Diversité et inclusion
Mike Serban
Created on March 8, 2022
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Diversité et inclusion
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La gestion efficace d’une équipe de travail n’est pas une tâche évidente. Si on y ajoute l’hétérogénéité du point de vue de l’origine culturelle, le niveau de complexité monte d’un cran. diversité culturelle n’est pas bien gérée.
Les bénéfices potentiels pour l’entreprise
primordial multiculturelles, ce qui confronte les entreprises à de nouveaux défis. En effet, si ces équipes peuvent être synonymes de productivité élevée, elles peuvent aussi nuire à l’entreprise si la diversité culturelle n’est pas bien gérée.
La culture d’origine dont les valeurs sont au centre d’un individu (les valeurs étant des croyances stables et durables d’un individu sur ce qui est
Mars, mardi, 08, 2022
#0120
Une équipe multiculturelle constitue un avantage concurrentiel non négligeable pour une entreprise. En effet, il est prouvé qu’elle est plus efficace et plus productive qu’une équipe « classique », homogène culturellement.
Les bénéfices potentiels pour l’entreprise
“La créativité et le génie ne peuvent s'épanouir que dans un milieu qui respecte l'individualité et célèbre la diversité. ”
En complément de la capacité d’innovation, les équipes multiculturelles présentent une ouverture d’esprit et une faculté à s’adapter bien plus grandes que les équipes homogènes. En effet, ses membres ont dû apprendre à se connaître l’un l’autre et à travailler ensemble malgré leurs différences culturelles, ils sont donc plus tolérants et ouverts aux autres.
Les bénéfices potentiels pour l’entreprise
Un meilleur engagement des employés:
Une meilleure rétention du personnel:
La plupart des employés (et les gens de façon général) ont plusieurs attitudes négatives envers des groupes de personnes. Ces attitudes sont faites d’opinions ou de jugements formés d’analyses peu rigoureuses et sommaires. C’est ce que l’on appelle des préjugés.
entreprises internationales.
Cependant ces avantages ne sont valables que si les membres de l’équipe parviennent à travailler efficacement ensemble en surmontant les différences culturelles.
Méfiance et préjugés : Les gens sont portés à s’identifier à ceux qui leur ressemblent car cela diminue les conflits ainsi que leur stress et augmente la confiance (les gens ont tendance souvent à se méfier de ce qu’ils ne connaissaient pas).
Les limites et les freins de la diversité
Conclusion sur les enjeux pour la société
Une entreprise se donne un avantage stratégique et concurrentiel en incorporant dans sa politique les principes de gestion de la diversité car c’est un levier efficace d’amélioration de la performance. Elle a un impact positif sur la production, le marketing, les pratiques de gestion des ressources humaines.
Pour conclure, lorsqu’elle est bien intégrée dans une approche de gestion globale, la gestion de la diversité permet de manière plus spécifique:
- d’améliorer la prestation de services à la clientèle, qui est d'ailleurs de plus en plus diversifiée;
- de mettre au point de nouveaux produits et de trouver de nouveaux marchés;
- d’augmenter la productivité;
- d’apporter des pistes de solutions nouvelles par la mixité des équipes;
- d’accroître les collaborations et les partenariats par une approche gagnant-gagnant;
- de gérer le changement avec plus d’efficacité.