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1- Flexibilité du L ; culture d'entreprise ; Esprit d'équipe et entraide (réunions hebdomadaires pour savoir si tout se passe bien dans chaque pôle) ; reconnaissance des collaborateurs ; savoir-faire ; donner la parole quand on en ressent le besoin; le partage des informations ; renforcer la communication ; égalité des sexes ; bonne cohésion d'équipe ;

2- Bien évidemment. Les conditions de travail font partie des critères importants en matière de sentiment d'appartenance. En effet, Toutes les actions permettant d'améliorer la qualité de vie au travail sont importantes pour la performance globale d'une entreprise. La qualité de vie c'est l'importance accordée à l'humain pour permettre une meilleure fidélisation du personnel (c'est la valeur ajoutée de l'entreprise); mais c'est aussi le fait de faire sentir aux salariés qu'ils ont la parole parce qu'il faut savoir qu'améliorer le bien-être du salarié conduit à sa performance (climat social, harmonie, etc.)

3- Oui : Comme mentionné précédemment plus une entreprise respecte ces pratiques plus elle améliorera la qualité de vie des collaborateurs et de toutes les personnes qui entrent en contact avec l'entreprise (les clients par exemple). La performance d'une entreprise résulte dans l'effet et la capacité à se distinguer de ses concurrents mais par différents leviers.

4- Le développement du sentiement d'appartenance passe avant tout par la reconnaissance envers les collaborateurs. Comme on dit "Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est un succès". J'entends par là que pour réussir en équipe, il faut avant tout réussir individuellement encore faut-il bien sûr se sentir à l'aise dans l'environnement qui nous entoure. Bien évidemment il y a d'autres critères à prendre en considération comme la culture d'entreprise, l'esprit d'équipe, etc.

5- Oui. Avant tout pour vous faire un tour d'horizon; l'entreprise EVOLIA esrt un cabinet de gestion de patrimoine qui souhaite véhiculer une aide pour les personnes voulant se créer du patrimoine (achat d'une résidence principale, etc) notamment trouver des solutions adéquates pour faire évoluer leur patrimoine à terme. Le but est de pousser les gens à réfléchir à leur propre situation. Il s'agit d'un métier purement psychologique pour faire comprendre aux gens pourquoi ils divent pousser à investir pour ensuite identifier les aspects et les accompagner dans leurs démarches et leurs besoins. Donc je dirais que chaque collaborateur s'investie dans son travail personnel, le fait de créer des liens avec les clients mais aussi en interne. Des séminaires réguliers se mettent à disposition de manière à fixer des objectifs et atteindre un résultat.

6- Non : Compte tenu de l'efficacité du travail, les flux financiers s'agrandissent dans la mesure où le travail fourni est rigoureux et efficace. De plus, d'un point de vue subjectif le salaire me convient et coordonne mes compétences.

7- EVOLIA : Le fait de pouvoir challenger une équipe. Effectivement chaque collaborateur a un esprit de leadership ce qui renforce nos compétences à chacun ; bonne coordination des différentes compétences; flexbilité au niveau de l'organisation du temps de travail ; aspect humain : découverte de nouveaux prospects, qui dit nouveau profil dit forcément nouvel aspect nouveau défi à relever.

8- Non : Plusieurs critères m'ont conduit à rester chez Evolia, d'abord l'aspect humain, le fait d'avoir une interaction constante avec mes clients, d'échanger sur leur situation et de leur apporter un soutien moral mais aussi un besoin. Et il y a aussi le côté "challenger" qui a fait en sorte que je dépasse certaines limites dont je ne pensais jamais atteindre (confiance en soi) ; esprit RSE (codes : bien-être, organisation, etc)

9- L'esprit de leadership fait parti de mes valeurs depuis bien longtemps et grâce à cette entreprise ma personnalité n'a fait que se renforcer et confirmer mes qualités pour atteindre mes objectifs.

10- Mot de la fin : La théorie normative définit les "bonnes" décisions comme étant celles qui sont les plus susceptibles de fournir au décideur les résultats souhaités (Edwards, 1954). Fièrement dit, Evolia correspond à mes valeurs tant professionnellement que humainement.

Oussema TOUIDJINE

6- Non : Compte tenu de l'efficacité du travail, les flux financiers s'agrandissent dans la mesure où le travail fourni est rigoureux et efficace. De plus, d'un point de vue subjectif le salaire me convient et coordonne mes compétences. 7- EVOLIA : Le fait de pouvoir challenger une équipe. Effectivement chaque collaborateur a un esprit de leadership ce qui renforce nos compétences à chacun ; bonne coordination des différentes compétences; flexbilité au niveau de l'organisation du temps de travail ; aspect humain : découverte de nouveaux prospects, qui dit nouveau profil dit forcément nouvel aspect nouveau défi à relever. 8- Non : Plusieurs critères m'ont conduit à rester chez Evolia, d'abord l'aspect humain, le fait d'avoir une interaction constante avec mes clients, d'échanger sur leur situation et de leur apporter un soutien moral mais aussi un besoin. Et il y a aussi le côté "challenger" qui a fait en sorte que je dépasse certaines limites dont je ne pensais jamais atteindre (confiance en soi) ; esprit RSE (codes : bien-être, organisation, etc)9- L'esprit de leadership fait parti de mes valeurs depuis bien longtemps et grâce à cette entreprise ma personnalité n'a fait que se renforcer et confirmer mes qualités pour atteindre mes objectifs. 10- Mot de la fin : La théorie normative définit les "bonnes" décisions comme étant celles qui sont les plus susceptibles de fournir au décideur les résultats souhaités (Edwards, 1954). Fièrement dit, Evolia correspond à mes valeurs tant professionnellement que humainement.