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Transcript

Faire évoluer les managers pour transformer les entreprises

Morgane DRONIOU Bachelor RQSE

Index

L'entreprise

Analyse managériale & impacts des mutations

Plan d'action

Analyse de mes capacités managériales

Remerciements

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L'entreprise

Diagnostic des pratiques managériales

9/10

Axe ORGANISATION

8.4/10

Axe CULTURE

10/10

Axe COMPETENCE

SWOT

Impacts des mutations

o

  • Recherche de nouvelles méthodes agricoles
  • Mieux manger
  • Leader Breton
  • Innovation des outils

s

  • Fusion : Création de nouvelles bases solides.
  • Création de cummunautés
  • Coopérative agricole : 1 personnes = 1 voix
  • Challenges sur divers sujets
  • Enquêtes de satisfaction.
  • Vision d'entreprise communiquée

t

  • Domaine agricole : peu de ressources financières
  • Réglementation : Respect environnemental, sécurité des aliments
  • Médias
  • Crise sanitaire
  • Dépendance matières premières

w

  • Fusion : Confrontation de cultures différentes
  • Grand groupe : Pouvoir amener tout les salariés dans la même direction
  • Manque de sensibilitation à l'entrepreneuriat

VOLATILE

Changement systématique

INCERTAIN

Pas de visibilité certaine

COMPLEXE

Multiplicité de facteurs de décisions

AMBIGUITE

Manque de clarté sur la signification d'un évènement

Enthousiaste, créative, curieuse bienveillante et dynamique
Mais,
Expressive, spontanée, impliquée, dispersée
Type de management : Persuasif

Actuellement

Mes capacités managériales

Plus de confiance et de recul pour avoir une vision globale, lâcher prise
Aller vers un management délégatif

Vision

PLAN D'ACTION

Merci !