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Transcript

COFABRIK RH

Accompagnement RH

Mars, 2022

Revue des prios DIAG

Timing

SWOT

Notre collaboration

360 pour confirmer le plan d'action

Vision du dirigeant

Table of Content

Mars, 2022

Poursuivre la structuration RH pour gagner en efficience organisationnelle Maîtrise des coûts,

Se mettre en conformité,
Maintenir l’attractivité de l’entreprise
Continuer à impulser une dynamique de groupe suite à la forte croissance à venir.

Introduction

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Acces aux outils

Etre mise dans la boucle

Mode de fonctionnement / Point avancement missions
Format souhaité reporting

Notre collaboration

+ Info

Diversification

3 BU
- Fournisseur ONTO Innov - Distrib metro, service et vente
- Robotics (concurrence Teltec) - Xfab, Soitec, ST - Dev jeune marque pour viser de nouveaux marchés
- Soleil levant (elargissement du catalogue de vente 2025 => 50% du CA avec ONTOI, le reste à deployer sur d'autres divisions
BU R&D en reflexion ? (evolution Remy )
ambition : A 5 ans devenir equipementier

Identité

Statut du travail sur les valeurs effectué.


Indispensable, agile et omnipresent sur le marché.

Values

strategie

culture et modèle de leadership

Vision CEO


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T

W

O

S

Plan d'action et prio DIAG


360 collaborateurs – 1h30 par personne
Rencontre des collaborateurs / manager / Codir (accès aux agendas) – Sarah a faire rapidement avant bascule contrat filiale allemande
Objectif : comprendre le métier, les interactions avec les autres, la charge de travail, les conditions de travail, libérer la parole => mesure du climat social
Point de vue personnel manager, management comment est vécu le rôle, difficultés, point de vigilance dans son équipe et au global, outils à dispo …

1- Contexte : comment as-tu rejoint eumetrys, ton integration

2- Ton metier : rôle, mission, interaction, fonctionnement équipe, manager (si pb comment est il remonté ?, existence reporting ?, points réguliers ? ...
Pour les managers : quelles sont les infos à faire remonter pour rassurer le CEO ? )

3- Experience collaborateur (qu’est ce qui pourrait être amelioré …)


Faire emerger des problématiques/difficultés (points d'amélioration) communes

Permet d’établir un plan d’action plus précis pour le partager et le valider


Le 360 permettra de faire des constats sur ce qui fonctionne ou pas et proposer des solutions pour harmoniser le lien avec la filiale, les pratiques et une meilleure cohésion.

360 pour confirmer le plan d'action

Recrutement

2 recrutements en cours
- Etienne – Tech (préavis de 2 mois) => promesse d’embauche et contrat de travail

- New « candidat » Fr pour les sales ? – Point sur statut avancement : au-delà du contrat type a mettre en place (sales avec clauses spécifiques…), voir ensemble quel est le process de recrutement pour lui et quelle sera son rôle ? Manager, Codir … => cohérence à justifier, vision de Yannick dans l’integration de ce poste dans l’orga , articulation dans les équipes … gestion projet soleil levant remy, comment vont-ils travailler ?, quel est l’avis de remy, kevin et fabrice dans ce recrutement ?, si le projet soleil levant n’avance pas quel est le plan B ? "

Plan d’onboarding a mettre en place et a coordonner RH (l’onboarding est très complet chez Eumetrys n’est il pas trop lourd à mettre en place pour le manager ? )
=> support RH coordination du parcours ; Doc top mis en place par Thomas à voir ensemble le temps d’onboarding moyen 15 jours ou 2 mois, livret d’accueil ENG ? maj docs nécessaire ?

Plan de recrutement à déployer éventuellement sur les prochains mois une campagne alternance stagiaire (attention deadline)
- Sales Manager Allemagne
- Tech Maintenance
- Responsable Logistique
- Responsable ventes

culture manageriale

cohesion équipe





Culture managérial, cohésion équipe, harmonisation avec l’Allemagne

Plan d’action avec les managers après 360

Confronter les points de vue et établir un plan d’action



Cohésion d’équipe – travailler certains axes, création de lien manquants … le lien RH viendra libérer la parole
Allemagne – cas Sarah a traiter avant bascule contrat allemand
Team building Allemagne – période ? création site Allemagne date ?



autres points



Vérifier affichage et conformité (suite déménagement)

Comp&Ben
Cohérence des salaires et variables – incidence sur le climat social, écarts non justifiables ?
1/ vigilance sur la cohérence – attention titre new sales ?
2/ Intéressement – mode de calcul non équitable
Package intéressant mais pas d’équitée sur salaire – attractif ok est ce maitrisé ?
Variable sur objectif SMART – pas de cohérence pas d’accord avec manager ? Objectifs atteignables pour certains ?

Constat et solution à apporter :
ð Mode de calcul analyse à faire
ð Grille métier salaire médian marché
ð Enquête satisfaction ex mutuelle ?


360

conformités
Plan de recutment
Etude Comp&Ben

MARS

Integration Etienne

Mise en pratique Onboarding
culture manageriale

avril

Sujet ? evenement ?

Mai

Sujet ? evenement ?

juin

Sujet ? evenement ?

juillet

Timing

LOREM IPSUM


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