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Dossier

Cabaia

1STMG

Mme Barbot

Présentation de la marque

2015

création de la marque, lancement des bonnets

lancement des tongs

échec

2018

lancement des chaussettes inséparables

2019

lancement des sacs à dos

Fondée par Bastien Valensi, la marque affiche un engagement environnemental fort. Ses sacs sont garantis à vie, la marque exclu l'usage du plastique et utilise des matériaux recyclés.
Cabaia est avant tout une marque destinée aux jeunes, mais elle s'adresse également à l'ensemble des membres de la famille.

+ infos

Sommaire

02 objectifs

01 présentation de la marque

03 organisation de l'activité

04 groupes

06 Groupe 2

05 groupe 1

07 Groupe 3

01 objectifs

A la fin de cette activité vous devez être capable :
- D'evaluer la performance de l’organisation grâce à des indicateurs
- de proposer des mesures correctrices

Vous devez comprendre ce que sont les indicateurs mais aussi :
- Leur pertinence par rapport aux objectifs de l'organisation
- Leur variété
- La possibilité de les évaluer





organisation de l'activité

Travail de groupe

Votre groupe s'intéressera à un des objectifs de l'entreprise. vous présenterez à l'oral le résultat de votre travail.


Les groupes seront répartis sur trois objectifs différents.

Groupe 1

le développement de nouveaux produits

Groupe 2

L'enrichissement des canaux de distribution

Groupe 3

L'engagement RSE

Cliquez sur votre groupe afin de débuter l'activité

Groupe 1

le développement de nouveaux produits

L'objectif stratégique

Boostée par le succès "fulgurant" de ses sacs à dos qui représente la moitié de ses revenus, Cabaïa cherche à augmenter son chiffre d’affaire dans les années suivantes. Pour cela elle cherche de plus en plus à se différencier de ses concurrents comme Herschel, Rain ou encore Fjällräven.

Toutefois, le lancement d’un de ses anciens produits, les tongs n’a pas rencontré le succès. C’est pourquoi Cabaïa a modifié sa manière de concevoir ses produits. Désormais, les produits sont codéveloppés avec les clients

le développement de nouveaux poduits

1. Lire l'article (accès au lien en cliquant ci-dessus)

2. Présenter le document
3. Quelle est la statégie retenue par Cabaia pour le développement de ses produits ?
4. Quelle relation client L'entreprise propose-t-elle ?

lien article

travail de réflexion

  • Comment l'entreprise peut-elle suivre l'évolution de son objectif ?
  • Quels indicateurs peut-elle mettre en place pour suivre cette évolution ? Vous définirez des indicateurs
  • Vous construirez un tableau permettant de suivre l'évolution de cet objectif
  • Si l'entreprise n'arrivait pas à atteindre son objectif que pourrait-elle faire ?

Groupe 2 : l'enrichissement des canaux de distribution


Cabaia a opté pour un mode de distribution original.
L'entreprise souhaite aujourdh'ui développer une franchise. Vous étudierez ce nouvel objectif

1. Lire l'article (accès au lien en cliquant ci-dessus)

2. Présenter le document
3. Quelle est la statégie retenue par Cabaia pour la distribution de ses produits ?
4. Précisez la différence entre le virtuel le physique le retail, les pop up stores

lien article

Cabaia a opté pour un mode de distribution original.
L'entreprise souhaite aujourdh'ui développer une franchise. Vous étudierez ce nouvel objectif

5. Lire la partie de l'article relative aux franchises (accès au lien en cliquant ci-dessus)

6. résumer les informations

lien article

travail de réflexion

  • Comment l'entreprise peut-elle suivre l'évolution de son objectif ?
  • Quels indicateurs peut-elle mettre en place pour suivre cette évolution ? Vous définirez des indicateurs
  • Vous construirez un tableau permettant de suivre l'évolution de cette objectif
  • Si l'entreprise n'arrivait pas à atteindre son objectif que pourrait-elle faire ?

Groupe 3 :

L'engagement RSE

l'engagement de la marque

Cabaïa est une marque fortement engagée pour la protection de l'environnement. Cela passe avant tout par la durabilité de ses produits

lien article


Le vrai petit plus du sac à dos Cabaïa est sa garantie à vie. Pas question pour la marque qui vise une clientèle familiale de fabriquer son sac à dos en France, voire même en Europe. Bastien Valensi assume. Ce produit est fabriqué en Chine, "où il y a un vrai savoir-faire en maroquinerie", ce qui permet à la marque de garder des prix attractifs. Le dirigeant préfère miser sur la durabilité de son produit via une garantie à vie. "Notre combat écologique ne repose pas sur la relocalisation, mais sur la durabilité. Tout est garanti à vie. Nous allons réparer le produit défectueux dans une usine située dans le Rhône-Alpes, puis nous allons le mettre en vente en seconde main, en le proposant à un prix deux fois moins cher", explique Bastien Valensi. Mais le système n'est pas encore tout à fait rôdé pour cette société qui repose sur une équipe d'une quarantaine de salariés. A date, Cabaïa compte 200 pièces de sacs défectueux en stock, et planifie de lancer la vente de ces produits de seconde main d'ici un mois environ. En affichant ce positionnement engagé, le risque pour la marque est de continuer à faire croître son chiffre d'affaires, "tout en continuant à rester transparent et le plus vert possible", analyse Cédric Rossi. Son plus grand challenge sera bien d'arriver à tenir tous ses engagements éthiques". "Veja, la marque pionnière de la basket écolo, y arrive plutôt bien", fait-il savoir.

l'engagement de la marque

Cabaïa est une marque fortement engagée pour la protection de l'environnement. Cela passe avant tout par la durabilité de ses produits

1. lire l'extrait d'article proposé en page précédente
2. quelle est le choix fait par Cabaïa our la RSE


3. visiter le site internet de la marque (lien en cliquant ci dessous)
4. résumez l'engagement RSE de la marque
5. la marque souhaite se faire certifier entreprise bCorp. expliquez en quoi cela consiste et comment elle peut y parvenir (clqiuez ci-dessous)

lien

travail de réflexion

  • Comment l'entreprise peut-elle suivre l'évolution de son objectif ?
  • Quels indicateurs peut-elle mettre en place pour suivre cette évolution ? Vous définirez des indicateurs
  • Vous construirez un tableau permettant de suivre l'évolution de cette objectif
  • Si l'entreprise n'arrivait pas à atteindre son objectif que pourrait-elle faire ?