
test_axes-stratégiques
Groupe Elan
Created on April 4, 2022
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Transcript
stratégie
Dynamique d'élaboration d’une
acteurs locaux
Menée par les
de développement local
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - sommaire
pour la période de programmation européenne 2021-2027
1
2
3
- Capitaliser sur les nouvelles compétences des nouveaux arrivants
- Renforcer la solidarité intergénérationnelle dans un contexte de vieillissement accéléré de la population
- Stimuler le réseau associatif actif en s’appuyant sur le dynamisme de la jeunesse locale pour développer l’Economie Sociale et Solidaire.
- Lutter contre les inégalités territoriales
- Assurer l’autonomie des personnes isolées et en difficulté
(seniors, familles monoparentales, jeunes)
- Limiter l’exode de la jeunesse en les accompagnant dans la formation et l’emploi
- Développer une économie résidentielle tournée vers les séniors et attractive pour l’emploi des jeunes
- Répondre à la situation de dépendance et aux problèmes de mobilités des seniors et des jeunes
- Développer l’offre de logements pour les jeunes et les séniors
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
- Croissance démographique négative -0,14% (solde naturel négatif -0,40% et solde migratoire positif +0,25%)
- Départs importants des jeunes (variation annuelle de la population -205 habitants)
- Population rurale (73%) aux besoins spécifiques d’accès aux services
- Dépendance des seniors forte (35,3% des séniors vivent seuls)
- Vieillissement de la population (les plus de 60 ans représentent 35,4%)
- Attractivité vis-à-vis des +50 ans et des Européens
- Le pôle urbain de Bergerac concentre 32% de la population
- Taux de vacance des logements (9,9% en 2015 > de 1,4 à 1,9 par rapport à la Région)
ce qui est "en jeu"
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire démographique & territoriale
pour la période de programmation européenne 2021-2027
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
- Croissance démographique négative -0,14% (solde naturel négatif -0,40% et solde migratoire positif +0,25%)
- Départs importants des jeunes (variation annuelle de la population -205 habitants)
- Population rurale (73%) aux besoins spécifiques d’accès aux services
- Dépendance des seniors forte (35,3% des séniors vivent seuls)
- Vieillissement de la population (les plus de 60 ans représentent 35,4%)
- Attractivité vis-à-vis des +50 ans et des Européens
- Le pôle urbain de Bergerac concentre 32% de la population
- Taux de vacance des logements (9,9% en 2015 > de 1,4 à 1,9 par rapport à la Région)
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire démographique & territoriale
pour la période de programmation européenne 2021-2027
- Capitaliser sur les nouvelles compétences des nouveaux arrivants
- Renforcer la solidarité intergénérationnelle dans un contexte de vieillissement accéléré de la population
- Stimuler le réseau associatif actif en s’appuyant sur le dynamisme de la jeunesse locale pour développer l’Economie Sociale et Solidaire.
- Lutter contre les inégalités territoriales
- Assurer l’autonomie des personnes isolées et en difficulté
(seniors, familles monoparentales, jeunes)
- Limiter l’exode de la jeunesse en les accompagnant dans la formation et l’emploi
- Développer une économie résidentielle tournée vers les séniors et attractive pour l’emploi des jeunes
- Répondre à la situation de dépendance et aux problèmes de mobilités des seniors et des jeunes
- Développer l’offre de logements pour les jeunes et les séniors
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
- Croissance démographique négative -0,14% (solde naturel négatif -0,40% et solde migratoire positif +0,25%)
- Départs importants des jeunes (variation annuelle de la population -205 habitants)
- Population rurale (73%) aux besoins spécifiques d’accès aux services
- Dépendance des seniors forte (35,3% des séniors vivent seuls)
- Vieillissement de la population (les plus de 60 ans représentent 35,4%)
- Attractivité vis-à-vis des +50 ans et des Européens
- Le pôle urbain de Bergerac concentre 32% de la population
- Taux de vacance des logements (9,9% en 2015 > de 1,4 à 1,9 par rapport à la Région)
ce qui est "en jeu"
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire démographique & territoriale
pour la période de programmation européenne 2021-2027
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers- trajectoire environnementale
pour la période de programmation européenne 2021-2027
- Précarité énergétique (Parc ancien, augmentation du coût de l’énergie et faibles revenus, consommation résidentielle du territoire 8,80 MWh/hab > Nouvelle aquitaine 7,99 MWh/hab)
- Importants déplacements domicile-travail (83,3% > 80,7% Nouvelle Aquitaine) et domicile-services en voiture
- Présence de ressources locales (bois et biomasse) et d’acteurs œuvrant pour la gestion des ressources et espaces naturels
- Biodiversité (Paysages agricoles et naturels, forêts, …)
- Territoire agricole et semi-naturel à 90%
- Risques naturels importants (Inondations, mouvements de terrain, incendies en forêt)
- Mobiliser et sensibiliser les habitants et les acteurs privés sur les problématiques environnementales (énergie, déplacements, réchauffement climatique, sauvegardes des paysages et des ressources…)
- S’engager dans une transition durable afin de réduire l’impact économique sur l’environnement (recherche d’autonomie et de résilience du territoire, optimisation énergétique)
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers- trajectoire environnementale
pour la période de programmation européenne 2021-2027
- Précarité énergétique (Parc ancien, augmentation du coût de l’énergie et faibles revenus, consommation résidentielle du territoire 8,80 MWh/hab > Nouvelle aquitaine 7,99 MWh/hab)
- Importants déplacements domicile-travail (83,3% > 80,7% Nouvelle Aquitaine) et domicile-services en voiture
- Présence de ressources locales (bois et biomasse) et d’acteurs œuvrant pour la gestion des ressources et espaces naturels
- Biodiversité (Paysages agricoles et naturels, forêts, …)
- Territoire agricole et semi-naturel à 90%
- Risques naturels importants (Inondations, mouvements de terrain, incendies en forêt)
- Prévenir et anticiper les risques environnementaux
(inondations, incendies, sécheresse…)
- Accompagner le territoire à recourir aux énergies renouvelables
(biomasse, solaire…)
- Lutter contre la précarité énergétique et développer une politique de rénovation énergétique des bâtiments et des habitats
- Développer la mise en réseau des acteurs de la gestion des espaces naturels et ressources, et mettre en cohérence les échelles de gestion
- Développer l’économie de circuit court en perpétuant les filières présentes (bois, agriculture, commerces…) sur le territoire
- Développer des nouveaux modes de travail (Télétravail) ou les métiers du numérique
- Développer des nouveaux modes de déplacement adaptés au territoire : autopartage, covoiturage, mobilités douces
ce qui est "en jeu"
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
- Pertes d’emplois (Industrie (-338 emplois entre 1999-2010), Agriculture (-474 emplois entre 1999-2010)
- Faibles revenus (19 550 euros par foyer)
- Tissu PME-TPE diversifié et présence d’entreprises compétitives et innovantes
- Agriculture et viticulture diversifiées de qualité (labels, appellations)
- Potentiel touristique mais un manque d’offre
- Déploiement du Haut Débit et venue de nouveaux métiers et nouvelles entreprises
- Faible niveau de formation (34,5 % de la population ne disposant pas d’un niveau qualifiant)
- Fort taux de chômage (14,05%)
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire économique
pour la période de programmation européenne 2021-2027
DIAGNOSTIC
- Favoriser la création et l’installation de nouvelles entreprises et filières
- Développer, mobiliser et coordonner les structures d’accompagnement des entreprises
- Continuer le développement de la marque territoriale et la connexion avec les territoires voisins
- S’adapter aux exigences des clientèles (Commerces de proximité, tourisme, nouvelles activités)
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
- Pertes d’emplois (Industrie (-338 emplois entre 1999-2010), Agriculture (-474 emplois entre 1999-2010)
- Faibles revenus (19 550 euros par foyer)
- Tissu PME-TPE diversifié et présence d’entreprises compétitives et innovantes
- Agriculture et viticulture diversifiées de qualité (labels, appellations)
- Potentiel touristique mais un manque d’offre
- Déploiement du Haut Débit et venue de nouveaux métiers et nouvelles entreprises
- Faible niveau de formation (34,5 % de la population ne disposant pas d’un niveau qualifiant)
- Fort taux de chômage (14,05%)
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire économique
pour la période de programmation européenne 2021-2027
- Développer la formation des jeunes dans les secteurs agricole et industriel pour les rendre attractifs
- Développer et faire évoluer les offres touristiques en s’appuyant sur le patrimoine et les ressources locales
- S’adapter et anticiper les mutations économiques
- S’appuyer sur le dynamisme de la métropole pour attirer des ressources extérieures
- S’appuyer sur l’existence d’un foncier disponible et abordable pour attirer de nouvelles entreprises
- Mettre en réseau l’ensemble des acteurs économiques et créer des partenariats
ce qui est "en jeu"
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
- L’offre de formation initiale publique du territoire est constituée de 7 lycées, dont 6 localisés à Bergerac
- 22,7% part des diplômés du supérieur parmi les 15 ans et plus < 27,7 de la région
- Une offre de formation initiale professionnelle diversifiée
(5 formations supérieures de BTS)
- Le niveau de qualification a moins progressé entre 1999 et 2015 que dans la région
- Baisse de la part des effectifs scolaires au collège dans le public 75,2% < 82,5% en Nouvelle Aquitaine
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire éducative
pour la période de programmation européenne 2021-2027
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
- L’offre de formation initiale publique du territoire est constituée de 7 lycées, dont 6 localisés à Bergerac
- 22,7% part des diplômés du supérieur parmi les 15 ans et plus < 27,7 de la région
- Une offre de formation initiale professionnelle diversifiée
(5 formations supérieures de BTS)
- Le niveau de qualification a moins progressé entre 1999 et 2015 que dans la région
- Baisse de la part des effectifs scolaires au collège dans le public 75,2% < 82,5% en Nouvelle Aquitaine
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire éducative
pour la période de programmation européenne 2021-2027
- Permettre à l’ensemble des jeunes d’avoir une qualification ou une formation
- Garantir un parcours d’acquisition de compétences tout au long de la vie
- Redonner une perspective d’avenir aux jeunes en luttant contre le chômage
- Assurer un parcours scolaire sans décrochage et continu
- Développer des partenariats éducatifs et pédagogiques avec les acteurs locaux
- Garantir un accès pour tous aux formations professionnelles
- Développer et aider la mobilité des jeunes
- Développer l’usage du numérique pour tous
- Renforcer les Services à la jeunesse dans les collectivités
- Transmettre aux jeunes l’histoire viticole, patrimoniale et culturelle du territoire
- Valoriser les formations professionnelles et supérieures présentes sur le territoire
- Permettre aux générations présentes sur le territoire de créer du lien social
- Favoriser l’insertion des jeunes dans le tissu économique local
ce qui est "en jeu"
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
- Grande Surface Agricole Utilisable (23% du département)
- Grande production agricole (40% du PBS et 32% des emplois agricoles du département)
- Réduction de l’emploi agricole et baisse du nombre d’exploitation (-24%)
- 50 % des producteurs ont des signes de qualité
- 8% des exploitations sont engagés dont 14% de viticulteurs
- Un tissu associatif engagé (AMAP, Paniers, magasins de producteurs)
- 27% de la restauration collective est issue de producteurs locaux
- Foncier agricole en diminution (-9%)
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire alimentaire
pour la période de programmation européenne 2021-2027
DIAGNOSTIC
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
- Grande Surface Agricole Utilisable (23% du département)
- Grande production agricole (40% du PBS et 32% des emplois agricoles du département)
- Réduction de l’emploi agricole et baisse du nombre d’exploitation (-24%)
- 50 % des producteurs ont des signes de qualité
- 8% des exploitations sont engagés dont 14% de viticulteurs
- Un tissu associatif engagé (AMAP, Paniers, magasins de producteurs)
- 27% de la restauration collective est issue de producteurs locaux
- Foncier agricole en diminution (-9%)
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire alimentaire
pour la période de programmation européenne 2021-2027
- Préserver l’existant en termes d’exploitations et mettre en valeur le foncier agricole disponible pour attirer de nouveaux exploitants
- Sensibiliser, former et accompagner les jeunes vers les emplois agricoles
- Lutter contre le gaspillage alimentaire
- Permettre à tous d'accéder à des produits locaux de qualité
- Améliorer la qualité de la restauration collective à travers les produits locaux
- Favoriser toutes les opportunités économiques, au bénéfice du tissu des entreprises alimentaires locales
- Assurer la souveraineté alimentaire sur le territoire
- Développer et améliorer la capacité de production locale
- Devenir un territoire novateur en matière d’agriculture engagée
- Permettre et stimuler la prise de conscience environnementale des acteurs du monde agricole
- Participer à la sécurité alimentaire des territoires voisins
- Favoriser l’installation de nouvelles productions agricoles locales
ce qui est "en jeu"
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
- Désertification médicale (56% des médecins généralistes ont plus de 55 ans)
- Fort taux de pauvreté (17.2%) et dépendance aux revenus sociaux
- Bon maillage d’équipements d’accueil de la petite enfance et de loisirs
- Présence de nombreux acteurs professionnels : animations sportives, pratiques et diffusions culturelles
- Pas assez de services publics de proximité
-> Fermetures d’écoles et de services de santé
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire sociale & du bonheur
pour la période de programmation européenne 2021-2027
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
- Désertification médicale (56% des médecins généralistes ont plus de 55 ans)
- Fort taux de pauvreté (17.2%) et dépendance aux revenus sociaux
- Bon maillage d’équipements d’accueil de la petite enfance et de loisirs
- Présence de nombreux acteurs professionnels : animations sportives, pratiques et diffusions culturelles
- Pas assez de services publics de proximité
-> Fermetures d’écoles et de services de santé
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire sociale & du bonheur
pour la période de programmation européenne 2021-2027
- Assurer l’équité d’accès aux prestations sociales et aux équipements publics
- Accompagner les personnes âgées dans leur autonomie et dans le bien vieillir
- Réduire la distance et le temps d’accès aux services et équipements
- Préserver un bon accès aux soins médicaux pour tous
- Permettre à tous l’accès à la culture et au sport
- Rendre le territoire attractif pour les jeunes
- Développer les liens entre les acteurs locaux
(économie, culture, médico-social, éducatif)
- Développer les services publics dans les zones les moins couvertes
- Valoriser le cadre de vie et les espaces naturels du territoire
- Stimuler les parcours de projet vers le bien-être et le bonheur
- Développer et coordonner les animations sur le territoire
ce qui est "en jeu"
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
- Un réseau associatif dense, véritable acteur économique
- Le territoire est fragile en matière d’offre numérique
- Sous-équipement des foyers : informatique, connexions
- Présence de gros acteurs de l’Économie Sociale Et Solidaire
- Participation à la vie démocratique
(80% de participation à l’élection présidentielle de 2017)
- Initiatives citoyennes qui font vivre le territoire
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire citoyenne
pour la période de programmation européenne 2021-2027
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
DIAGNOSTIC
- Un réseau associatif dense, véritable acteur économique
- Le territoire est fragile en matière d’offre numérique
- Sous-équipement des foyers : informatique, connexions
- Présence de gros acteurs de l’Économie Sociale Et Solidaire
- Participation à la vie démocratique
(80% de participation à l’élection présidentielle de 2017)
- Initiatives citoyennes qui font vivre le territoire
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - trajectoire citoyenne
pour la période de programmation européenne 2021-2027
- Développer l’apprentissage du numérique pour tous
- Permettre aux habitants de participer aux projets structurants du territoire
- Intégrer les réseaux d’acteurs présents sur le territoire dans les processus de décision
- Accompagner et pérenniser le réseau associatif local et les démarches écocitoyennes
- Impliquer l’ensemble des jeunes dans le développement local et civique
- Faire participer à la vie citoyenne l’ensemble des générations
- Développer et aider les associations, coopératives et mutuelles à participer à la vie du territoire
- Développer le dynamisme de la jeunesse locale et capitaliser sur les initiatives existantes
- Favoriser les initiatives citoyennes et engagées pour le territoire
ce qui est "en jeu"
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - les différents questionnements
pour la période de programmation européenne 2021-2027
trajectoire territoriale & démographique
trajectoire environnementale
le lien et la cohésion
entre acteurs face aux problématiques
environnementales ?
trajectoire Économique
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - les différents questionnements
pour la période de programmation européenne 2021-2027
trajectoire Éducative
trajectoire alimentaire
trajectoire sociale & du bonheur
trajectoire citoyenne
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
ateliers - fonctionnement des ateliers avant restitution
pour la période de programmation européenne 2021-2027
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
restitution - fonctionnement de la restitution
pour la période de programmation européenne 2021-2027
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux
Axes stratégiques
pour la période de programmation européenne 2021-2027
Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022
Soutenir les dynamiques d’innovation
- Aménager et requalifier les espaces économiques et leurs dessertes dans une dimension écologique - intermodalité….
- Accompagner le parcours foncier et immobilier des acteurs économiques
- Anticiper et accompagner la reprise, transmission et mutation économique des entreprises présentes
- Stimuler et accompagner les pratiques de RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) des entreprises
- Rendre accessible les réseaux régionaux de soutien et d’accompagnement à l’innovation, pour les acteurs
- Mettre en œuvre des politiques publiques qui stimulent et soutiennent les dynamiques d’innovation
- Soutenir la structuration de filières/ clusters sur les domaines d’activités stratégiques
- Favoriser et accompagner les démarches de coopération et de mutualisation entre acteurs
- Accompagner les dynamiques de mise en réseau des acteurs locaux
- Stimuler les projets collaboratifs et l’émergence de structures de coopération
- Développer et optimiser les infrastructures de réseau et de haut débit
- Favoriser et accompagner les entreprises dans la transition numérique
- Accompagner les entreprises dans les nouvelles technologies
- Développer une offre de formation professionnel garante d’un parcours de qualification et d’acquisition de compétences (en lien avec les DAS)
- Décliner une GPEC territoriale autour des domaines d’activités stratégiques porteurs (historiques & émergents)
- Accélérer et amplifier les requalifications de friches industrielles dont modalités spécifiques de coopération publique/ privé
- Créer les conditions de la mise en œuvre de filières d’économie circulaire dont notamment les synergies inter-entreprises
- Favoriser et accompagner l’émergence de nouvelles filières liées aux transitions écologiques et climatiques
Merci pour votre participation !
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