Séquence 3.1.1

Les ECR

1.3

Différencier les différents types d'entretien

3.1.1

Les ECR

1.3

Différencier les différents types d'entretien

3.1.1

‹N°›

Entretien de recrutement

Entretien d'intégration

Point
sur une situation

Recadrage

Remobilisation

Entretien d'évaluation

Entretien professionnel

Vérifier l’adéquation entre le profil du candidat et celui du poste proposé

Faire le bilan du parcours professionnel

Découvrir la culture de l’entreprise

Mettre en avant une situation diificile et rechercher en commun des solutions

Remettre les choses au clair par rapport à un écart s'assurer de la compréhension et de l'engagement du salarié à respecter la régle

OBLIGATOIRE

Manager / salarié : les différents types d’entretiens

Appréhender concrètement l'avenant 43 et son déploiement

‹N°›

A noter : l’entretien professionnel doit aussi etre réalisé pour chaque salarié qui reprend son activité à l’issue de :

L'entretien professionnel

5 MARS 2014 : la réforme de la formation professionnelle crée un nouveau type d’entretien dans le parcours du salarié : l’entretien professionnel.

Il est réalisé obligatoirement TOUS LES DEUX ANS

Tous les salariés, quelle que soit la nature de leurs contrats, sont concernés par l’entretien professionnel et tous les types d'employeurs sont obligés de les réaliser.

‹N°›

L'entretien d'évaluation

1er octobre 2021 : l’avenant 43 de la convention collective de la Branche de l’Aide à Domicile crée, un nouvel entretien dans le parcours professionnel du salarié : l’entretien d’évaluation.

L’entretien d’évaluation a lieu tous les DEUX ANS

Il est imposé pour tous les salariés, quel que soit leur contrat et à tous les employeurs de la Branche de l'aide à domicile.

Appréhender concrètement l'avenant 43 et son déploiement

‹N°›

Des similitudes aux deux entretiens

Périodicité : tous les 2 ans

Appréhender concrètement l'avenant 43 et son déploiement

A noter

‹N°›

« Il est nécessaire de faire le lien entre l'entretien d'évaluation et l'entretien professionnel réalisé, lui aussi, tous les 2 ans. »

Entretien d’évaluation

Evaluer le salarié dans son occupation du poste

Entretien professionnel

Les compétences au regard des missions

Les compétences maitrisées et celles à améliorer

Bilan de la période écoulée

La qualité du travail et le niveau de maitrise

Aborder les perspectives de carrière de façon plus large, au-delà de la seule occupation du poste

Evolution au sein de la structure ou dans le cadre d’une mobilité externe

Identification des compétences du salarié au-delà des seules compétences requises pour le poste (compétences extraprofessionnelles, compétences non utilisées dans le cadre du poste…).

Définition des besoins en formation

Présentation des différents outils d’évolution professionnel : et notamment le Compte personnel à la formation (CPF), le Conseiller en Evolution Professionnel (CEP), le parcours Transition.

Et des différences

Appréhender concrètement l'avenant 43 et son déploiement

« Il est nécessaire de faire le lien entre l'entretien d'évaluation et l'entretien professionnel réalisé, lui aussi, tous les 2 ans. »

Notice des grilles d’évaluation paritaires Avenant 43

« L’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation n’ont pas le même objet. Cependant ils peuvent être réalisés en même temps sous réserve de bien distinguer lors de l’entretien les deux objectifs.

Guide paritaire avenant 43

Quelle articulation entre les deux entretiens ?

Il est possible de réaliser les deux entretiens à la suite.

Gain de temps

Entretien évaluation

Succession cohérente des propos

Succession cohérente des propos liés à la formation

Un temps à prévoir assez

Entretien professionnel

Entretien évaluation

Entretien professionnel

Entretien évaluation

Entretien professionnel

Entretien évaluation

Entretien professionnel

Entretien évaluation

Entretien professionnel

demi-équipe 1

demi-équipe 2

demi-équipe 1

demi-équipe 2

demi-équipe 1

Succession des deux entretiens le même jour

Voir individuellement toute son équipe

Accorder plus de temps régulier à chacun

Le temps du responsable

Alimenter plus régulièrement la démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Mieux identifier les besoins en formation

Un entretien par an en alternant les deux types d'entretien : une année entretien d’évaluation et l’année suivante l’entretien professionnel

Entretien évaluation

Succession cohérente des propos

Entretien professionnel

Entretien évaluation

Entretien professionnel

Entretien évaluation

Entretien professionnel

Entretien évaluation

Entretien professionnel

Entretien évaluation

Entretien professionnel

demi-équipe 1

demi-équipe 2

demi-équipe 1

demi-équipe 2

demi-équipe 1

demi-équipe 1

demi-équipe 1

demi-équipe 2

demi-équipe 2

demi-équipe 2

Une alternance des deux entretiens sur 2 ans

En synthèse

L’entretien d’évaluation : ce que c’est et ce que ce n’est pas

Une évaluation du salarié dans sa situation de travail,
par rapport aux missions de son poste et aux compétences requises

Un bilan de la période écoulée pour reconnaître ce qui va bien et aborder ce qui doit être amélioré

La fixation du/des objectifs prioritaires avec les moyens associés

Une projection éventuelle sur l’évolution de la classification

Un entretien de recadrage concernant un événement récent ou plus ancien

Un entretien de réclamation concernant la reclassification réalisée en octobre 2021

Un entretien professionnel au cours duquel les aspirations plus larges sur la carrière ou la formation sont évoquées

CE QUE C'EST

CE N'EST PAS

Les ECR

1.3

En conclusion

3.1.1