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Transcript

exposé

les styles de management

sommaire

1. Introduction

2. Les niveaux de management

3. Les differents styles de management

4. Le management dans les entreprises

5. Conclusion

Définition

Introduction

" Management: Le management est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs. Il correspond à l'idée de gestion et de pilotage appliquée à une entreprise ou une unité de celle-ci. Lorsqu'il concerne l'entreprise tout entière on peut généralement l'assimiler à la fonction de direction . "

3. Mettre en œuvre ces moyens (recherche d'efficience),

4. Contrôler la mise en œuvre et les résultats obtenus,

1. Fixer des objectifs (stratégiques et opérationnels),

2. Choisir les moyens de les atteindre,

5. Assurer une régulation à partir de ce contrôle (Gouvernance).

Les composants de managements

Les niveaux de management

Le management stratégique

– assuré par la direction générale de l’entreprise (le

sommet hiérarchique) ;
– détermine les orientations du périmètre d’activité de l'entreprise
– sur le moyen et long terme ;
– les décisions stratégiques sont irréversibles ou très
difficilement réversibles.

– assuré par les managers ou responsables intermédiaires des différents services ;

– organise les actions visant la gestion courante et la mobilisation des ressources en application des décisions stratégiques ;
– sur le court terme ;
– les décisions sont réversibles.

Le management opérationnel

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Selon Rensis Likert

Les styles de

Management

Style Autoritaire
exploiteur

Tableau presentation des styles de management avec caracteristiques

Style de

management

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Avantages

- Efficace si collaborateurs autonomes
- Flux de décision rapide

Inconvenients

2 VS

4

- Relation entre collaborateurs faible- Peu de place aux initiatives venant « d’en dessous »

- Source de conflit/Burn out pour les collaborateurs
- Peux de sens sur les missions dictées et donc pas de sentiment d’appartenance à un projet
-Craintes, menaces,
sanctions ; éventuellement récompenses.


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Style Autoritaire
paternaliste

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Style de management

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Avantages

- Encadrement des équipes
- Ambiance de travail familiale


Inconvenients

2

VS
5

- Rapport floue entre les objectifs et l’implication des collaborateurs
- La confiance est relative
- La motivation est basée sur le gain et donc si pas de résultat il y a sanction même potentielle
- La hiérarchie dicte, les collaborateurs font
- Turn over important




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Style consultatif

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Style de management

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Avantages

- Collaborateurs soutenus

- Le management suit ses collaborateurs afin de réaliser un objectif
- Il fidélise ses équipes en valorisant leurs résultat



Inconvenients

3

VS
4

- Ce style reste centré sur le leader et reste autoritaire même si le manager reste à l’écoute
- Le manager reste le seul décisionnaire
- La liberté des collaborateurs et encadrée donc laisse peut de places aux prises d’initiative et l’autonomie est freinée
-éventuellement sanctions


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Style participatif

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Style de management

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Avantages

- Bien-être au travail
- Les collaborateurs sont écoutés, valorisés et leurs initiatives sont prises en considération
- Intelligence collective mise en avant et a donc un impact positif sur la créativité des salariés
- Donne sens aux missions en donnant une forte implication et fidélisation

Inconvenients

4

VS
3

- Ne convient pas si le collaborateur a besoins d’un rapport hiérarchique
- La prise de décision est plus longue puisque qu’il faut consulter tout le monde
- Si situations de crise la réactivité rencontre un frein conséquent



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Le management dans les entreprises

Reportage diffusé dans le cadre du congrès national du snceel 2017 sur le thème "leadership et bien commun".

Le management participatif dans l'ensemble scolaire st joseph


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  • Création 1932 (il y a 90 ans)
  • Dates clés 1996 (Premier rapprochement entre le groupe Casino et Monoprix-Prisunic), 1997 (rachat de Prisunic Exploitation)
  • Fondateurs Max Heilbronn
  • Forme juridique Société par actions simplifiée
  • Siège social 14-16, rue Marc Bloch
  • 92110 Clichy
  • Activité Commerce de détails, de vente en ligne et de proximité de produits alimentaires et non alimentaires
  • Société mère Groupe Casino
  • Effectif 21 000 salariés (2017)
  • Chiffre d'affaires 240 734 000,00 d'euros, franchises incluses (2017)

Informations clés:

Les styles de management dans le monde

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BOUFELGA Ismael

EL KASS Abdelali

equipe

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