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Transcript

Le BPR

Business Process Reengineering

Les présentateurs

Marquand

Aurélien

Rollé

Louis

Introduction / Définition

Avantages du BPR / Intérêts pour l'entreprise


La mise en oeuvre du BPR

BPR vs BPI

Les limites du BPR

KAHOOOOT

Conclusion

Sommaire

Introduction / Définition

Changement radical d'un processus

Suppression des processus qui ne créent pas de valeur ajoutée

Exploiter tout le potentiel d'une entreprise

Raccourcir les délais d’avance

Augmenter la productivité

Améliorer la qualité et l’orientation client

Améliorer la position concurrentielle

Fonctionnement simplifié et rationalisé

Quand le BPR est-il nécessaire ?

Chaos dans l'entreprise

Plaintes des clients

Baisse de rentabilité

Pas de gouvernance

Niveaux d’inventaire augmentent

Plaintes du personnel

La mise en oeuvre du BPR

1. Bien visualiser et communiquer sur ce qui doit être modifié

2. Initialisation

3. Le diagnostic

4. La reconception

5. La reconstruction

6ème étape : La surveillance

BPI

BPI (Buisness Process Improvement) :

  • Améliore l’état actuel d’un processus en « réglant » ses problèmes en continu.

  • Il faut classer les activités de l'entreprise en trois catégories: opérationnelle, gestion et support

BPR vs BPI

Pièges du BPR

  • Considéré comme trop extrême par beaucoup

  • Peut conduire a des licenciements

C'est l'heure du KAHOOOOOOOT

Merci de votre attention !