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Transcript

DEKRA INDUSTRIAL

2. Préparation et organisation

3. Exécution du projet et évaluation

Partie 2 : Présentation du projet

1. Objectif & Solution

Partie 1 : Présentation de l'entreprise

SOMMAIRE

4. Conclusion

Présentation de l'entreprise

1

DEKRA est le spécialiste dans la prévention et la maîtrise des risques techniques, environnementaux et humains dans les secteurs de l'industrie, de la construction et du tertiaire.



DEKRA Industrial accompagne les entreprises, les collectivités et les particuliers dans la maîtrise des risques et dans l’optimisation de la performance des installations, équipements et bâtiments à travers une offre globale de services : audit, conseil, formation, inspection, essais et mesures, certifications à travers les domaines de l’hygiène, la santé, l’environnement, l’agro-alimentaire, l’énergie et les transports.


DEKRA ?

Fiche d’identité de l’entreprise

Organigramme

Mon service est « Mesures »

Analyse commerciale

Nos plus gros clients sont :


Nous avons deux moyens de commander auprès de nos fournisseurs :

  • Fichier Excel : « Chrono Achats ». Plateforme achat, se nommant « Qualiac »

  • Plateforme achat, se nommant « Qualiac »

( fournitures, des vêtements de protections pour les techniciens, des voitures…)

Chrono Achats:

Qui sont nos concurrents ?

Analyse commerciale

Le chiffre d'affaires :


Le chiffre d’affaires de 2021 (01/01/2021 au 31/12/2021) était de 237 734 K €.

Présentation du projet :

2

Comment créer la signalétique produit afin d’améliorer la performance des équipes ?

1- Objectif et solutions :

Très peu de personnes de l’agence savaient où était le matériel des techniciens.


Nous avons eu cette idée de créer une signalétique afin que tout le personnelle de l’agence puisse s’y retrouver, connaitre tout le matériel et aider les techniciens à distance s’il le faut.

La signalétique permet aux techniciens de mieux s’organiser.

La signalétique a été faite par thématique (eau, air, amiante, acoustique).

Pour réaliser la signalétique, il fallait que la signalétique soit :

  • Visible,
  • Lisible,
  • Compréhensible
  • La bonne police,
  • Et le bon choix des couleurs.

1- Solutions

2- La préparation:

Recherche d’information, et veille informationnelle :

Face à l’évolution constante de la réglementation DEKRA Industrial propose l’outil personnalisé Watson, C’est un assistant personnalisé en ligne qui dispose de plus de 10 000 textes de références.

Plusieurs étapes permettent de construire sa veille réglementaire HSE:


- Structurer le processus de veille avant de construire son référentiel réglementaire HSE (chargé hygiène sécurité environnement).

- Faire un audit,

- Planifier des objectifs à atteindre,

- Rédiger un plan d’actions, en évaluant les résultats, en renforçant les acquis et en corrigeant les carences.


Objectif :

Assurer sa veille réglementaire (accès à une base réglementaire, alertes personnalisées en cas de nouveautés, …),

Suivre sa conformité
(création de référentiels, de plans d’action, …)

Décrypter la réglementation (détermination rapide de vos obligations réglementaires).

2- La préparation:

WATSON :

2- La préparation:

Contraintes, ressources, risques:

Les contraintes :


  • Organisationnelle
  • Technique
  • Le temps

Moyens et ressources disponible :


  • Les moyens humains : Stéphanie Douceront, Jérémy Gret et moi-même.

  • Les moyens matériels : une dymo, la photocopieuse, la plastifieuse, le bureau de Jérémy pour faire les réunions et le local.

  • Les ressources financières : L'enveloppe total budgétaire allouée à la réalisation du projet est de 155.42€.

Les risques :


  • Organisationnelle,
  • Informatique
  • Matériel

3- Exécution et suivi du projet

Liste de contrôle des taches

3- Evaluation du projet :

Évaluation des coûts prévisionnels ou réels engagés :



3- Evaluation du projet :

Grille d’évaluation :

3- Evaluation du projet :

Enquête de satisfaction auprès des salariés de l’entreprise :

4- Conclusion

Ce projet s’est révélé très enrichissant dans la mesure où le projet a déjà eu un bon impact sur l’entreprise.


En effet, la prise d’initiative, le respect des délais et le travail en équipe sont des aspects essentiels pour mener à bien un projet et nous apprendre avec des outils comment bien réaliser un projet.
Maintenant toute l’équipe peut s’y retrouver plus facilement et rapidement.

Merci !