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LES TROUBLES MUSCULO-SQELETTIQUES ( TMS) EN ENTREPRISE :
UN ENJEU DE SANTÉ AU TRAVAIL

Sévérina LEBIL BTS MSE

2022

START

1. Présentation de l'entreprise ISOR

plan

7. Conclusion/persective

2. Mes missions dans l'entreprise

3. Mise en évidence d'un besoin

3.1. Obligation de l'employeur

4. Les enjeux pour ISOR/Problématique

5. Plan d'action

6. Résulltats

1.PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE

01

Taux d'engagement sur le plan HUMAIN, il reste en adéquation avec leurs VALEURS.

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1. PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE :

Nous sommes un effectif d'environ de 200 salariés, sur l'agence de Toulouse.

1.PRÉSENTATION DE L'ENTREPRISE

INTERVENTION DANS LES SECTEURS :

  • TERTIAIRE
  • AGROALIMENTAIRE
  • AÉRONAUTIQUE
  • LABORATOIRES
  • FERROVIAIRE

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2.MES MISSIONS DANS L'ENTREPRISE


Contrôle qualité

Plan prévention

Chargée de recrutement

Mise en place sur site

Remplacement sur site

Remise en état

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.

3.MISE EN ÉVIDENCE D'UN BESOIN

  • TURN OVER

05

Ce

3.MISE EN ÉVIDENCE D'UN BESOIN

06

3.MISE EN ÉVIDENCE D'UN BESOIN

06

TAUX DE FRÉQUENCE ACCIDENT
DE TRAVAIL LIÉ AU TMS

07

3.MISE EN ÉVIDENCE D'UN BESOIN

Sur l'année 2021 est de 29 million d'euro.

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TAUX DE CAUTISATION

3.MISE EN ÉVIDENCE D'UN BESOIN

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4.MISE EN ÉVIDENCE D'UN BESOIN

Economique pour ISOR :

- Minimiser Perte de chiffre d’affaires

- Disfonctionnement et désorganisation des
plannings (impact sur tout le secteur)

- Chantier bâclé, ou prestation annulée

Social Pour les salariés :

- Limitation des capacités physiques dans le travail et dans la vie courante

- Souffrance ( Épaule- Coude-Dos...)

- Reclassement en fonction de leur capacité et réévaluation de la fiche de poste.

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3.1 OBLIGATION DE L'EMPLOYEUR

- Combattre les risques à la source;


- Adapter le travail à l'homme;

- Éviter le risque.

Équipements de protection individuelle

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4. PROBLÉMATIQUE : LES TMS EN
ENTREPRISE

COMMENT DIMINUER LES TMS ?

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4.LES ENJEUX POUR ISOR

  • DIMINUER LES TMS ;

  • FIDÉLISER LES SALARIÉS ;

  • AMÉLIORER LA QUALITÉ DE TRAVAIL ;

  • SATISFAIRE LE CLIENT ;

  • STABILISER LE CHIFFRE D'AFFAIRE.

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COMMANDITAIRE


DIRECTEUR D'AGENCE
Christophe PICAS

RESPONSABLE DE SECTEUR
Sonia HALHAL

Sévérina LEBIL

CHEF PROJET

INTERNE

Assistant méthodologique

MÉDECIN DU TRAVAIL,
ET LEURS MEMBRES PRÉVENTION DES RISQUES

- L'INFIRMIER EN SANTÉ AU TRAVAIL
- ERGONOME/ KINÉ

COMITÉ PILOTAGE

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5. PLAN D'ACTION

- Recensement de la liste des agents en AT et MP,de 56 agents
( Homme-Femme );

- Mise en place d'une céllule d'information sur la démarche globale sur la prévention



- Création de planning pour la formation de prévéntion;

- Envoi de demande auprés des organismes;

- Formation en cours;

- Annalyse de satisfaction auprès des salariés.

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Remise aux salariés un (PREMIER QUESTIONNAIRE) afin de cibler les zones et commencer mes recherches ;

ANALYSE DES ZONES

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Cela n'exclut pas les autres zones comme les :

  • POIGNETS
  • GENOUX...etc

5. RÉSULTAT DE L' ENQUÊTE DE SATISFACTION

ANALYSE SUR L' AGE

Nous pouvons observer que les plus touchés pour les TMS sont les ( 25/34 ans), ce qui prouve qu'il y a un manque de formation et d'information.

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5.PLAN D'ACTION

ANALYSE SUR L'ANCIENNETÉ

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5.PLAN D'ACTION

ANALYSE SANS LIVRET

  • 1 FOIS PAR JOUR : 13 % pratique une activité physique.

  • 1 FOIS PAR SEMAINE : 16 %

  • 1 FOIS PAR MOIS : 6 %

  • JAMAIS : 21 %


Mon analyse suite aux premier questionnaires remise aux salariés, 3% des salariés ne souhaitait pas participer au projet.

5.PLAN D'ACTION

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PLAN D'ACTION/MISE EN PLACE

PRISE DE CONTACT AVEC DES PROFESSIONNELS






Malheureusement je n’ai pas pu faire intervenir ces professionnels sur l’agence, afin de sensibiliser les salariés sur les gestes et postures des TMS à cause de la crise sanitaire (Période COVID19) .

Médecine du travail en partenariat avec ISOR


Une Ergonome/Kinésithérapeute en externe

Un Kinésithérapeute en interne

- Précaunisation d'échauffement avant et aprés prise de poste.

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RÉALISATIONS CONCRÈTES

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6.RÉSULTAT

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6.RÉSULTAT

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6.RÉSULTAT

6.RÉSULTAT

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STATISTIQUE ÉCHAUFFEMENTS

.

Donner du deuxième questionnement, avec livret d'échauffement :

  • 1 FOIS PAR JOUR : 6 % effectue des échauffements;

  • 1 FOIS PAR SEMAINE : 10 %

  • 1 FOIS PAR MOIS : 4 %

  • JAMAIS : 15 %

6.RÉSULTAT

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INNOVATION POUR 2022/2023

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RENVERSE-CONTENEUR SUR ROULETTES POUR CONTENEURS DE 770 À 800 LITRES : 3 205, 00 H.T

7.CONCLUSION

Nous pouvons observer, amélioration sur les chiffres du départ qui était élevé :




  • 1 FOIS PAR JOUR : 7 % de moins sur nos chiffres du depart.

  • 1 FOIS PAR SEMAINE : 6 % de moins ;
  • 1 FOIS PAR MOIS : 2 % de moins ;
  • JAMAIS : 6 % de moins.


  1. Moins de Turn-Over, fiche de poste adapter en fonction des capacités des salariés.

  1. Les salariés se plaignaient moins de douleur, résultat apporter au bout de 3 mois d'échauffement, satisfaction Client et Salariés.

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