BASIC PRESENTATION

Les valeurs du manager bienveillant

N'oubliez pas : Nous gérons des Êtres Humains

Être à l'écoute et disponible pour ses collaborateurs à pour effet qu'ils se voient considérer, reconnus. On écoute, on prend on considérations leurs avis, leurs doléance....

Cela permet de donner une signification particulière, qui fait écho a mes collaborateurs.

Fédérer c'est regrouper l'équipe autour d'un objectif commun, pour cela il faut être authentique, être sincére sur les tenants et les aboutissants.

La reconnaissance n'est pas forcement pécuniaire. Elle peux prendre plein de forme différentes : des félicitations, un avantage en nature ( un repas offert, un jour OFF en plus etc ....). Elle permet de dire à son collaborateur " je te reconnais toi, la qualité de ton travail, ton implication, ta valeur dans l'entreprise et voici un juste retour".

Donner des objectifs cohérents et atteignables permet de donné un but à atteindre, quelque chose de concret, une mission. Cependant il doit être réalisable et SMART...Mais nous verrons ça plus tard ;)

Adapté vous en fonction de la situation général et de chacun ( dans la mesure du possible). Vos collaborateurs sont des êtres humains avec leurs forces et faiblesses, leurs jours sans et avec. Soyez souple avec eux et avec vous -même.

Autorisé vos collaborateurs à échouer ( dans la mesure du raisonnable ). L'échec veux dire que votre collaborateur est sortie de sa zone de confort. De plus l'erreur n'est pas une fin en sois si on applique le raisonnement suivant : Qu'est ce que je met en place pour réctifer mon erreur la, maintement, tout de suite pour limiter la casse. Puis, pourquoi j'ai échouer et qu'est ce que je met en place pour ne pas recommencer. L'erreur se transforme en enseignement.