test_axes-stratégiques

stratégie

Dynamique d'élaboration d’une

acteurs locaux

Menée par les

de développement local

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - sommaire

pour la période de programmation européenne 2021-2027

1

2

3

• Capitaliser sur les nouvelles compétences des nouveaux arrivants
• Renforcer la solidarité intergénérationnelle dans un contexte de vieillissement accéléré de la population
• Stimuler le réseau associatif actif en s’appuyant sur le dynamisme de la jeunesse locale pour développer l’Economie Sociale et Solidaire.

• Lutter contre les inégalités territoriales
• Assurer l’autonomie des personnes isolées et en difficulté

(seniors, familles monoparentales, jeunes)

• Limiter l’exode de la jeunesse en les accompagnant dans la formation et l’emploi

• Développer une économie résidentielle tournée vers les séniors et attractive pour l’emploi des jeunes
• Répondre à la situation de dépendance et aux problèmes de mobilités des seniors et des jeunes
• Développer l’offre de logements pour les jeunes et les séniors

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

• Croissance démographique négative -0,14% (solde naturel négatif -0,40% et solde migratoire positif +0,25%)
• Départs importants des jeunes (variation annuelle de la population -205 habitants)
• Population rurale (73%) aux besoins spécifiques d’accès aux services
• Dépendance des seniors forte (35,3% des séniors vivent seuls)

• Vieillissement de la population (les plus de 60 ans représentent 35,4%)
• Attractivité vis-à-vis des +50 ans et des Européens
• Le pôle urbain de Bergerac concentre 32% de la population
• Taux de vacance des logements (9,9% en 2015 > de 1,4 à 1,9 par rapport à la Région)

ce qui est "en jeu"

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire démographique & territoriale

pour la période de programmation européenne 2021-2027

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

• Croissance démographique négative -0,14% (solde naturel négatif -0,40% et solde migratoire positif +0,25%)
• Départs importants des jeunes (variation annuelle de la population -205 habitants)
• Population rurale (73%) aux besoins spécifiques d’accès aux services
• Dépendance des seniors forte (35,3% des séniors vivent seuls)

• Vieillissement de la population (les plus de 60 ans représentent 35,4%)
• Attractivité vis-à-vis des +50 ans et des Européens
• Le pôle urbain de Bergerac concentre 32% de la population
• Taux de vacance des logements (9,9% en 2015 > de 1,4 à 1,9 par rapport à la Région)

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire démographique & territoriale

pour la période de programmation européenne 2021-2027

• Capitaliser sur les nouvelles compétences des nouveaux arrivants
• Renforcer la solidarité intergénérationnelle dans un contexte de vieillissement accéléré de la population
• Stimuler le réseau associatif actif en s’appuyant sur le dynamisme de la jeunesse locale pour développer l’Economie Sociale et Solidaire.

• Lutter contre les inégalités territoriales
• Assurer l’autonomie des personnes isolées et en difficulté

(seniors, familles monoparentales, jeunes)

• Limiter l’exode de la jeunesse en les accompagnant dans la formation et l’emploi

• Développer une économie résidentielle tournée vers les séniors et attractive pour l’emploi des jeunes
• Répondre à la situation de dépendance et aux problèmes de mobilités des seniors et des jeunes
• Développer l’offre de logements pour les jeunes et les séniors

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

• Croissance démographique négative -0,14% (solde naturel négatif -0,40% et solde migratoire positif +0,25%)
• Départs importants des jeunes (variation annuelle de la population -205 habitants)
• Population rurale (73%) aux besoins spécifiques d’accès aux services
• Dépendance des seniors forte (35,3% des séniors vivent seuls)

• Vieillissement de la population (les plus de 60 ans représentent 35,4%)
• Attractivité vis-à-vis des +50 ans et des Européens
• Le pôle urbain de Bergerac concentre 32% de la population
• Taux de vacance des logements (9,9% en 2015 > de 1,4 à 1,9 par rapport à la Région)

ce qui est "en jeu"

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire démographique & territoriale

pour la période de programmation européenne 2021-2027

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers- trajectoire environnementale

pour la période de programmation européenne 2021-2027

• Précarité énergétique (Parc ancien, augmentation du coût de l’énergie et faibles revenus, consommation résidentielle du territoire 8,80 MWh/hab > Nouvelle aquitaine 7,99 MWh/hab)
• Importants déplacements domicile-travail (83,3% > 80,7% Nouvelle Aquitaine) et domicile-services en voiture
• Présence de ressources locales (bois et biomasse) et d’acteurs œuvrant pour la gestion des ressources et espaces naturels
  

• Biodiversité (Paysages agricoles et naturels, forêts, …)
• Territoire agricole et semi-naturel à 90%
• Risques naturels importants (Inondations, mouvements de terrain, incendies en forêt)

• Mobiliser et sensibiliser les habitants et les acteurs privés sur les problématiques environnementales (énergie, déplacements, réchauffement climatique, sauvegardes des paysages et des ressources…)
• S’engager dans une transition durable afin de réduire l’impact économique sur l’environnement (recherche d’autonomie et de résilience du territoire, optimisation énergétique)

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers- trajectoire environnementale

pour la période de programmation européenne 2021-2027

• Précarité énergétique (Parc ancien, augmentation du coût de l’énergie et faibles revenus, consommation résidentielle du territoire 8,80 MWh/hab > Nouvelle aquitaine 7,99 MWh/hab)
• Importants déplacements domicile-travail (83,3% > 80,7% Nouvelle Aquitaine) et domicile-services en voiture
• Présence de ressources locales (bois et biomasse) et d’acteurs œuvrant pour la gestion des ressources et espaces naturels
  

• Biodiversité (Paysages agricoles et naturels, forêts, …)
• Territoire agricole et semi-naturel à 90%
• Risques naturels importants (Inondations, mouvements de terrain, incendies en forêt)

• Prévenir et anticiper les risques environnementaux

(inondations, incendies, sécheresse…)

• Accompagner le territoire à recourir aux énergies renouvelables

(biomasse, solaire…)

• Lutter contre la précarité énergétique et développer une politique de rénovation énergétique des bâtiments et des habitats

• Développer la mise en réseau des acteurs de la gestion des espaces naturels et ressources, et mettre en cohérence les échelles de gestion
• Développer l’économie de circuit court en perpétuant les filières présentes (bois, agriculture, commerces…) sur le territoire
• Développer des nouveaux modes de travail (Télétravail) ou les métiers du numérique
• Développer des nouveaux modes de déplacement adaptés au territoire : autopartage, covoiturage, mobilités douces

ce qui est "en jeu"

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

• Pertes d’emplois (Industrie (-338 emplois entre 1999-2010), Agriculture (-474 emplois entre 1999-2010)
• Faibles revenus (19 550 euros par foyer)
• Tissu PME-TPE diversifié et présence d’entreprises compétitives et innovantes
• Agriculture et viticulture diversifiées de qualité (labels, appellations)
  

• Potentiel touristique mais un manque d’offre
• Déploiement du Haut Débit et venue de nouveaux métiers et nouvelles entreprises
• Faible niveau de formation (34,5 % de la population ne disposant pas d’un niveau qualifiant)
• Fort taux de chômage (14,05%)

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire économique

pour la période de programmation européenne 2021-2027

DIAGNOSTIC

• Favoriser la création et l’installation de nouvelles entreprises et filières
  
• Développer, mobiliser et coordonner les structures d’accompagnement des entreprises
• Continuer le développement de la marque territoriale et la connexion avec les territoires voisins
• S’adapter aux exigences des clientèles (Commerces de proximité, tourisme, nouvelles activités)

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

• Pertes d’emplois (Industrie (-338 emplois entre 1999-2010), Agriculture (-474 emplois entre 1999-2010)
• Faibles revenus (19 550 euros par foyer)
• Tissu PME-TPE diversifié et présence d’entreprises compétitives et innovantes
• Agriculture et viticulture diversifiées de qualité (labels, appellations)
  

• Potentiel touristique mais un manque d’offre
• Déploiement du Haut Débit et venue de nouveaux métiers et nouvelles entreprises
• Faible niveau de formation (34,5 % de la population ne disposant pas d’un niveau qualifiant)
• Fort taux de chômage (14,05%)

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire économique

pour la période de programmation européenne 2021-2027

• Développer la formation des jeunes dans les secteurs agricole et industriel pour les rendre attractifs
• Développer et faire évoluer les offres touristiques en s’appuyant sur le patrimoine et les ressources locales
• S’adapter et anticiper les mutations économiques

• S’appuyer sur le dynamisme de la métropole pour attirer des ressources extérieures
• S’appuyer sur l’existence d’un foncier disponible et abordable pour attirer de nouvelles entreprises
• Mettre en réseau l’ensemble des acteurs économiques et créer des partenariats

ce qui est "en jeu"

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

• L’offre de formation initiale publique du territoire est constituée de 7 lycées, dont 6 localisés à Bergerac
• 22,7% part des diplômés du supérieur parmi les 15 ans et plus < 27,7 de la région
• Une offre de formation initiale professionnelle diversifiée
  (5 formations supérieures de BTS)

• Le niveau de qualification a moins progressé entre 1999 et 2015 que dans la région
• Baisse de la part des effectifs scolaires au collège dans le public 75,2% < 82,5% en Nouvelle Aquitaine

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire éducative

pour la période de programmation européenne 2021-2027

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

• L’offre de formation initiale publique du territoire est constituée de 7 lycées, dont 6 localisés à Bergerac
• 22,7% part des diplômés du supérieur parmi les 15 ans et plus < 27,7 de la région
• Une offre de formation initiale professionnelle diversifiée
  (5 formations supérieures de BTS)

• Le niveau de qualification a moins progressé entre 1999 et 2015 que dans la région
• Baisse de la part des effectifs scolaires au collège dans le public 75,2% < 82,5% en Nouvelle Aquitaine

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire éducative

pour la période de programmation européenne 2021-2027

• Permettre à l’ensemble des jeunes d’avoir une qualification ou une formation
• Garantir un parcours d’acquisition de compétences tout au long de la vie
• Redonner une perspective d’avenir aux jeunes en luttant contre le chômage
• Assurer un parcours scolaire sans décrochage et continu

• Développer des partenariats éducatifs et pédagogiques avec les acteurs locaux
• Garantir un accès pour tous aux formations professionnelles
• Développer et aider la mobilité des jeunes
• Développer l’usage du numérique pour tous
• Renforcer les Services à la jeunesse dans les collectivités

• Transmettre aux jeunes l’histoire viticole, patrimoniale et culturelle du territoire
• Valoriser les formations professionnelles et supérieures présentes sur le territoire
• Permettre aux générations présentes sur le territoire de créer du lien social
• Favoriser l’insertion des jeunes dans le tissu économique local

ce qui est "en jeu"

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

• Grande Surface Agricole Utilisable (23% du département)
• Grande production agricole (40% du PBS et 32% des emplois agricoles du département)
• Réduction de l’emploi agricole et baisse du nombre d’exploitation (-24%)

• 50 % des producteurs ont des signes de qualité
• 8% des exploitations sont engagés dont 14% de viticulteurs
• Un tissu associatif engagé (AMAP, Paniers, magasins de producteurs)
• 27% de la restauration collective est issue de producteurs locaux
• Foncier agricole en diminution (-9%)

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire alimentaire

pour la période de programmation européenne 2021-2027

DIAGNOSTIC

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

• Grande Surface Agricole Utilisable (23% du département)
• Grande production agricole (40% du PBS et 32% des emplois agricoles du département)
• Réduction de l’emploi agricole et baisse du nombre d’exploitation (-24%)

• 50 % des producteurs ont des signes de qualité
• 8% des exploitations sont engagés dont 14% de viticulteurs
• Un tissu associatif engagé (AMAP, Paniers, magasins de producteurs)
• 27% de la restauration collective est issue de producteurs locaux
• Foncier agricole en diminution (-9%)

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire alimentaire

pour la période de programmation européenne 2021-2027

• Préserver l’existant en termes d’exploitations et mettre en valeur le foncier agricole disponible pour attirer de nouveaux exploitants
• Sensibiliser, former et accompagner les jeunes vers les emplois agricoles
• Lutter contre le gaspillage alimentaire
• Permettre à tous d'accéder à des produits locaux de qualité

• Améliorer la qualité de la restauration collective à travers les produits locaux
• Favoriser toutes les opportunités économiques, au bénéfice du tissu des entreprises alimentaires locales
• Assurer la souveraineté alimentaire sur le territoire
• Développer et améliorer la capacité de production locale

• Devenir un territoire novateur en matière d’agriculture engagée
• Permettre et stimuler la prise de conscience environnementale des acteurs du monde agricole
• Participer à la sécurité alimentaire des territoires voisins
• Favoriser l’installation de nouvelles productions agricoles locales

ce qui est "en jeu"

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

• Désertification médicale (56% des médecins généralistes ont plus de 55 ans)
• Fort taux de pauvreté (17.2%) et dépendance aux revenus sociaux
• Bon maillage d’équipements d’accueil de la petite enfance et de loisirs

• Présence de nombreux acteurs professionnels : animations sportives, pratiques et diffusions culturelles
• Pas assez de services publics de proximité
  -> Fermetures d’écoles et de services de santé

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire sociale & du bonheur

pour la période de programmation européenne 2021-2027

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

• Désertification médicale (56% des médecins généralistes ont plus de 55 ans)
• Fort taux de pauvreté (17.2%) et dépendance aux revenus sociaux
• Bon maillage d’équipements d’accueil de la petite enfance et de loisirs

• Présence de nombreux acteurs professionnels : animations sportives, pratiques et diffusions culturelles
• Pas assez de services publics de proximité
  -> Fermetures d’écoles et de services de santé

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire sociale & du bonheur

pour la période de programmation européenne 2021-2027

• Assurer l’équité d’accès aux prestations sociales et aux équipements publics
• Accompagner les personnes âgées dans leur autonomie et dans le bien vieillir
• Réduire la distance et le temps d’accès aux services et équipements
• Préserver un bon accès aux soins médicaux pour tous

• Permettre à tous l’accès à la culture et au sport
• Rendre le territoire attractif pour les jeunes
• Développer les liens entre les acteurs locaux

(économie, culture, médico-social, éducatif)

• Développer les services publics dans les zones les moins couvertes

• Valoriser le cadre de vie et les espaces naturels du territoire
• Stimuler les parcours de projet vers le bien-être et le bonheur
• Développer et coordonner les animations sur le territoire

ce qui est "en jeu"

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

• Un réseau associatif dense, véritable acteur économique
• Le territoire est fragile en matière d’offre numérique
• Sous-équipement des foyers : informatique, connexions
• Présence de gros acteurs de l’Économie Sociale Et Solidaire

• Participation à la vie démocratique

(80% de participation à l’élection présidentielle de 2017)

• Initiatives citoyennes qui font vivre le territoire

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire citoyenne

pour la période de programmation européenne 2021-2027

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

DIAGNOSTIC

• Un réseau associatif dense, véritable acteur économique
• Le territoire est fragile en matière d’offre numérique
• Sous-équipement des foyers : informatique, connexions
• Présence de gros acteurs de l’Économie Sociale Et Solidaire

• Participation à la vie démocratique

(80% de participation à l’élection présidentielle de 2017)

• Initiatives citoyennes qui font vivre le territoire

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - trajectoire citoyenne

pour la période de programmation européenne 2021-2027

• Développer l’apprentissage du numérique pour tous
• Permettre aux habitants de participer aux projets structurants du territoire
• Intégrer les réseaux d’acteurs présents sur le territoire dans les processus de décision

• Accompagner et pérenniser le réseau associatif local et les démarches écocitoyennes
• Impliquer l’ensemble des jeunes dans le développement local et civique
• Faire participer à la vie citoyenne l’ensemble des générations

• Développer et aider les associations, coopératives et mutuelles à participer à la vie du territoire
• Développer le dynamisme de la jeunesse locale et capitaliser sur les initiatives existantes
• Favoriser les initiatives citoyennes et engagées pour le territoire

ce qui est "en jeu"

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - les différents questionnements

pour la période de programmation européenne 2021-2027

trajectoire territoriale & démographique

trajectoire environnementale

trajectoire Économique

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - les différents questionnements

pour la période de programmation européenne 2021-2027

trajectoire Éducative

trajectoire alimentaire

trajectoire sociale & du bonheur

trajectoire citoyenne

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

ateliers - fonctionnement des ateliers avant restitution

pour la période de programmation européenne 2021-2027

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

restitution - fonctionnement de la restitution

pour la période de programmation européenne 2021-2027

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

Élaboration d’une stratégie de développement local menée par les acteurs locaux

Axes stratégiques

pour la période de programmation européenne 2021-2027

Conception Réalisation : Groupe Elan - 2022

Soutenir les dynamiques d’innovation

• Aménager et requalifier les espaces économiques et leurs dessertes dans une dimension écologique - intermodalité….
• Accompagner le parcours foncier et immobilier des acteurs économiques
• Anticiper et accompagner la reprise, transmission et mutation économique des entreprises présentes
• Stimuler et accompagner les pratiques de RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) des entreprises

• Rendre accessible les réseaux régionaux de soutien et d’accompagnement à l’innovation, pour les acteurs
• Mettre en œuvre des politiques publiques qui stimulent et soutiennent les dynamiques d’innovation

• Soutenir la structuration de filières/ clusters sur les domaines d’activités stratégiques
• Favoriser et accompagner les démarches de coopération et de mutualisation entre acteurs
• Accompagner les dynamiques de mise en réseau des acteurs locaux
• Stimuler les projets collaboratifs et l’émergence de structures de coopération

• Développer et optimiser les infrastructures de réseau et de haut débit
• Favoriser et accompagner les entreprises dans la transition numérique
• Accompagner les entreprises dans les nouvelles technologies

• Développer une offre de formation professionnel garante d’un parcours de qualification et d’acquisition de compétences (en lien avec les DAS)
• Décliner une GPEC territoriale autour des domaines d’activités stratégiques porteurs (historiques & émergents)

• Accélérer et amplifier les requalifications de friches industrielles dont modalités spécifiques de coopération publique/ privé
• Créer les conditions de la mise en œuvre de filières d’économie circulaire dont notamment les synergies inter-entreprises
• Favoriser et accompagner l’émergence de nouvelles filières liées aux transitions écologiques et climatiques

Merci pour votre participation !

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