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BUSINESS GAME

DEBBAGH GHITA

MARTIN ALOIS
LECAILLON VALENTIN
LOBRY ELENA

start

PLAN

IMPRIMALAYA

  • INTRODUCTION
  • PRESENTATION DE L'ENTREPRISE
  • PRODUCTION ET COMMERCIALISATION DES IMPRIMANTES
  • GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
  • RESULTATS ET PROJETS FUTURS
  • CONCLUSION


INTRODUCTION

PRESENTATION DE L'ENTREPRISE

Le nom de notre entreprise « Imprimalaya » fait évidemment référence aux imprimantes que nous vendons, et ensuite à l’Himalaya, la chaîne de montagne qui compte parmi elle l’Everest, le plus haut sommet du monde. Cela traduit et transmet notre souhait et notre ambition de viser et d’atteindre les sommets de ce monde capitaliste. Nous voulons que nos clients adhèrent à cette idéologie et les inspirent dans ce même élan.

Notre slogan : « Vous visez les sommets ? Vous êtes Imprimalaya, nous sommes ImpriMAlaya»

ORGANIGRAMME

ANALYSE DES MOYENNES DE LA STRATEGIE DE COMMERCIALISATION

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PRODUCTION ET COMMERCIALISATION DES IMPRIMANTES

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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Notre politique de ressources humaines s’articule sur une stratégie de plafonnage de productivité. Il est important de recruter pour que le facteur capital soit égale au facteur travail. Pour cela nous nous sommes vite rendu compte qu’il était nécessaire d’avoir 1.2 fois plus de salariés OQ2 que OQ1 car ils passent 20% de plus sur une unité avec 5 heures au lieu de 4.

GRAPHIQUE VARIANT EFECTIF

Concernant les employés, nous avons toujours préféré embaucher de nouveaux salariés, directement en CDI ou en CDD puis CDI un changement de contrat qui augmente aussi leur productivité et leur motivation. Nous avons fait en sorte d’embaucher toujours assez pour subvenir à la capacité maximum des machines.

Une masse salariale en évolution constante

PRODUCTIVITE

Nous sommes les plus productifs pour la période 2 et 3. Cela s’explique grâce à l'augmentation de nos salaires durant ces périodes. De plus, certains contrats de 1 mois en CDD passent en CDI ce qui motive ces salariés.

HYGIENE ET SECURITE ET OEUVRES SOCIALES

L’hygiène et la sécurité ont également une corrélation importante avec la productivité et l’absentéisme des salariés.

Notre manque de considération pour l’hygiène et la sécurité ont poussé les salariés à l’absentéisme et à la grève car ce sont des domaines importants pour la qualité de vie au sein d’une entreprise.

Nous allons donc voir les conséquences de ceci sur l’absentéisme

ABSENTEISME

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Hormis la période 1 ou l’absentéisme est plus important dans notre entreprise que dans la moyenne des autres les période 2,3 et 4 sont marqués par un faible taux d’absentéisme comparé à la moyenne générale grâce à une politique sociale sur les masses salariales généreuses pour les salariés

Toutefois nous avons réussi à réduire cet absentéisme en période 6 et à descendre en dessous de la moyenne en période 7 avec un taux à 3.13% pour une moyenne à 3.44%. Pour cela il a suffi de réaugmenter les salaires et le budget hygiène et sécurité au même niveau que ceux de nos concurrents voir à des niveaux supérieurs.

RESULTATS ET PROJETS FUTURS

LE CHIFFRE D'AFFAIRE

Nous pouvons constater que notre stratégie fonctionnait comme nous le souhaitons en obtenant le plus gros CA durant les trois premières périodes.


Nous nous plaçons pour la première fois en dessous de la moyenne et continuons à l’être à la période suivante, du fait que l’on souhaite régler nos problèmes internes et donc ne pas s’agrandir comme voulu. Nous retournons au-dessus de la moyenne, en deuxième position lors de la dernière période, à la reprise de notre stratégie de développement. Notre principale erreur a été de laisser la grève arriver sans que nous nous y attendions.

Cela a eu pour effet un gros ralentissement à la croissance d’Imprimalaya et a eu des répercussions sur la suite des périodes. En effet, on se rend compte que pendant qu’imprimalaya perdait son élan, les autres entreprises ont rattrapé leur retard, notamment l’entreprise 2 en P6 qui a explosé son chiffre d’affaires avec 861 000€, soit près du double de notre entreprise qui est de 472 000€.

RESULTAT COMPTABLE PREV VS REEL

Au cours du Business Game, notre résultat prévisionnel n’a pas corroboré avec le résultat réel. Durant les premières périodes, certaines erreurs de calcul étaient présentes notamment pour la masse salariale et les intérêts.

PROJETS FUTURS

  • Une fois le marché français conquis avec la plus grosse part de marché, nous aurons les ressources financières de nous agrandir et nous développer à l’international, c’est un marché porteur, notamment auprès des entreprises que des particuliers.

  • Développer une nouvelle gamme d’imprimante premium réalisée et pensée pour les entreprises.

  • Nous comptons adopter aussi une stratégie de diversification en produisant pour commencer des plastifieuses, qui entrerait dans notre programme fait pour approcher les entreprises des différents pays.

CONCLUSION

MERCI