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QUIZ

DEBUT

Construire un parcours d’intégration

question 1/6

Un programme de développement des compétences va permettre de développer la dépendance du collaborateur.

Reponse 1/6

Bien joué ! C'est Faux

Il faudra concevoir un programme de développement des compétences en partant du niveau actuel du collaborateur et en visant le niveau souhaité dans le profil de poste. C'est avant tout se fixer comme objectif l'acquisition de son autonomie dans le travail.

question 2/6

Un parcours d'intégration ne doit pas dépasser un mois ; le collaborateur doit ensuite être autonome et maitriser complètement son poste de travail.

reponse 2/6

BRAVO ! C'EST FAUX

Voici des repères constatés sur de nombreux postes de travail :

1 mois - A découvert son environnement de travail
3 mois - Maîtrise l'essentiel de ses missions
6 mois - Maîtrise toutes ses missions
1 an - A découvert un cycle complet d'activité
2 ans - Est en pleine maîtrise de son poste, devient évolutif
Au début, le collaborateur sera dépendant ; il faudra lui expliquer, lui montrer, le tutorer, le former. C'est normal et selon les postes de travail, cette phase peut durer de 1 semaine à 6 mois. Il n'est pas rare de découvrir des programmes d'intégration et de formation des nouveaux entrants qui dépassent même largement cette durée.

question 3/6

Lister les compétences à mobiliser dans le poste de travail

Mettre le collaborateur en situation de travail afin d'observer son niveau de maîtrise

Lui demander de justifier ses erreurs chaque fin de semaine

Manager le développement des compétences comprend les étapes suivantes :

Attention, plusieurs réponses sont possibles.

reponse 3/6

Bravo, bonne(s) réponse(s)

C'est le profil de poste utilisé pour écrire l'offre d'emploi qui va vous permettre de modéliser l'évaluation de compétences du nouveau collaborateur. Vous reprendrez avec le manager chacune des missions confiées, les tâches à réaliser et vous définirez, si cela n'a pas déjà été fait, les compétences à mobiliser en termes de savoir, savoir-faire, savoir-être.

Il ne reste plus qu'à mettre le collaborateur en situation de travail, être vigilant à intervenir dès la moindre difficulté ou besoin de soutien, sachant que selon les difficultés rencontrées plusieurs personnes peuvent être sollicitées : le manager, le tuteur ou le RH.
Il faudra bien évidemment expliquer au collaborateur tout le dispositif d'évaluation :
les compétences à mettre en oeuvre et qui seront évaluées ;
les livrables attendus qui permettront d'évaluer la compétence ;
les méthodes et les moyens préconisés et à sa disposition pour atteindre l'objectif ;
les délais proposés pour cette réalisation.

Autres réponses

question 4/6

La visite des locaux de l'entreprise avec le buddy !

L'animation d'une formation

La prise en main des outils de travail

Voici les principaux thèmes que l'on trouvera dans un parcours d'intégration durant la 1ère semaine :

Attention, plusieurs réponses sont possibles.

reponse 4/6

Bonne réponse !

Voici les principaux thèmes à intégrer dans un parcours d'intégration, selon la taille de l'entreprise ou le nombre de recrutés, certains thèmes pourront être présentés collectivement :

Administratif RH - Paie - Formation - Gestion des carrières – Santé et sécurité - CE – Avantages sociaux
Présentation de l’équipe, des activités, des projets en cours, des outils et méthodes utilisées
Visite de l’entreprise, des services, des équipements…
Présentation des produits ou services de l’entreprise, du marché, de la cible clients et des axes de développement
Remise des documentations, informations, process spécifiques à l’entreprise et à l’équipe
Présentation de l'activité, de l'organisation, des projets de la direction...
Prise en main des outils de travail et des outils collaboratifs (intranet, slack, applis, logiciels…)
Présentation du plan de formation pour les prochaines semaines
Entretien de bilan de la première semaine

Autres réponses

question 5/6

Le style de management adapté à un nouveau collaborateur est le management participatif.

reponse 5/6

Bravo !

La première phase consiste donc à cadrer le nouveau collaborateur, lui expliquer, le tutorer, être dans la proximité afin de répondre aux questions, résoudre les blocages, transférer la compétence. Il s'agira d'un management directif ou structurant.

question 6/6


Simple - Moderne - Ardu - Rentable - Terminé


Simple - Mesurable - Atteignable - Réaliste - Limité dans leTemps

Structuré- Mesurable - Atteignable - Rentable - Limité dans leTemps

Un objectif SMART, ça signifie un objectif :

reponse 6/6

Bonne réponse !

Un objectif SMART devra donc respecter les règles suivantes :

Simple : être rédigé clairement, être concret ; débuter par un verbe d'action, être composé de mots simples, de phrases courtes.
Mesurable : il sera possible de définir une ligne d'arrivée, de fixer des indicateurs précis de mesure de l'efficacité . Comment va-t-on vérifier que la cible est atteinte ? Avec, par exemple un chiffre d'affaires, un nombre de clients...
Atteignable : il faut définir une action, un livrable adapté au niveau de compétences à atteindre, aux moyens et outils mis à la disposition du collaborateur.
Réaliste : afin de motiver le collaborateur, le manager devra doser le niveau de challenge ! L'objectif doit être réalisable mais ni trop facile ni trop difficile...
Limité dans leTemps : il faudra fixer un délai de réalisation. Oublier ce point casse complètement l'efficacité de l'outil !

FIN

MERCI D'AVOIR PARTICIPER

Mauvaise réponse

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