Want to make creations as awesome as this one?

More creations to inspire you

Transcript

LE PROJET

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

AVANT LE PROJET

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

EN COURS DE PROJET

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

LA FIN DU PROJET

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

LES PRINCIPES

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

L'ADAPTATION

DU PROJET

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

LE PROJET

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

AVANT LE PROJET

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

EN COURS DE PROJET

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

LA FIN DU PROJET

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

LES PRINCIPES

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

L'ADAPTATION

DU PROJET

LOREM IPSUM DOLOR

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

Les phases du projet

Le préprojet

Thème: Cas d'Affaire

Thème : Organisation

Thème : Plan

Thème : Progression

Processus : Clore le projet

Caractéristiques des principes.

Principe 1 : Justification continue pour l'entreprise

Adaptation des Thèmes

Adaptation des Processus

Principe 2 : Leçons tirées de l'expérience

Principe 3 : Rôles et responsabilités définis

Les séquences de livraison

Processus : élaborer un projet

Le démarrage du projet

Processus : Contrôler une séquence

Processus : Gérer la livraison des produits

Adaptation des Produits de Management

Principe 4 : Management par séquences (de management)

Principe 5 : Management par exception

Principe 6 : Focalisation sur le produit

Principe 7 : Adaptation à l'environnement de projet

Relations entre thèmes et principes

Thème: Qualité

Thème: Changement

Thème : Risque

Processus : Initialiser un projet

Processus : Gérer la limite d'une séquence

Processus : Diriger un projet

La dernière séquence

Caractéristiques des principes

4.1

Les principes de PRINCE2 proviennent de retours d'expérience de nombreux projets.

Les principes fournissent un cadre de bonnes pratiques pour les personnes impliquées dans un projet .

Quel que soit le projet, PRINCE2 propose de s'en remettre à sept principes qui ont tous les qualités suivantes :
universels, applicables quels que soient la taille, l'objet, la complexité et la culture des acteurs du projet
auto-validants, issus de l'expérience de multiples projets à travers le monde et de tous les secteurs d'activité
habilitants, permettant aux utilisateurs de cette méthode de se conforter dans la certitude d'utiliser les meilleures pratiques.

Principe 1 : Justification continue pour l'entreprise

4.2

Tout au long de son déroulement, un projet PRINCE2 doit rester justifié pour l'organisation qui a mandaté le projet.

La notion de justification métier sous-entend que le projet sera au total « bénéficiaire » .

La vérification de cette justification est aussi nécessaire en début de projet pour faire accepter son démarrage, qu'en cours de projet, afin d'avertir au plus tôt si le projet dérive et semble ne plus justifier les efforts consentis.

Cette justification est enregistrée dans le Cas d'Affaire (en Anglais Business Case ), au titre des bénéfices et contre bénéfices, du budget global du projet et ROI (retour sur investissement ) mais aussi dans les raisons de faire le projet.



Principe 2 : Leçons tirées de l'expérience

4.3

Les organisations cherchent souvent à réinventer la roue, or c'est à l'inverse de ce qu'une organisation doit faire.


Avant le démarrage d'un projet, au moment de faire des choix, il est important de vérifier si des expériences peuvent être partagées au sein de l'organisation et de tirer parti de projets antérieurs ou similaires.

En retour, lors du projet et à sa clôture, l'expérience acquise doit être transmise et conservée par l'organisation. Il s'agit donc bien d'agir dans les deux sens, en amont récupérer l'expérience déjà acquise, en aval, enrichir l'organisation de l'expérience acquise.

La difficulté n'est souvent pas d'identifier ce qui serait utile de transmettre mais la façon de le transmettre et de pérenniser cette connaissance.

Principe 3 : Rôles et responsabilités définis

4.4

  • Déterminer quels sont les intérêts des parties prenantes mais également leurs redevabilités.
  • Clarifier quels sont les contraintes et les attendus à chaque phase du projet, pour chacun soit responsabilisé et puisse s'engager sur le projet en connaissance de cause (et d'effet sur son activité personnelle).
  • Des moyens de communication efficaces doivent exister et perdurer tout au long du projet entre les acteurs. Il faut savoir solliciter ces parties prenantes à bon escient et leur donner le bon niveau d'information et de capacité de décision.

Tout projet comprend trois intérêts distincts représentés par trois parties prenantes identifiables :
  • les demandeurs ou sponsors au sein de l'entreprise, ils sont à l'origine du projet et demandent à ce que le projet respecte les objectifs fixés au démarrage ;
  • les futurs Utilisateurs des produits générés par le projet, ce sont eux qui par l'utilisation des produits réaliseront les bénéfices escomptés par les sponsors/mandataires ;
  • les Fournisseurs qui vont réaliser les travaux permettant de développer les différents produits du projet. Ces fournisseurs peuvent être internes ou externes. Ils mobiliseront les ressources spécialistes nécessaires à l'achèvement des travaux.

Principe 4 : Management par séquences (de management)

4.5

  • Découper un projet en étapes techniques permet d'avoir une vue globale des étapes necessaire à son accomplissement. Cela répond à la vision technique du projet mais pas à celle des sponsors qui n'ont ni le temps, ni la connaissance nécessaire.

  • Il faut pouvoir fournir à ces dirigeants une vision qui leur permet de contrôler l'avancement du projet et sa justification, sans qu'ils soient obligés d'investir trop de temps dans ces contrôles .

  • Validation à chaque sequence qui donne une vision plus réaliste de ce qui pourra être réalisé au cours de la séquence suivante. Prévoir tous les détails d'un projet assez long ou complexe est une utopie compte tenu des aléas du projet. Cette prévision serait obsolète, d'où l'intérêt de rapprocher l'activité de planification de l'endroit (en termes d'échelle de temps) où elle sera appliquée.

  • Découper le projet en séquences de management permet d'avoir un « Horizon de planification » gérable mais également d'avancer étape par étape, l'étape suivante n'étant entreprise qu'une fois l'étape précédente validée.

Principe 5 : Management par exception

4.6

  • Requiert de savoir définir le plus précisément possible ce que ce niveau de management « inférieur » est autorisé à faire ou ne pas faire, et plus précisément savoir définir les limites de son action.
  • Associer ce principe au concept de redevabilité, le niveau supérieur va définir ce que le niveau inférieur de management doit lui fournir et sous quelles contraintes.
  • Fixer des Tolérances sur les six paramètres du projet.

4.6.1 Sur les coûts et délais

4.6.2 Sur la qualité et le périmètre

4.6.3 Sur les risques et les bénéfices

Fixer des limites en temps et/ou en argent, que ces limites soient positives ou négatives

Chaque caractéristique du produit peut être délimitée, par appel à une référence normative.

  • Faire le cumul des risques associés au projet et définir les limites à ne pas dépasser.
  • Peut être réalisé en traduisant l'impact de chaque risque en argent, d'en faire la somme et de décider de ne pas dépasser une valeur définie.
  • Peut également se traduire par une « intolérance » à certains risques (pertes de données, risque sur les personnes physiques ... ).
  • La valorisation de l'impact du risque dépend de ce qui est pris en compte :

• l'effet immédiat (direct ement lié au projet par exemple ),
• l'effet différé (lié à l'entreprise qui ne va pas pouvoir réaliser les bénéfices escomptés)
• les dommages collatéraux (des pertes d'exploitation engendrées par le dommage par exemple).

Principe 6 : Focalisation sur le produit

4.7

L'adaptation à l'environnement du projet permet de prendre en compte les caractéristiques intrinsèques du projet.


Personnaliser le projet en fonction de :
• sa taille
• sa complexité
• son importance
• son niveau de risque
• son potentiel.

Corréler le niveau de contrôle du projet à ces critères, pour ne pas provoquer une surcharge « administrative » sur de petits projets simples, et ne pas risquer de perdre le contrôle de projets difficiles et stratégiques pour l'entreprise.

PRINCE2 requiert des informations mais pas nécessairement de documents et des décisions mais pas obligatoirement des réunions.

Principe 7 : Adaptation à l'environnement de projet

4.8

Plan

Progression

Cas d'affaire

Risque

Qualité

Changement

Organisation

Tous les thèmes

Management par séquence

Management par exception

Focalisation Produit

Justification continue

Focalisation produit

Retour d'experience

Management par exception

Rôles et responsabilités

Focalisation Produit

Relations entre thèmes et principes

4.9

Les phases du projet

5.1

Le préprojet

5.2

Les séquences de livraison

5.3

La dernière séquence

5.4

Thème: Cas d'Affaire

6.1

Thème : Organisation

6.2

Processus : élaborer un projet

6.3

Le démarrage du projet

6.4

Thème: Qualité

6.5

Thème: Changement

6.6

Thème : Risque

6.7

Processus : Initialiser un projet

6.8

Thème : Plan

7.1

Thème : Progression

7.2

Processus : Contrôler une séquence

7.3

Processus : Gérer la livraison des produits

7.4

Processus : Gérer la limite d'une séquence

7.5

Processus : Diriger un projet

7.6

Processus : Clore le projet

8.1

Adaptation des Thèmes

9.1

Adaptation des Processus

9.2

Adaptation des Produits de Management

9.3