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Sandrine Tardieu

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Pilier 1: Connaissance de soi / Connaissance de l'autre

Pilier 2: Sécuriser le cadre de travail

Pilier 3: trouver des leviers de motivation

Pilier 4: établir des objectifs communs

Pilier 5: apprendre à communiquer ensemble

Pilier 6: Cultiver la mise en autonomie de l'équipe


Définition


«Les aptitudes relationnelles nous aident à établir des rapports de façon positive avec les gens que nous côtoyons. Cela signifie être capable de lier et de conserver des relations amicales, ce qui peut être d’une grande importance pour notre bien-être mental et social. (…) Il s’agit aussi de savoir interrompre des relations de manière constructive. » OMS, 1993


« La communication efficace signifie que nous soyons capables de nous exprimer à la fois verbalement et non verbalement, de façon appropriée à notre culture et aux situations. Cela peut signifier être capable d’exprimer nos désirs à propos d’une action dans laquelle on nous demande de nous impliquer. Cela peut également signifier être capable de demander des conseils quand cela s’avère nécessaire. » OMS, 1993


Pilier 1:
Connaissance de soi
Connaissance de l'autre


Ce pilier sert de mode d’emploi!

Comment espérer avoir une cohésion d’équipe sans avoir lu et compris le mode d’emploi?


  • Ce mode d’emploi nous permet de de mieux nous connaitre et de mieux comprendre l’autre pour cohabiter et pouvoir aller dans le sens de la cohésion d’équipe
  • Optimiser sa relation aux autres grâce à la compréhension des fonctionnements de chacun
  • Se rencontrer
    • Il ne peut pas y avoir de valeur ajoutée si les collaborateurs ne se trouvent pas des points communs entre eux, ne se confrontent pas aux différences et la cultiver. J’entends par là de communiquer auprès des ses équipe sur la richesse des différences: comment l’autre m’enrichi/ en quoi suis je une richesse pour l’autre?
    • L’entreprise est avant tout constitué d’individus, le renforcement de la socialisation est nécessaire au bon fonctionnement.




Pilier 2:
Sécuriser le cadre


Ce pilier nous permet de réussir à construire tous ensemble un cadre de vie d’équipe sécurisant pour que chaque personne puisse s'exprimer plus librement.


  • Définir/ Soutenir l'équipe pour un travail en synergie,
  • Travailler dans la même direction pour avoir un résultat cohérent.
  • Poser des intentions communes pour unir et rassembler les collaborateurs.
  • Donner du sens à la dimension de cohésion d’équipe pour motiver vos collaborateurs
  • Ancrer le fonctionnement pour gagner en efficacité


Pilier 3:

Trouver des leviers de motivation


Ce pilier permet de stimuler la performance des collaborateurs.

Il favorise:

  • l’innovation, l’intérêt,
  • le dynamisme dans l’équipe, l’esprit d’équipe
  • L’engagement
  • L’amélioration ponctuelle du climat de travail
  • La fidélisation
  • l’envie de faire encore mieux

Ce processus s’auto-génère automatiquement une fois qu’il est mis en place: De la pratique ritualisée de la reconnaissance au travail… Apprendre à Donner, Recevoir, Demander .



Pilier 4:
Etablir des objectifs communs


Il est essentiel de prendre le temps de comprendre les fonctionnements préférentiels des uns et des autres, de mettre en place des actions concrètes qui prennent appui sur une cartographie de l’équipe.

Il est possible d’aborder le travail d’équipe autrement et d’engager un dialogue pour avancer mieux, plus vite, et de manière plus épanouissante, ludique et créative pour tous.

A travers ce pilier vous allez:

  • donner du sens, fédérer,
  • être plus cohérent dans nos actions, créer un espace propice à une dynamique, un mouvement vers l’autre,
  • fixer des objectifs et de prendre les bonnes décisions au quotidien



Pilier 5:
Apprendre à communiquer ensemble.


L’importance de mettre en place des méthodes de communication efficace, emphatique et positive permet de :

  • s’affirmer sans écraser
  • créer des relations fluides
  • aller à la rencontre de l’autre
  • limiter les conflits



Pilier 6:
Cultiver la mise en autonomie de la cohésion d'équipe
Aujourd’hui je peux vous aider à renforcer la cohésion de vos équipes grâce à mes ateliers collectifs et collaboratifs.

Dans le cadre de mes ateliers j’utile la ludopédagogie et des outils de créativité:

Le jeu est facteur de motivation et d’engagement
Le jeu remet le participant au coeur de l’apprentissage

Le défis de mes ateliers:

Installer une dynamique d’équipe pour redonner du rythme au collectif
Favoriser les échanges entre collaborateurs
Faire prendre conscience des forces de l’équipe