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Transcript

MANAGEMENT D'ENTREPRISE


Sujet 2

SOMMAIRE

1. Introduction

2. Présentation du contexte : Présentation de l’équipe


3. Le mode de management

4. Description du mode de management


5. Comparaison avec les autres modes de management


6. Conclusion


7. Solutions et Application

Matthieu vient d’être fraîchement diplômé d’un Master 2 et fait son entrée dans une grande entreprise. Il devient Responsable d’Équipe, cette même équipe est composée de collaborateurs appartenant aux générations X et Y.

personnalité :

De nature dynamique, ambitieuse et efficace tout en étant organisé et autonome


Défis :


Travailler auprès d’entreprises en forte croissance, Développer son personal branding


Intérêts :

Aime la musique et le sport



Influenceurs :

Grands entrepreneurs, humanistes et conférenciers (mamsdk….)

Formation :

2018-2019

Ecole de commerce

Bac + 5

Mathieu

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Age : 25 ans


Situation amoureuse : En couple, jeune fiancé

Ville : Ivry sur seine

- Open office, pack office

Likedin, Google, Facebook, Instagram, Snapchat

Utilisation quotidienne d’internet sur son mobile et très à l’aise avec les outils de bureautique :

Pouvoir décisionnel :

  • Il décide de son avenir et de sa carrière, mais il souhaite pouvoir être proche de sa famille et de ses amis en même temps qu’il construit sa carrière

Source d’information / sites fréquentés :

Anglais

espagnol

Francais

Langues :

" j’ai envie de construire ma carrière et ma vie personnelle. "


Personas

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Collaborateurs 1

Collaborateurs 2

Collaborateurs 3


Collaborateurs 7

Collaborateurs 6

Collaborateurs 5

Collaborateurs 4


Collaborateurs 8

superviseur

Equipe 2

superviseur

Equipe 1

Responsable du service

Responsable d'équipe

Matthieu

VS

Génération X

Génération née entre 1965 et 1979.

Génération Y

Génération née entre 1980 et 1995

Définition des générations X et Y

Mathieu est un jeune fiancé de 25 ans motivé et ambitieux. Il n’hésite pas à prendre les devants pour faire savoir son opinion et à se porter volontaire pour les tâches difficiles au travail. Il aime le partage, son but étant de créer un climat de confiance autour de lui en partageant ses connaissances avec ses proches et ses collègues

1

Un mode de management permettant de mélanger des collaborateurs multigénérationnels.


Comme on a pu le voir dans l’organigramme précédent, Matthieu a un rôle de manager, il est en contact avec les superviseurs de chaque équipe et il est aussi amené à gérer les collaborateurs. Dans chaque équipe, les collaborateurs ont entre 25 et 50 ans

  1. Quel mode de management peut être adopté ?
  2. Quelles actions managériales peut-il mener afin de mélanger les collaborateurs des deux générations ?

Manager Matthieu

Voilà comment se présente ce mode de management

Participatif :

  • Très relationnel
  • À l’écoute de chacun afin de trouver un management qui satisfera tous les collaborateurs
  • Développement de la participation active des salariés, prendre en considération l’avis de chacun.

Délégatif et Persuasif :

  • On fait confiance à nos collaborateurs, tout en acceptant encore une fois les suggestions et les propositions ainsi que les initiatives. Mais contrairement au mode de management délégatif de base où on n'y a pas forcément d’encouragement on va là au contraire encourager nos collaborateurs et valoriser les résultats positifs afin de motiver les salariés.

Directif :

  • On garde bien sûr les côtés directif dans le sens où on a une subordination, malgré le fait que Matthieu fasse partie de la génération Y, il reste le supérieur hiérarchique de la plupart des collaborateurs présents dans l’entreprise qui sont pour la plupart présent depuis un certain bout de temps.

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A éviter :


Dans ce mode de management d’adaptation, on applique dans certaines situations un management plutôt qu’un autre.


Par exemple : lors d’un contexte d’urgence, le management directif et délégatif sera à privilégier tout en essayant de rester à l’écoute des collaborateurs.
Là sera la difficulté de Matthieu, de garder un contact constant avec les collaborateurs tout en les motivant à faire de bons chiffres.

Le mélange de génération sera une difficulté en plus que ce soit côté organisationnel ou technologique.

On va donc procéder à différentes solutions et application pour faire en sorte que Matthieu puisse favoriser la cohabitation intergénérationnelle .

Autoritaire

Paternaliste



Persuasif

Participatif

modes de management



Comparaison avec les autres modes de management


À la situation

en cas de crise ou d’urgence, on privilégiera le style directif


à l’individu

à l’équipe

a une équipe peut être composée d’individualités au profil divers.

face à une équipe rodée, qui a l’habitude de travailler ensemble

conclusion :

Les points sur lesquels Matthieu va devoir insister sont les suivants :


  1. Donner la parole à chacun
  2. Mélanger les équipes
  3. Transmettre les savoirs
  4. Affronter les problèmes
  5. Valoriser chaque individu

Boîte à idée


Coaching perso


Réunion de service Brainstorming


Entretien individuel


Site internet en interne (workplace)


Solution et Application :

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johanna

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team

MERCI