Want to make creations as awesome as this one?

Transcript

Le garage solidaire
du malesherbois

Laetitia herblot-Moreau
desjeps

1996

2001

BAFA

BAC SMS

2002-2004

DE CESF

BTS ESF

1999

Maison de retaite

2002

2018

Ministère
Prefecture

2002

MECS

2004-2018

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

Mon évolution au centre social

referente familles

Premiers pas

2018

2020

Directrice adjointe

Début de la formation DESJEPS/MASTER

Directrice par interim

Epreuve certificative DESJEPS

2022

Lorem ipsum dolor sit amet consecteteur

Lorem ipsum dolor sit amet consecteteur

Lorem ipsum dolor sit amet consecteteur

Lorem ipsum dolor sit amet consecteteur

Lorem ipsum dolor sit amet consecteteur

Lorem ipsum dolor sit amet consecteteur

Lorem ipsum dolor sit amet consecteteur

fonctionnement du centre social

Salariés

bénévoles

7,4 ETP pour 11 salariés

21 bénévoles dont
10 administrateurs


  • Halte-garderie
  • Animation collective familles
  • Animation globale et coordination
  • Ateliers socio-linguistiques
  • Contrat local d'accompagnement à la scolarité
  • Distribution alimentaire

  • Répondre à l'intérêt particulier
  • Dynamiques à partir d'intérêts collectifs
  • Travail sur des questions d'intérêt général

activites

Missions

LA POPULATION MALESHERBOISE EN QUELQUES CHIFFRES

Territoire rural
Regroupement de 7 communes
85 km²
98 habitants/km²
Maison individuelle
RER D : Turn over
Peu de transport en commun



4 700€/an

21% du budget pour les plus précaires

87 %

8300

35% < 30 ans
40% : 30 à 60 ans
25% > 60 ans

67 % d'actifs
47 % d'ouvriers


Région Centre-Val de Loire

Département du Loiret (45)

Communauté de Communes du Pithitiverais Gâtinais

Le Malesherbois

48%


13% taux de pauvreté
10% chômage
1 jeune/5 déscolarisé

Principaux employeurs:
- imprimerie
- fabrication d'emballage plastique
- commerce de gros
- transport routier
- 4 agences d'intérim

Pôle emploi/Mission locale/
Agence Des Solidarités à Pithiviers

process

L'origine du projet

1

2

3

Diagnostics de territoire et journées porteurs de paroles

La parole des adhérents du centre social

Réparations sauvages sur les parkings proches du centre social

Mise en place d'un DLA par AEC
2019/2020

Septembre 2020, AEC porteur du projet du garage solidaire

BESOINS IDENTIFIES :

- Mobilité

- Insertion sociale et professionnelle

- Réparation automobile

Trouver des solutions concrètes avec un collectif

Pour répondre aux besoins des habitants

Comme ressource financière pour le centre social

lE GARAGE SOLIDAIRE

UNE DEMARCHE

DEFINITION DES GARAGES SOLIDAIRES

travail de recherches

Cadre reglementaire

Solutions sur le territoire

caractériser les problèmes de mobilité

partenaires du territoire

Insertion par l'activité économique

benchmark

25%

de personnes ont deja refuse un emploi ou une formation

40%

des employeurs ont deja rencontre des difficultés a pourvoir un poste

85%

des actifs en emploi se deplacent en voiture

7 millions de personnes ont deja rencontrées des problemes de mobilité

19%

des menages n'ont pas de véhicule

La loi d’orientation des mobilités (LOM), du 24 décembre 2019, a la volonté de travailler les mobilités du quotidien aux bonnes échelles et faire que les différents modes de déplacement se complètent afin de répondre aux enjeux de fractures sociales et territoriales.

La dépendance à l’automobile, qui atteint plus de 80 % dans les espaces de faible densité, ne doit plus être subie.

des constats

1. Pas de voiture

2. véhicule trop vetuste qui ne passe plus au contrôle technique

3. véhicule en panne

4. pas de permis de conduire (les femmes en majorité) : trop onéreux ou perdu

5. frais d'assurance et d'entretien trop élevés notamment pour les jeunes

6. réseau en commun trop limité

7. même si rer, un véhicule reste indispensable pour rejoindre la gare

8. covoiturage pas développé

9. solutions familiales ou amicales que temporaires

10. emplois en dehors de malesherbes : trop coûteux en carburant

Comite de pilotage

Présidente

dominique
roussy

directeur

ludovic
gervaise

vice-président

bernard
moisy

directrice adjointe

laetitia
moreau

LOREM IPSUM DOLOR

objectifs généraux

1. Favoriser l’insertion sociale et professionnelle de tous les habitants ayant besoin de solutions pour leurs déplacements du quotidien

2. Lutter contre la précarité en rendant du pouvoir d’achat


3. lutter contre les ateliers clandestins et les réparations sauvages dangereuses tant pour les personnes que pour l’environnement

4. Contribuer à l’attractivité du territoire

solutions proposees

L'innovation sociale

1. Offre une réponse à des besoins non satisfaits en local (50 km) :
zone blanche
2. Tarification adaptée aux revenus
3. Accroit les solidarités des habitants et des entreprises par le don de véhicules
4. Favorise la démocratie locale (Statuts de l’ESS)
5. Économie circulaire : deuxième vie des véhicules destinés à la casse
6. Prise en charge globale des problematiques en lien avec le centre social
7. ateliers de sensibilisation

CANVAS BUSINESS MODEL

Le Garage Solidaire du Malesherbois

Partenaires clés

Activités clés

Resources clés

Plus-value

Relation client

Canaux

Segments de clientèle

La structure des coûts

Flux de revenus

  • Partenaires sociaux du territoire

  • Mécanique
  • Gestion administrative
  • Accueil

  • Adhésion
  • Caractère social
  • Service de proximité

  • Prescription sociale
  • Agences d'intérim/Entreprises
  • Relations ESS
  • Bouche à oreilles
  • Réseaux sociaux

  • MS permanents : 105 K€ (2,5 ETP) + bénévolat (2 ETP : 50 K€)
  • Pièces : 35 K€ + frais de structure : 40 K€
  • Dotations aux amortissements : 20 K€

  • Prestation (Réparation + Location) : 135 K€ (30% par usagers) + Ventes : 35 K€
  • Aide à l'emploi : 10 K€ + Bénévolat : 50 K€
  • Subvention : 20 K€

  • Fondations et donateurs

  • Acteurs de la solidarité

  • Proposer des services à moindre coût pour réduire les problématiques de mobilité sur le territoire

  • Fédérer les acteurs locaux pour le développement local

Bénéficiaires :

Payeurs :

  • Bénévoles

  • Bénévolat
  • Lieu équipé
  • Compétences
  • Réseaux
  • Rescrits fiscaux

Budget : 250 K€

  • Bénéficiaires en direct
  • Tiers : Conseil départemental, FASTT

  • Personnes en situation de précarité et en insertion professionnelle (70%) : Tarification sociale
  • clients solidaires (30%)

plan d'action

integrer le projet dans la vie du centre social

merci

de votre attention

8 800€ de dons

DU 22 mars au 15 mai 2021

PLATEFORME EFFERVE'SENS

De france active

https://effervesens-centrevaldeloire.org/decouvrez-les-projets/detail/le-garage-solidaire-du-malesherbois

presentation

Région centre val de loire

https://www.facebook.com/Region.Centre.fr/videos/525506588456036/

implantation du garage et du centre social

plan et vue du garage