Méthode agile

Crée en 2000

Ninon Cormier, Alexis Homont, Eva Alonso, Lucille Inconnu, Aurélien Delassus, Chloé Coudray

Définition

La méthode agile est une méthode de gestion de projet qui consiste à décomposer vos projets en une suite de petits objectifs atteignables.

Par qui ? Où ?

17 américains

Id sea utamur aperiam, te per choro accusamus consulatu. Brute munere corrumpit ut pri. Ea ipsum appareat erroribus mea. Mei probo inani aliquid ad. Omnis fabulas concludaturque an vix, an noluisse takimata facilisis pro, sit te volumus mandamus. Ad malorum imperdiet duo, ea possim utamur accusamus vix.

Comment ?

Petits cycles courts que l'on appelle SPRINTS ou ITÉRATIONS qui durent généralement entre 1 semaine et 1 mois.

Durée

Loin des méthodes traditionnelles du type diagramme de Gantt ou des méthodes en cascade qui consistent à définir des plans de projet sur 12 ou 24 mois.

Différence

Le manifeste agile

Les différentes étapes d'un Sprint

countries

• Le sprint planning meeting (ou planning d’itération) : Durant cette réunion, l’équipe doit décider des éléments du carnet du produit qu’elle traitera, dans le cadre de la prochaine itération. Elle déterminera également la manière de s’organiser pour y parvenir.
  

• Le daily scrum meeting (ou stand-up meeting) : C’est une réunion quotidienne de 15 minutes environ, permettant à chacun des membres de l’équipe de dire ce qu’il a fait, ce qu’il va faire, et les freins qu’il a rencontrés.
  

• La revue de sprint (ou revue d’itération) : Cette réunion permet de valider l’incrément de produit qui a été réalisé pendant l’itération.
  

• La rétrospective de sprint : Durant cette réunion, on va chercher à s’adapter aux changements qui surviennent au cours du projet, et proposer des améliorations de manière continue en ce qui concerne le processus de réalisation.
  

Fléxibilité

Feedback

Travail en flux tendu : on s'occupe des tâches importantes à un instant T

À la fin fin de chaque sprint, vous livrez votre travail et récupérez les feedbacks de vos clients

Régulièrement de nouvelles fonctionnalités, nouveaux produits et améliorations ce qui rend compétitifs.

Compétitivité

Les avantages de la Méthode Agile

Qualité

Livraison fréquente de projets, les test, l'intégration permante de feedbacks permettent de développer un produit final de qualité.

Manque de documentation

Gestion des demandes

Intégrer continuellement les demandes des clients et utilisateurs vous rend plus réactif mais cela implique ausssi de devoir gérér un plus grand volume de demandes entrantes ce qui complique la gestion.

On ne sait pas toujours à quoi ressemblera le résultat. Difficile donc de prévoir le coût, le temps et les ressources nécéssaires

Manque de prévisibilité

Les inconvénients

Difficile de tenir une documentation à jour. La documentation d'un produit agile est donc généralement moins travaillée et détaillée.

Depuis ses début en 2006, l’entreprise de streaming musical Spotify a eu à coeur de mettre en place les méthodes agiles au coeur de leur organisation produit. Avec un nombre croissant d’équipes, et l’ouverture de bureau dans différents pays s’est posée la question de la mise à l’échelle de ces pratiques agiles.

Conclusion

La méthode agile est une méthode de gestion de projet qui consiste à décomposer vos projets en une suite de petits objectifs atteignables et sur lesquels vous travailler lors de Sprints.