BLUEPRINTS PRESENTATION

Etude d'impact changement

Presentation

ETI

contextes : ETI

une entreprise de taille intermédiaire,
entre 250 à 4 00 salariés
le marchés des pièces détachées pour la construction de voitures est en plan essor

l’ouverture au changement numérique de manière générale,

Digitalisation supply Chain

Notre rôle aujourd'hui autant que le comité chargé de la transformation est de

définir des objectifs stratégiques clairs et mettre en place un réel management

du changement digitale opérationnelle au niveau de la chaîne logistique .

Notre objectif principal : Moderniser la supply-chain avec les nouvelles technologies ,

dans le but d’être plus performant et rendre les taches de salarié plus précises et

efficaces

Mettre en place une gestion de la supply chain via un logiciel I A de gestion.

logiciel ERP

: Logiciel de gestion d’entrepôt Easy Mecalux WMS

view

Optimiser toutes les étapes de

production et de transport.

les échanges sont facilités

entre tous les acteurs

, Les coûts de gestion de

flux logistiques seront réduits

Connaître en temps

réel le niveau des stocks

Traçabilité parfaite des colis

entreposés, préparés, ou expédiés.

La rationalisation de

l’espace au sol

stratégies d'accompagnement

De conduite de changement

Sens

Identité visuelle
Slogans :

Usage

Supports oraux
Supports écrits
Supports visuels

L'ancrage

Encrer les nouvelles approches dans la culture d’entreprise

Le pilotage

pilotage interactif soutenu et en continu

plan d'action

Elearning, guide d'utilisation, webinart, vidéo mobile, Assistant virtuel (chatbot), FAQ, plateforme de challenges (apprendre en jouant, stimulant avec des récompenses à la fin,team building).

Usage

Formulation et partage de la vision

- slogan : «Le Easy Mecalux est une affaire de tous, seul, on va plus vite. Ensemble on va plus loin. »

Sens

Easy

Mecalux

• Mesurer l'efficacité des actions et les corriger au cas échéant.

• Mesurer la vision que les acteurs ont du projet à travers une enquête menée auprès d'un échantillon représentatif.

• Mesurer la transformation sur le terrain ; Tableau de bord desk, enquêtes en ligne, interview des « ambassadeurs ».

Le pilotage

-Outils de communication, collaboratifs comme Google form

-Organisation de jeux interactifs avec des récompenses aux employés qui ont pu maitriser le processus de changement.

L'ancrage

plan d'action

Etude d'impact

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