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Transcript

Etude de cas : Entreprise Favi

Alizée JEANNE-ROSE

00. Présentation

01. Caractérisation

03. Objectifs

04. Valeurs

05. Facteurs

07. Indicateurs

08. Conclusions

06 Décisions

SOMMAIRE

02. Activités

.00

Présentation

Favi Le Laiton Injecté est une PME française située à Hallencourt elle est spécialisée dans les fourchettes de boîtes de vitesses pour l'automobile et les rotors en cuivre. Elle est célèbre pour appliquer une philosophie du management particulière, de type entreprise libérée, initiée dans les années 1980 par son directeur général, Jean-François Zobrist.

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Une entreprise créatrice de dynamique de groupe

.00

FAVI repose sur le principe de confiance envers les productifs. Ces derniers, libres de;auto-organiser, sont par conséquent heureux et donc performants. Ils créent ainsi au quotidien de la valeur qui permet à l'entreprise de perdurer.

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-TYPE D'ORGANISATION: Entreprise privée, Organisation à but lucratif

-NATIONALITE: Française
-CHAMP D'ACTION GEOGRAPHIQUE :International
-RESSOURCES:;
*MATERIEL: Machine, fonderie
*IMMATERIEL:Savoir faire
*HUMAINE: 300 salariés
*FINANCIERE: 960 000,00 euros (capital sociale)

-STATUT JURIDIQUE: SA (société anonyme)

-FINALITES :Maximise son profit et pérennise son activité
-SECTEUR D'ACTIVITES : tertiare
-METIER :ouvrier, etc...
-TAILLE : PME (Petite et moyenne entreprise)
-STYLE DE MANAGMENT: Décentralisé ( style participatif)

CARACTérisation

01

Recherche et développement des projets par l"équipe



Développement des produits des bureau d’Etudes et les minis-usines



Validation vos produits du laboratoire d’essai

ACTIvités

02

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Management de Sécurité


Management de Environnement

Management de Energie

2

3

Management de Qualité

1

4

ObjectifS

03

1

2

3

MOTIVATION

QVT

CONFIANCE

VALEURS

04

Facteur de contingence

.05

FACTEUR EXTERNE

  • Externalisation de l'entreprise
  • Engagement dans le développement durable
  • Centralisation des décisions
  • Communication descendante

FACTEUR INTERNE

  • Unanimité des objectifs
  • Variabilité des résultat de chacun
  • Coopération
  • Equipes autonomes, innovantes

Les décision prises par l'Entreprises

06

INDICATEUR FACTUEL

INDICATEUR TANGIBLE

Indicateurs de productivité
Indicateurs de qualité

Indicateurs d'efficience Indicateurs d'efficacité

Les indicateurs de performance

07

Chaque individu possède une place importante au sein de l’équipe quels soient son titre, ses aptitudes.

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Conclusion

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La méthode de management de Favi consiste à mettre chaque entité dans la société sur un même

pied d’égalité.

.08

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Merci de votre attention !