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SHEIN

  1. Le modèle économique
  2. La production mise en place
  3. La culture
  4. Deux modes de coordinations

5. L'innovation
6. Les outils connectés

7. Les approches marketing
8. Style de direction

9. Comportement d'achat
(attitude, comportement+

outils)
10. Communication/financement
11. Stratégie d'implantation
12. Les choix stratégiques

Le modèle économique de l'organisation

1- Low-cost

2- Fast-fashion

La production en série =
grande série de produits identiques standarisés !

La production mise en place

La culture

Rituels réalisés seulement via leur site internet :

- promotions régulières

- particularités lors des commandes passées

- sortie de nouveautés régulièrement

- bons de réductions / points cumulables

Deux modes de
coordinations

La standardisation des processus du travail :
les employers effectuent les mêmes tâches avec des résultats constants

La standardisation des résultats :
le résultat qui'il faut obtenir compte olus que les instructions

L'innovation

300 à 500 nouveaux styles sur le site
par jours

Diffusion des défilés

Ambitions intenationales

Les outils connectés

- le site internet accessible à tous gratuitement




-l'application mobile également gratuite

son approche marketing
anticipatrice

style de
direction

-Le dirigeant prend

les décisons



- menaces et sanctions


- autoritaire

COMPORTEMENT D'ACHAT
(ATTITUDE, COMPORTEMENT + OUTILS )

-Consommation contradictoire

- Beaucoup de nouveautés chaque jours

- Achat impulsif

- Réductions / points fidélité

Communication interne et externe

Communication financière

-La direction transmet le travaille aux salariés

- Missions données, strictes et contrôlées

- Utilisation de la communication intégrée

- Peu d'informartions trouvées

- Chiffre d'affaire estimé à
8.8 milliards d'euros

STRATEGIE D'IMPLANTATION

INTERNATIONALE
COMMERCE EN LIGNE

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les choix strategiques

VOS QUESTIONS