Origine d'un conflit

Des personnes avec des valeurs opposées auront plus tendance à être dans le conflit si elle ne se comprennent et ne se parlent pas.

Les employés qui ont des attentes irréalistes au sujet de leurs taches, de leur paye, de leur promotion, sont beaucoup plus enclins au conflit.

Un objectif trop élevé ou ambigus entrainera de la colère, de la frustration et donnera lieu plus facilement à des conflits internes.

Beaucoup de pression, des règles non établies, un cadre manquant entrainera des conflits de fonctionnement et d'intérêt.

Un conflit qui perdure reste gravé dans la tête des personnes si on n'en parle pas ou si on ne le résout pas.

Un conflit non résolu donnera donc naissance à d'autres conflits avec comme point d'accroche le premier conflit.

Une personne de peut pas terminer son travail avant que d'autres aient terminé le leur.

Un conflit tends à s'accroire lorsque le nombre de niveaux hiérarchiques et de taches spécialisées augmentent

Un manque de communication ou une mauvaise communication entre les personnes, dans une équipe, ou au sein de la société est un facteur déclencheur des conflits.

Plus il y a de personnes impliquées dans une décision, plus grand est le potentiel de conflits.

Un manque de ressources avec une installation de compétition entre les personnes entrainera des conflits dus à la pression, au manque de temps, à la peur de ne pas garder son travail.