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Transcript

Axel
Année: 2021-2022 Clément 1STMG1
Dalil

Théme 2: Le management strategique, du diagnostic a la fixation des objetifs.


Chapitre 6 : Comment élaborer le diagnostic stratégique

Sommaire:

-q1. Caracterisation de l'organisation.

-q2. Diagnostic externe.

-q3. Compétences distinctives.

-q4. Les facteurs Clés de Succès.

-q6. L'evolution de l'entreprise.

Caracterisation de l'entreprise Pampers :

Diagnostic externe:

Question n°3:

Les differentes compétences distinctives qui ont permis à Pampers de se positionner leader depuis 1970 sont que leurs coucher ont un indicateur d'urine avec une ceinture extensible. Ils ont aussi réussi à investir dans de la publicité. Ils ont aussi reussi à trouver les tailles idéal pour les naissances. C'est aussi devenu les plus gros fournisseur de maternité pour les couches. Ils se sont aussi spécialisé dans les couches anti-fuite.

Question n°4

Les facteurs clés de succés pour les couches avec une évolution de l'environement sont que Pampers ont était poursuivit pour avoir utilisées des produits cancérogéne alors des stans-tups en ont profiter pour faire des produits avec des matieres 1ers naturel. Alors en conclusion les nouveaux facteurs clés de succées sont les matiéres bio et utiliser les reseaux sociaux avec leurs consommateur et surtout en essayant de sortir de sa zone de confort.

Question n°5:

Pampers à reussi à reagir en achetant des stans-tups qui fesait des produits biologique et en plus ont des nouveaux produits pour femme qui sont biologique.