CEJM PRESENTATION

Les nouvelles formes de gouvernance en entreprise

8. Conclusion

1. Introduction

5. Reenginering

7. Entreprise apprenante

3. Adhocratie/Holacratie

6. QVT

4. Entreprise libérée

2. Management de projet

Sommaire

Système mis en place pour diriger et contrôler l'entreprise sur le long terme

Définition

Objectif :

• Diriger de façon optimale
• Protéger les intérêts des parties prenantes

Qu'est ce que la gourvernance d'entreprise?

Management de projet

01

Vise à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs.

Management de projet

Adhocratie/Holacratie

02

• Organisation flexible

Robert Waterman "toute forme d’organisation qui dépasse les frontières bureaucratiques habituelles pour saisir les opportunités, résoudre des problèmes, et obtenir des résultats”

• Favorise l'innovation

• Pas de hierarchie

• S’oppose à la bureaucratie

• Redroupés en équipe

Adhocratie

• Hierarchie pyramidale

• Pas de manager - role répartie sur plusieurs personnes

Objectif Favoriser l’échange et la communication entre les collaborateurs d’une même entreprise.

Holacratie

Entreprise libérée

03

• Libre organisation du temps de travail

L'idée est de libérer les salariés, leur initiative, leur potentiel afin de booster les performances de l'entreprise

• Les salariés prennent des initiatives seuls

• Pas de directives imposées

Entreprise libérée

Reenginering

04

réaliser des gains de performance en matières de :- coûts - qualité - délais - service

Objectif

Augmenter la valeur créee pour:- les actionnaires : l’externalisation des processus - le client : développer sa position concurrentielle.

Pourquoi le mettre en place ?

améliore très fortement l’efficience des ressources engagées.

Hammer et Champy

Redéfinition des processus opérationnels

Définition

Reenginering

QVTLa qualité de vie au travail

05

Objectif Favoriser le développement des personnes et augmenter la performance.

Démarche pour améliorer collectivement

La Qualité de Vie au Travail

Entreprise apprenante

06

créer, développer et transférer du savoir, modifier ses comportements, ses process et son organisation pour s'adapter

Doit savoir :

Met en œuvre un ensemble de dispositions pour rester en phase avec son écosystème

Définition

Entreprise apprenante

La plupart des gouvernances ont un seul et unique objectif, le bien-être des salariés. Ou le but d'augmenter la performance

Plus de valeur créée

Meilleure réactivité face aux mutation de ses marchés

Croissance plus rapide

Lever des fonds

Meilleur crédit de l'entreprise aux yeux des investisseurs

Création de synergie créatrice

Meilleure entente entre les parties prenantes

Conclusion

Merci de nous avoir écouté