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Transcript

MARGOT GANSTER, MYLENE BONNEAUX, ARZU HORUZ

Management de proximité

TD 6 Les entretiens professionnels et d’évaluation

Entreprise

- Contrôler les objectifs atteints et Chiffre d'Affaire

- Implication des salariés
- Fixer les nouevaux objectifs
- Plan de formation à mettre en place
- Vérifier l'organisation

Manager

- Faire le points sur les tâches données à son équipe

- fixer les objectifs
faire le points sur chacun des membres de son équipe

Collaborateur

- Connaître son évolution

- Exprimer ses attentes et objectifs
- Exprimer son souhait en matière de formation
- Renegocier son salaire

ENTRETIEN ANNUEL

Objectifs

L'importancede préparer les entretiens annuels tant pour le manager que les collaborateurs

Entretien Annuel

- Pas obligatoire

- Permets d'evaluer le travail des salariés

Entretien Profesionnel

- Obligatoire tous les 2 ans

- compétences
- perspectives pro
- formation

Entretien annuel ≠ Entretien profesionnel

Le briefing

Dure – 10 min, aucune prise de note, permet de régler des problèmes connus voir même habituel, limite les participants à 5


L’entretien non directif

Permet de définir des objectifs et des questions précises, démarrer l’entretien par une question ouverte et simple pour les collaborateurs ouvrant sur un thème simple


Entretien avec son responsable direct :

Permet de faciliter la tâche de son responsable

L’entretien de recadrage

Faire un recadrage à ses collaborateurs en allant les voir directement dans leurs bureaux :

Il faut aller droit au but, rappeler les différentes règles poser lors de son embauche, laisse un silence, puis être ferme pour qu’il en tienne rigueur

Utilités des différents formes d’entretiens dans l’entreprise pour le manager


L’entretien d’évaluation

Permet au collaborateur de faire une propre évaluation d'eux

L’entretien de recrutement

Permet de faire parler les collaborateurs

L’entretien de séparation

Permet à ses collaborateurs de les laisser exprimer leurs émotions

Merci pour votre attention

Margot, Mylène, Arzu