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Leadership & management

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Thaïs Pitard

tpitard@alumni.escaet/.fr

Margaux Bouillancy

mbouillancy@alumni.escaet.fr

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SOMMAIRE

Qu' est ce que le management ?

Qu' est ce que le leadership ?

·Date ou Next ?

Les qualités et défauts d'un manager

· Vers de nouvelles méthodes et modes de management ?

Qu'est ce que nous a appris le module de MSC

Ce que nous a apprit le module MSC

Management et

leadership

Partie 1 :

Introduction

Partie 2 :

Gestion du temps

  • Les prérequis et les priorités d'un manager
  • Prendre soin de soi
  • On ne naît pas manager, on le devient

  • La matrice du temps
  • Les voleurs de temps
  • Les bonnes pratiques
  • La matrice Eisenhower

01

Qu'est ce que le management et le leadership ?

Qu'est ce que le management ?

Qu'est ce que le leadership ?

+ info

Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres.




Le leadership, un terme emprunté à l'anglais, définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.

Les 6 principales fonctions du manager

organiser

diriger

Animer

contrôler

PILoter

déléguer

Fixer des objectifs et contrôler les résultats

Répartir et coordonner le travail

Répartir les tâches

Mener et mobiliser des Hommes

Maintenir la tenue des objectifs

Prendre des décisions pour réaliser les objectifs

Le leadership naît d’une relation exigeante entre un leader et son collectif de travail. ”

Geoffroy Roux de Bézieux

Miranda Bailey - Grey's Anatomy

Quel est le principal trait de caractère de Miranda Bailey ?

+ info

Qualité(s)
Défaut(s)
Leadership
Adaptabilité
Incapable de souplesse
Réticence au changement

Ce qu'on adore chez elle : Son côté tyran mais maternelle

DATE


Miranda Priestly -

Le diable s'habille en Prada

Quel est le principal trait de caractère de Miranda Priestly ?

+ info

Qualité(s)
Défaut(s)

Tyran égocentrique
Manipulatrice
Égoïste
Imbu de sa personne


NEXT


La famille Carrington - Dynastie

Quel est le principal trait de caractère de la famille Carrington ?

+ info

Qualité(s)
Défaut(s)
Leadership
Aisance relationnelle
Inspirant
Imbu de leur personne
Font passer leur confort avant celui des autres

Ce qu'on adore chez eux : Famille inspirante dans leur ascension

Margaux : DATE

Thaïs : NEXT

Tommy Shelby - Peaky Blinders

Quel est le principal trait de caractère de Tommy Shelby ?

+ info

Qualité(s)
Défaut(s)
Leadership
Aisance relationnelle
Organisé
Pragmatique
Incapable de souplesse
Réticence au changement
Manque de communication

Ce qu'on adore chez elle : Leader charismatique



DATE


Mr Burns - Les Simpsons

Quel est le principal trait de caractère de Mr Burns ?

+ info

Qualité(s)
Défaut(s)

Manipulateur
Méchant - Cruel
Égoiste

NEXT


Les qualités et défauts d'un manager & d'un leader

+ d'infos



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Etre disponible

Savoir motiver son équipe

Savoir gérer son stress

Savoir gérer les conflits

Se mettre en position de service

Qualités


- Savoir être disponible pour ses collaborateurs et son équipe

- Ne pas avoir peur d'être sollicité par ses propres supérieurs et proposer un cap à suivre (déléguer, objectif)

- Ne pas faire des horaires supplémentaires et préserver l'équilibre (vie privé et vie pro)


- Savoir gérer son stress face à une situation complexe (présentation des objectifs, etc....)

- Ne pas transmettre son stress à ses collaborateurs



- Apporter une vision positive même en situation d'échec

- Encourager ses équipes et les récompenser



- Savoir réagir pacifiquement face à une crise de conflit

- Bonne maîtrise et rester à l'écoute de son équipe et ne pas prendre parti



- Ne pas occupé la place de chef

- Etre au service de son équipe et veiller aux besoins

- Venir en support de ses employés/collaborateurs lors de dossiers ou situations complexes



Les défauts

LE MANQUE DE COMMUNICATION

MANQUE D'INNOVATION / IMPLICATION

L'ABSENTEISME

RETICENCE AUX CHANGEMENTS

DIFFICULTES A DELEGUER

+ info

Méthodologies de management



Comprendre les anciennes méthodes de management

Donner de l’autonomie tout en fixant un cadre. En d’autres mots, le management par le vide est une pratique managériale innovante qui remplace la contrainte par la créativité. Les salariés ont carte blanche pour organiser leur travail dans le but d’atteindre les objectifs de l’équipe. La liberté qui leur est laissée doit être considérée comme un potentiel de développement.

Cette méthode de management ne convient pas aux nouvelles générations

Un management plus horizontal tend à ce que le manager soit l’égal des membres de son équipe. Il les accompagne afin de faciliter leur travail. Cette nouvelle méthode managériale va de pair avec les attentes de la nouvelle génération qui entre sur le marché du travail. Elle préfère avoir comme responsable une autorité de compétence, quelqu’un qui va partager ses connaissances, sur qui elle va pouvoir s’appuyer, plutôt qu’une autorité de fait, soit quelqu’un qui possède le savoir.

Manager à distance oblige à penser la meilleure solution pour recueillir et traiter des informations. Choisir les bons outils de communication est indispensable. Il faut aussi fixer les méthodes de travail à respecter par l’ensemble de l’équipe. Des moments d’échanges en présentiel, formels ou non, sont aussi à prévoir. Maintenir un lien est indispensable pour un bon management à distance. Le télétravail est souvent plébiscité par les nouvelles générations. Ce mode de travail répond à leur envie de flexibilité et de liberté.


Modes de travail

CO-WORKING

Le co-working est une forme d’organisation du travail partagé dans laquelle les bureaux sont décentralisés dans des espaces proches des lieux de vie des salariés. Une entreprise loue des espaces de travail mutualisés ou un étage au sein d’un immeuble également occupé par d’autres organisations.

FLEX OFFICE

Le flex office est une organisation de travail au sein de laquelle les salariés n’ont plus de poste fixe et attitré. Il est particulièrement apparu à la suite du développement du télétravail pour optimiser les bureaux devenus régulièrement vacants. Le flex office redéfinira à l’avenir les espaces de travail pour en faire des hubs collaboratifs multi-usages propices à l’échange, à la créativité ou à la concentration selon les besoins des collaborateurs. Le flex office rendra ainsi désuets les bureaux fixes et l’open space.

PRESENTIEL

Avant la pandémie, en France, 15,7 % des travailleurs travaillaient occasionnellement depuis leur domicile et 7% de manière habituelle. Les télétravailleurs étaient majoritairement des cadres (61%) et plus nombreux dans les métiers de l'informatique et de la télécommunication.

FULL REMOTE

Le full remote désigne une variante du télétravail dans laquelle le collaborateur d'une entreprise travaille quand il veut et où il veut. Ses seuls outils : un ordinateur et une connexion Internet.


HYBRIDE

Le travail hybride est une forme d'organisation du travail où l'employé partage son temps entre le bureau et la maison ou tout autre lieu.


AVANT COVID

PENDANT ET APRES COVID

SMART WORKING

Le Smart Working est un nouveau concept populaire qui bouleverse l'idée traditionnelle selon laquelle il est préférable de travailler à des heures fixes, et considère que la technologie permet aux employés d'être plus performants lorsqu'ils travaillent

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Qu'est ce que l'holacratie

Merci pour votre attention!

"Il a montré au monde entier ce que signifie être un leader dont l’engagement premier est envers les citoyens qu’il sert."

Sources

  • https://reward-process.com/piloter-performance-commerciale/difference-leadership-management/


  • https://www.challenges.fr/emploi/management/ces-series-tv-qui-vous-apprennent-le-leadership-et-le-management_501144

  • https://www.reactive-executive.com/difference-management-leadership/

  • https://wom-recrutement.com/management-et-leadership-quelle-est-la-difference/